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“好消息,咱們的技改前備貨有兩個(gè)規(guī)格提前了一周!”一大早剛進(jìn)辦公室,生產(chǎn)調(diào)度白潔就迫不及待地和大家分享。聽(tīng)到這個(gè)消息,大家都振奮了起來(lái)。七天,看似不長(zhǎng)的時(shí)間,卻是一群人從2023年年初爭(zhēng)分奪秒、持續(xù)努力的結(jié)果。
2023年,是陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠承前啟后的關(guān)鍵一年。企業(yè)在奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章的同時(shí),即將迎來(lái)2024年制絲線升級(jí)改造和卷包車(chē)間適應(yīng)性改造。全廠上下深知,要在2024年取得技改和生產(chǎn)“雙線作戰(zhàn)”的共同勝利,完成“兩手抓、兩不誤”的艱巨任務(wù),所有的準(zhǔn)備工作必須提前!提前!再提前!因此,從2023年春節(jié)收假開(kāi)始,關(guān)于生產(chǎn)組織的謀劃就被列為工廠年度重點(diǎn)工作,生產(chǎn)組織部門(mén)也早早地開(kāi)始醞釀2023年和2024年的生產(chǎn)組織規(guī)劃。
生產(chǎn)設(shè)備科部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度討論技改備貨生產(chǎn)規(guī)劃 攝/代小宏
“賈主任,你們這個(gè)設(shè)備最快什么時(shí)候能恢復(fù)?”
“吳段長(zhǎng),今天最后一批原料進(jìn)線了嗎?”
“孫科,這個(gè)月碼段什么時(shí)候下?調(diào)整計(jì)劃出來(lái)沒(méi)?”
剛上班,還沒(méi)坐到工位上,白潔就開(kāi)始了與多個(gè)部門(mén)的溝通。生產(chǎn)組織本身是一項(xiàng)較為繁雜細(xì)致的工作,從上下協(xié)調(diào)對(duì)接到生產(chǎn)一線執(zhí)行,從原輔材料投入到成品產(chǎn)出,生產(chǎn)過(guò)程中大量信息的接收、盤(pán)活、安排,無(wú)不對(duì)車(chē)間一線順利執(zhí)行產(chǎn)生影響。因此,多點(diǎn)對(duì)接,頻繁對(duì)接,掌握第一手信息就成了技改前備貨生產(chǎn)組織的第一要求。
這已經(jīng)是白潔加班編排2024年生產(chǎn)規(guī)劃的第N次了,分管廠領(lǐng)導(dǎo)蘇建國(guó)出差在外白天辦理業(yè)務(wù),晚上還遠(yuǎn)程電話(huà)指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)劃編制,規(guī)劃覆蓋2023年和2024年每個(gè)月,詳細(xì)到每天每班每組卷包設(shè)備的編排到底出了多少個(gè)版本,蘇建國(guó)早已數(shù)不清。但不管再累,每個(gè)人都在盡全力做好各類(lèi)準(zhǔn)備工作。2023年8月25日,公司正式印發(fā)《延安卷煙廠制絲線升級(jí)改造項(xiàng)目實(shí)施期間生產(chǎn)備貨預(yù)案》,標(biāo)志著工廠關(guān)于2023年生產(chǎn)進(jìn)度前移和2024年技改前集中備貨工作正式進(jìn)入按計(jì)劃實(shí)施階段。
“江蘇項(xiàng)目組那邊關(guān)于備貨安排最快什么時(shí)候能給出答復(fù)?物資部門(mén)那邊呢,原輔材料必須提前到位!”
“卷包二維碼項(xiàng)目什么時(shí)候能調(diào)試好?大家都跟緊一點(diǎn),必須盡快消除所有對(duì)生產(chǎn)不利的影響因素!”
只要召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,生產(chǎn)設(shè)備科負(fù)責(zé)人王月鵬就對(duì)生產(chǎn)組織、技改備貨的所有相關(guān)事項(xiàng)叮囑一遍,“我們必須緊鑼密鼓,一刻都不能耽誤”!從備料到生產(chǎn),每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都環(huán)環(huán)相扣,稍有差池就會(huì)帶來(lái)產(chǎn)能損失。因此,詳細(xì)周全地謀劃、事無(wú)巨細(xì)地準(zhǔn)備成了所有生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的頭等大事。
2023年9月28日,《延安卷煙廠2024年技改備貨生產(chǎn)組織工作方案》正式印發(fā)。生產(chǎn)設(shè)備科、物資供應(yīng)科、物流分中心、工藝質(zhì)量科等相關(guān)部門(mén)未雨綢繆,紛紛制定各種保障措施,做好萬(wàn)全準(zhǔn)備。雖然已經(jīng)做了大量工作,但關(guān)于技改備貨的生產(chǎn)組織工作仍在持續(xù)優(yōu)化。根據(jù)設(shè)備效能提升和市場(chǎng)變化趨勢(shì)靈活調(diào)整排產(chǎn),結(jié)合新增產(chǎn)品規(guī)格特點(diǎn)有序組織工藝寫(xiě)實(shí),積極主動(dòng)與公司、江蘇中煙進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),黨委副書(shū)記王科杰帶頭領(lǐng)題的《統(tǒng)籌技術(shù)改造與生產(chǎn)組織高效推進(jìn)》課題調(diào)研組仍在緊密跟進(jìn)、不定期督查回訪,所有人都在為工廠全面投入技改備貨保駕護(hù)航。
“我們一定要讓職工了解這次技改對(duì)工廠的重大意義,一定要把工廠對(duì)技改前備貨生產(chǎn)組織的工作安排給職工講清楚,尤其要關(guān)注生產(chǎn)一線的職工,大家的心要往一處想,勁才能往一處使!”廠長(zhǎng)雷建強(qiáng)在工廠半年工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
工廠綜合運(yùn)用“績(jī)效激勵(lì)+技術(shù)管理”激發(fā)設(shè)備效能提升實(shí)效,為技改備貨爭(zhēng)取更多時(shí)間。卷包車(chē)間開(kāi)展職工思想動(dòng)員,認(rèn)真落實(shí)設(shè)備提速和效率提升各項(xiàng)舉措,分機(jī)臺(tái)、有計(jì)劃地展開(kāi)設(shè)備自主維修,為密集生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)保障?,F(xiàn)有卷包設(shè)備對(duì)應(yīng)6種不同規(guī)格的產(chǎn)品,但喂絲機(jī)只有5臺(tái),如果不做適應(yīng)性改造,就意味著卷包產(chǎn)能不能完全利用。制絲車(chē)間為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,對(duì)3號(hào)貯絲柜實(shí)施進(jìn)出料方式優(yōu)化改進(jìn),傾注大量人力,每天晚上對(duì)其出料優(yōu)化情況進(jìn)行人工監(jiān)測(cè),全力保障卷包產(chǎn)能充分發(fā)揮釋放。
“我們車(chē)間從十月份開(kāi)始就已經(jīng)進(jìn)入全線作戰(zhàn)模式,雖然生產(chǎn)節(jié)奏快,職工很辛苦,但我們是一支能打勝仗、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍,新冠疫情期間封控生產(chǎn)我們都挺過(guò)來(lái)了,更何況對(duì)工廠這么重要的備貨生產(chǎn)呢。我們一定行!”卷包車(chē)間主任賈春乾說(shuō)道。在大家的共同努力下,卷包車(chē)間設(shè)備效能持續(xù)提升,給提前完成2023年生產(chǎn)任務(wù)帶來(lái)時(shí)間空間。
生產(chǎn)無(wú)小事,技改備貨的生產(chǎn)組織工作更是工廠的大事。這件事,不僅依靠生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)的統(tǒng)籌策劃,更依靠每一位延煙人的智慧和汗水。在這樣一群人的齊心協(xié)力下,延安卷煙廠將取得技術(shù)改造和生產(chǎn)組織的“雙線勝利”。
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