近日，河南中煙工業(yè)有限責任公司許昌卷煙廠制絲車間圍繞“深化精益意識，保障產品質量”目標，進一步理清思路、細化質量管理措施，著力提升車間質量管理水平。

制絲車間堅持質量標準、問題導向，組織開展質量管理體系優(yōu)化提升專項行動，以班組為單位，通過員工自學、班組會領學、車間集中培訓等多種形式，確保一線操作崗位員工對產品質量相關標準爛熟于心、熟用于行；針對突出質量問題，依托專項考核與綜合考核，扎實開展質量警示教育，強化全員質量意識。從質量警示教育典型案例入手，他們深入分析質量案例中的問題產生根源及解決問題所采取的有效措施，從而引導一線崗位員工結合崗位工作特點，反思自身在質量管控過程中的不足并加以改進。

聚焦制絲生產全時段、全流程、全要素，他們逐工序、逐單元系統(tǒng)評估各環(huán)節(jié)質量風險與質量隱患，針對排查出的突出問題和短板瓶頸，挖掘根本原因并應用PFMEA（過程潛在失效模式及影響分析）技術加以分析，嚴格檢查、改進考核標準，制定階段性質量提升工作臺賬，通過明確整改措施、責任人、時間進度，切實保證生產操作規(guī)程執(zhí)行不走樣，嚴把風險點，守好關鍵時段，客觀評估質量改進效果，切實提高對質量隱患的管控水平，固化質量改進成效。