近年來，重慶中煙工業(yè)有限責任公司貫徹行業(yè)數(shù)字化轉型工作部署，多層級、多方位、多途徑開展試點工程建設，探索數(shù)字化轉型新路徑，推動實現(xiàn)全環(huán)節(jié)數(shù)字化管理、全鏈路數(shù)據(jù)貫通、全場景數(shù)據(jù)價值挖掘。

數(shù)字化轉型是一場業(yè)務模式、生產(chǎn)運營流程、制度管理的深刻變革。重慶中煙聚焦“36111”數(shù)字戰(zhàn)略藍圖，以行業(yè)新型數(shù)字基礎設施體系為驅動，堅持高起點謀劃、高標準建設、高水平運營，強化數(shù)字賦能，以“數(shù)字化”戰(zhàn)略助推“追趕”“集聚”戰(zhàn)略落地。

具體來講，“36111”數(shù)字戰(zhàn)略藍圖，即：以規(guī)劃應用、數(shù)據(jù)和技術三大架構作為方向指引；完善數(shù)字化戰(zhàn)略管控平臺、智慧營銷平臺、精準研發(fā)平臺、智能制造平臺、數(shù)字化供應鏈平臺和智能倉儲物流作業(yè)平臺六大數(shù)字化應用平臺，作為數(shù)字化運營保障；推進數(shù)字化政務事務協(xié)同平臺建設，推進業(yè)務協(xié)同；打造新型數(shù)字化基礎支撐平臺，作為數(shù)字化建設和運營的技術基礎；構建一套卓越信息化治理體系，作為數(shù)字化運營體系的運行支撐。

重慶中煙以“全域感知、互聯(lián)協(xié)同、數(shù)字運營、智能決策、運轉高效”為目標，注重數(shù)智融合，在業(yè)務、生產(chǎn)、管理等多個領域一體推進提質(zhì)升級。他們制定了數(shù)字化中臺系統(tǒng)建設標準規(guī)范，緊抓數(shù)字中臺省級基線版建設，著力貫通業(yè)務主航道，持續(xù)做精做優(yōu)具體工作。

重慶中煙推進數(shù)字化轉型工作中，云化ERP項目是代表性的項目之一。他們?nèi)Υ蛟臁霸破脚_+中臺+微服務”數(shù)字化ERP系統(tǒng)，推動業(yè)財深度融合，提升數(shù)字供應鏈、智能財務、人才數(shù)字化水平，實現(xiàn)“上云、用數(shù)、賦智”。

實施層面，重慶中煙建設了公司級業(yè)務中臺；基于公司級業(yè)務中臺，打造財務板塊，開發(fā)預算、核算等微應用；基于人力板塊，深化人事管理等功能；完善供應鏈管理，涉及原料、物資、卷煙、備件等，實現(xiàn)全鏈條打通。同時，物資測算功能也全面上線并持續(xù)優(yōu)化。

基于此，“基于事項和規(guī)則組合”的財務管控模式得以成功應用，業(yè)財融合與財務管控前置在一個平臺實現(xiàn)。他們以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標為導向，細化產(chǎn)能、銷量、成本、費用等各項指標任務，根據(jù)目標進行預算編制、審核、批復、控制，確保完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。同時，重慶中煙構建全員參與的精益成本管理體系，強化協(xié)同，實現(xiàn)成本改善常態(tài)化，進一步消除生產(chǎn)浪費、降低生產(chǎn)成本。

在供應鏈層面，以生產(chǎn)計劃為基礎，融合“基于物料庫存和BOM配方構建物料需求計劃的測算模型”，為物料保障全過程提供科學化數(shù)據(jù)支撐；融合“基于庫存和個性化訂單的兼容供應鏈產(chǎn)供銷協(xié)同模式”，在兼容傳統(tǒng)供應鏈管理模式的同時滿足新業(yè)務管理需求。

以原料采購為例，重慶中煙依托業(yè)務中臺打破壁壘，整合資源，有效提升服務能力。他們強化服務共享，由單體應用向服務化架構轉型，減少重復開發(fā)，建設業(yè)務能力中心，形成持續(xù)沉淀積累和服務共享；基于服務化的輕應用、松耦合等特性快速響應業(yè)務需求，推動了業(yè)務深層次創(chuàng)新。