“好消息，咱們的技改前備貨有兩個(gè)規(guī)格提前了一周！”一大早剛進(jìn)辦公室，生產(chǎn)調(diào)度白潔就迫不及待地和大家分享。聽到這個(gè)消息，大家都振奮了起來。七天，看似不長的時(shí)間，卻是一群人從2023年年初爭(zhēng)分奪秒、持續(xù)努力的結(jié)果。

2023年，是陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠承前啟后的關(guān)鍵一年。企業(yè)在奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章的同時(shí)，即將迎來2024年制絲線升級(jí)改造和卷包車間適應(yīng)性改造。全廠上下深知，要在2024年取得技改和生產(chǎn)“雙線作戰(zhàn)”的共同勝利，完成“兩手抓、兩不誤”的艱巨任務(wù)，所有的準(zhǔn)備工作必須提前！提前！再提前！因此，從2023年春節(jié)收假開始，關(guān)于生產(chǎn)組織的謀劃就被列為工廠年度重點(diǎn)工作，生產(chǎn)組織部門也早早地開始醞釀2023年和2024年的生產(chǎn)組織規(guī)劃。

生產(chǎn)設(shè)備科部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度討論技改備貨生產(chǎn)規(guī)劃 攝/代小宏

“賈主任，你們這個(gè)設(shè)備最快什么時(shí)候能恢復(fù)？”

“吳段長，今天最后一批原料進(jìn)線了嗎？”

“孫科，這個(gè)月碼段什么時(shí)候下？調(diào)整計(jì)劃出來沒？”

剛上班，還沒坐到工位上，白潔就開始了與多個(gè)部門的溝通。生產(chǎn)組織本身是一項(xiàng)較為繁雜細(xì)致的工作，從上下協(xié)調(diào)對(duì)接到生產(chǎn)一線執(zhí)行，從原輔材料投入到成品產(chǎn)出，生產(chǎn)過程中大量信息的接收、盤活、安排，無不對(duì)車間一線順利執(zhí)行產(chǎn)生影響。因此，多點(diǎn)對(duì)接，頻繁對(duì)接，掌握第一手信息就成了技改前備貨生產(chǎn)組織的第一要求。

這已經(jīng)是白潔加班編排2024年生產(chǎn)規(guī)劃的第N次了，分管廠領(lǐng)導(dǎo)蘇建國出差在外白天辦理業(yè)務(wù)，晚上還遠(yuǎn)程電話指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)劃編制，規(guī)劃覆蓋2023年和2024年每個(gè)月，詳細(xì)到每天每班每組卷包設(shè)備的編排到底出了多少個(gè)版本，蘇建國早已數(shù)不清。但不管再累，每個(gè)人都在盡全力做好各類準(zhǔn)備工作。2023年8月25日，公司正式印發(fā)《延安卷煙廠制絲線升級(jí)改造項(xiàng)目實(shí)施期間生產(chǎn)備貨預(yù)案》，標(biāo)志著工廠關(guān)于2023年生產(chǎn)進(jìn)度前移和2024年技改前集中備貨工作正式進(jìn)入按計(jì)劃實(shí)施階段。

“江蘇項(xiàng)目組那邊關(guān)于備貨安排最快什么時(shí)候能給出答復(fù)？物資部門那邊呢，原輔材料必須提前到位！”

“卷包二維碼項(xiàng)目什么時(shí)候能調(diào)試好？大家都跟緊一點(diǎn)，必須盡快消除所有對(duì)生產(chǎn)不利的影響因素！”

只要召開部門會(huì)議，生產(chǎn)設(shè)備科負(fù)責(zé)人王月鵬就對(duì)生產(chǎn)組織、技改備貨的所有相關(guān)事項(xiàng)叮囑一遍，“我們必須緊鑼密鼓，一刻都不能耽誤”！從備料到生產(chǎn)，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都環(huán)環(huán)相扣，稍有差池就會(huì)帶來產(chǎn)能損失。因此，詳細(xì)周全地謀劃、事無巨細(xì)地準(zhǔn)備成了所有生產(chǎn)相關(guān)部門的頭等大事。

2023年9月28日，《延安卷煙廠2024年技改備貨生產(chǎn)組織工作方案》正式印發(fā)。生產(chǎn)設(shè)備科、物資供應(yīng)科、物流分中心、工藝質(zhì)量科等相關(guān)部門未雨綢繆，紛紛制定各種保障措施，做好萬全準(zhǔn)備。雖然已經(jīng)做了大量工作，但關(guān)于技改備貨的生產(chǎn)組織工作仍在持續(xù)優(yōu)化。根據(jù)設(shè)備效能提升和市場(chǎng)變化趨勢(shì)靈活調(diào)整排產(chǎn)，結(jié)合新增產(chǎn)品規(guī)格特點(diǎn)有序組織工藝寫實(shí)，積極主動(dòng)與公司、江蘇中煙進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，黨委副書記王科杰帶頭領(lǐng)題的《統(tǒng)籌技術(shù)改造與生產(chǎn)組織高效推進(jìn)》課題調(diào)研組仍在緊密跟進(jìn)、不定期督查回訪，所有人都在為工廠全面投入技改備貨保駕護(hù)航。

“我們一定要讓職工了解這次技改對(duì)工廠的重大意義，一定要把工廠對(duì)技改前備貨生產(chǎn)組織的工作安排給職工講清楚，尤其要關(guān)注生產(chǎn)一線的職工，大家的心要往一處想，勁才能往一處使！”廠長雷建強(qiáng)在工廠半年工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

工廠綜合運(yùn)用“績效激勵(lì)+技術(shù)管理”激發(fā)設(shè)備效能提升實(shí)效，為技改備貨爭(zhēng)取更多時(shí)間。卷包車間開展職工思想動(dòng)員，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備提速和效率提升各項(xiàng)舉措，分機(jī)臺(tái)、有計(jì)劃地展開設(shè)備自主維修，為密集生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)有卷包設(shè)備對(duì)應(yīng)6種不同規(guī)格的產(chǎn)品，但喂絲機(jī)只有5臺(tái)，如果不做適應(yīng)性改造，就意味著卷包產(chǎn)能不能完全利用。制絲車間為了滿足生產(chǎn)需求，對(duì)3號(hào)貯絲柜實(shí)施進(jìn)出料方式優(yōu)化改進(jìn)，傾注大量人力，每天晚上對(duì)其出料優(yōu)化情況進(jìn)行人工監(jiān)測(cè)，全力保障卷包產(chǎn)能充分發(fā)揮釋放。

“我們車間從十月份開始就已經(jīng)進(jìn)入全線作戰(zhàn)模式，雖然生產(chǎn)節(jié)奏快，職工很辛苦，但我們是一支能打勝仗、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，新冠疫情期間封控生產(chǎn)我們都挺過來了，更何況對(duì)工廠這么重要的備貨生產(chǎn)呢。我們一定行！”卷包車間主任賈春乾說道。在大家的共同努力下，卷包車間設(shè)備效能持續(xù)提升，給提前完成2023年生產(chǎn)任務(wù)帶來時(shí)間空間。

生產(chǎn)無小事，技改備貨的生產(chǎn)組織工作更是工廠的大事。這件事，不僅依靠生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的統(tǒng)籌策劃，更依靠每一位延煙人的智慧和汗水。在這樣一群人的齊心協(xié)力下，延安卷煙廠將取得技術(shù)改造和生產(chǎn)組織的“雙線勝利”。