1月2日，新年第一個(gè)工作日，云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司楚雄卷煙廠復(fù)烤車(chē)間黨員何天佑打開(kāi)統(tǒng)一信息化平臺(tái)，在“黨建云”會(huì)議管理中提交了黨員大會(huì)個(gè)人補(bǔ)課學(xué)習(xí)記錄，完成了請(qǐng)假補(bǔ)課閉環(huán)管理。

楚雄卷煙廠復(fù)烤車(chē)間黨支部以數(shù)字化賦能基層黨建工作，依托云南中煙統(tǒng)一信息化平臺(tái)打造“云上楚煙”，成為平臺(tái)上線以來(lái)第一個(gè)由基層黨組織完全自主開(kāi)發(fā)的個(gè)性化應(yīng)用。

在云南中煙，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型激活潛能、提高全要素生產(chǎn)率，已成為員工的共識(shí)。

此前，云南中煙先后建設(shè)了3套ERP系統(tǒng)，有效支撐了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。然而，3套系統(tǒng)存在管理模式不一致、業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)難以共享等問(wèn)題，已不能適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。

為此，他們從各個(gè)崗位抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，于2020年啟動(dòng)統(tǒng)一信息化平臺(tái)建設(shè)，用時(shí)3個(gè)月梳理優(yōu)化846個(gè)業(yè)務(wù)流程，將其固化為345個(gè)流程，在此基礎(chǔ)上繪制業(yè)務(wù)流程圖并進(jìn)行開(kāi)發(fā)調(diào)試，系統(tǒng)推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)。

全新的統(tǒng)一信息化平臺(tái)于2021年1月1日成功上線，目前已經(jīng)歷5次較大規(guī)模升級(jí)迭代。平臺(tái)以ERP為核心，融合營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物流、原料、物資等核心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，形成上下貫通、左右連通的總體框架，達(dá)到了物流、資金流、信息流“三流合一”，實(shí)現(xiàn)了云南中煙“一公司、兩集團(tuán)、多法人、9個(gè)賬套”復(fù)雜業(yè)務(wù)的整合與統(tǒng)一應(yīng)用，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化管理、原料管控、物資供應(yīng)保障、財(cái)務(wù)預(yù)算管控等方面的一體化協(xié)同和精細(xì)化管理水平有了明顯提升。

此外，平臺(tái)具備任務(wù)共擔(dān)、課題共研、成果共享、生態(tài)共建等功能，各部門(mén)可根據(jù)自身需要快速開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求的應(yīng)用，并及時(shí)對(duì)相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行升級(jí)。截至目前，各部門(mén)已借助平臺(tái)自主開(kāi)發(fā)了十余個(gè)創(chuàng)新應(yīng)用。

通過(guò)平臺(tái)建設(shè)，云南中煙掌握了自主可控的核心技術(shù)，不僅解決了數(shù)據(jù)使用和維護(hù)中存在的問(wèn)題，還能更快實(shí)現(xiàn)應(yīng)用創(chuàng)新、功能迭代。同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，云南中煙培養(yǎng)了20名業(yè)務(wù)專(zhuān)家、120名業(yè)務(wù)骨干，打造了一支“熟業(yè)務(wù)、精技術(shù)、懂管理”的復(fù)合型高素質(zhì)信息化人才隊(duì)伍，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了人才保障。