“一個人點檢整條設(shè)備線，范圍太大不好開展；多人負(fù)責(zé)的話，能力水平參差不齊，不一定能及時發(fā)現(xiàn)異常。”

“我覺得可以像醫(yī)生查房那樣，每天一群醫(yī)生組團(tuán)去病房查房，點檢也可以這樣做?！?/p>

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近日，在安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠制絲車間組織召開的精益點檢討論會上，參會的維修人員熱烈地討論著。為進(jìn)一步深化精益管理，制絲車間召開了此次討論會，從設(shè)備管理基礎(chǔ)工作入手，聚焦設(shè)備點檢工作，組織維修組全體人員針對設(shè)備點檢存在的痛點、難點進(jìn)行復(fù)盤，促進(jìn)車間生產(chǎn)效率、設(shè)備完好性全面提升。

“醫(yī)生查房式”的點檢策略一經(jīng)提出，立即得到了大家的認(rèn)可。為驗證可行性，與會人員從實施難度、實施效果等方面進(jìn)行探討，最終確定了設(shè)備專項集中點檢方案。

新的點檢方案中，設(shè)備管理員和點檢專員輪值帶隊，開展每日專項集中點檢。點檢專員按照定人員、定范圍、定標(biāo)準(zhǔn)、定系統(tǒng)錄入人員的原則制定每日點檢計劃，并將查找出的問題項當(dāng)日提報至MES平臺；問題設(shè)備責(zé)任人做好維修計劃，并安排專人監(jiān)督跟蹤解決情況，做到故障治理閉環(huán)管理。

“醫(yī)生查房式”點檢模式可以做到機(jī)械維修工和電氣維修工共同參與，有助于全面評估設(shè)備健康狀況，讓問題發(fā)現(xiàn)得更為精準(zhǔn)。制絲車間將在實踐中逐步優(yōu)化改善這一模式，為生產(chǎn)全面提質(zhì)提速做好保障。