今年以來(lái)，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司聚焦提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)，抓實(shí)質(zhì)量管控，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)提質(zhì)增效，全面提升企業(yè)管理能力和水平。

廣東中煙持續(xù)加強(qiáng)成本管控，堅(jiān)持源頭管控與過(guò)程控制兩手抓，在抓好產(chǎn)能布局、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、信息化項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，將成本管控融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。根據(jù)行業(yè)相關(guān)工作要求，他們做好各業(yè)務(wù)模塊的任務(wù)分解，落實(shí)歸口統(tǒng)籌部門和指標(biāo)承接部門，關(guān)注成本管控的系統(tǒng)管理和各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出比。

在對(duì)標(biāo)管理方面，廣東中煙認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)相關(guān)工作要求，一方面提高對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量，明確“對(duì)標(biāo)高質(zhì)量，突出穩(wěn)進(jìn)實(shí)，提升競(jìng)爭(zhēng)力”的工作方向，創(chuàng)新開展對(duì)標(biāo)管理，不斷提高分析頻率、改進(jìn)報(bào)告質(zhì)量，查找管理短板、服務(wù)重點(diǎn)工作，著力解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，在落后指標(biāo)上挖潛，逐年降低成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面力促所屬卷煙廠開展對(duì)標(biāo)共建，抓好分層分類對(duì)標(biāo)工作，力爭(zhēng)把共建活動(dòng)辦出實(shí)效、辦出特色。同時(shí)，廣東中煙做實(shí)做細(xì)定額管理，為進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)流程打好基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)降本增效，廣東中煙持續(xù)在重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)大力攻關(guān)。產(chǎn)品研發(fā)方面，根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，以產(chǎn)品為中心，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，打造具有獨(dú)特風(fēng)格的創(chuàng)新產(chǎn)品；生產(chǎn)制造方面，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的作用，抓住卷煙廠對(duì)標(biāo)共建的契機(jī)，圍繞效率和工藝水平提升，加強(qiáng)精細(xì)化管控，推進(jìn)批次管理系統(tǒng)建設(shè)，釋放創(chuàng)新效能；產(chǎn)品銷售方面，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)作用，實(shí)施精準(zhǔn)投放，滿足市場(chǎng)需求；原料供應(yīng)方面，做好倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，持續(xù)動(dòng)態(tài)跟蹤原料庫(kù)存，并結(jié)合原料使用進(jìn)度、庫(kù)存煙葉銷售進(jìn)度等合理安排倉(cāng)庫(kù)增減，提高庫(kù)容量和倉(cāng)儲(chǔ)量的匹配度；物流方面，整合成品運(yùn)輸外部資源，不斷優(yōu)化物流資源配置。

同時(shí)，廣東中煙大力推動(dòng)全員創(chuàng)新，完善創(chuàng)新體系，豐富全員創(chuàng)新活動(dòng)載體，激發(fā)創(chuàng)新活力，營(yíng)造崇尚管理創(chuàng)新的良好氛圍，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)提質(zhì)增效的推動(dòng)作用。