今年以來(lái)，陜西中煙旬陽(yáng)卷煙廠緊扣公司“聚焦品牌建設(shè)核心，開(kāi)啟品牌發(fā)展新征程”工作要求，以六個(gè)著力推動(dòng)年度重點(diǎn)工作全面落實(shí)。

一是著力提升黨建質(zhì)效。以主題教育為契機(jī)，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，深入推進(jìn)黨支部“雙化”提升和黨業(yè)深度融合，“兩個(gè)作用”發(fā)揮更加凸顯。持續(xù)鍛造過(guò)硬作風(fēng)，強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，緊盯巡視巡察反饋問(wèn)題，一體推進(jìn)“三不腐”，全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展。

二是著力優(yōu)化生產(chǎn)組織。持續(xù)優(yōu)化工序銜接，以設(shè)備“管用養(yǎng)修”為切入點(diǎn)，發(fā)揮設(shè)備效能，推進(jìn)設(shè)備案例庫(kù)成果運(yùn)用，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作風(fēng)整頓，生產(chǎn)效率有效提升。深挖節(jié)能降耗潛力，采取建立能源績(jī)效參數(shù)庫(kù)、優(yōu)化能源供應(yīng)銜接、開(kāi)展設(shè)備節(jié)能攻關(guān)等措施，綜合能耗等多項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于公司下達(dá)挑戰(zhàn)值。

三是著力強(qiáng)化質(zhì)量管控。樹(shù)牢質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展卷煙質(zhì)量檢驗(yàn)擂臺(tái)賽，推行“飛行檢驗(yàn)”，建立缺陷庫(kù)，更新風(fēng)險(xiǎn)防控清單，組織覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程的工藝檢查、質(zhì)量整頓，創(chuàng)建更具特色、更富實(shí)效的質(zhì)量管理模式。

四是著力做好屬地營(yíng)銷(xiāo)。深化工商協(xié)同，協(xié)同舉辦品牌培育、文體聯(lián)建等活動(dòng)，工商情誼持續(xù)加深。以品牌培育為核心，做細(xì)終端維護(hù)，做實(shí)消費(fèi)培育，做好全員營(yíng)銷(xiāo)，安康屬地市場(chǎng)自有品牌銷(xiāo)量和結(jié)構(gòu)雙提升。

五是著力夯實(shí)基礎(chǔ)管理。積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)幫扶學(xué)習(xí)，緊盯落后和退步指標(biāo)，查原因，定措施，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)設(shè)置月度挑戰(zhàn)值和最優(yōu)值滾動(dòng)考核，44項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)同比進(jìn)步率77%，13項(xiàng)優(yōu)秀卷煙工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)同比進(jìn)步率92%。

六是著力建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍。以青年人才、雙高人才、年輕干部為突破點(diǎn)，策劃“青藍(lán)育人”培養(yǎng)體系，組建青春夢(mèng)之隊(duì)，建立青年專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)，以揭榜掛帥、項(xiàng)目參與等形式，搭建各類(lèi)人才快速成長(zhǎng)平臺(tái)。統(tǒng)籌干部“選育管用”，修訂非領(lǐng)導(dǎo)崗位管理辦法，加強(qiáng)全方位管理和監(jiān)督，推行中層干部領(lǐng)題研究模式，拓寬能力提升平臺(tái)，有效提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。