1月2日,新年第一個工作日,云南中煙紅塔煙草(集團)有限責任公司楚雄卷煙廠復烤車間黨員何天佑打開統一信息化平臺,在“黨建云”會議管理中提交了黨員大會個人補課學習記錄,完成了請假補課閉環(huán)管理。
楚雄卷煙廠復烤車間黨支部以數字化賦能基層黨建工作,依托云南中煙統一信息化平臺打造“云上楚煙”,成為平臺上線以來第一個由基層黨組織完全自主開發(fā)的個性化應用。
在云南中煙,通過數字化轉型激活潛能、提高全要素生產率,已成為員工的共識。
此前,云南中煙先后建設了3套ERP系統,有效支撐了企業(yè)運營管理。然而,3套系統存在管理模式不一致、業(yè)務流程不統一、數據難以共享等問題,已不能適應企業(yè)高質量發(fā)展要求。
為此,他們從各個崗位抽調業(yè)務骨干,于2020年啟動統一信息化平臺建設,用時3個月梳理優(yōu)化846個業(yè)務流程,將其固化為345個流程,在此基礎上繪制業(yè)務流程圖并進行開發(fā)調試,系統推進平臺建設。
全新的統一信息化平臺于2021年1月1日成功上線,目前已經歷5次較大規(guī)模升級迭代。平臺以ERP為核心,融合營銷、研發(fā)、生產、財務、物流、原料、物資等核心生產經營管理業(yè)務,形成上下貫通、左右連通的總體框架,達到了物流、資金流、信息流“三流合一”,實現了云南中煙“一公司、兩集團、多法人、9個賬套”復雜業(yè)務的整合與統一應用,企業(yè)在生產運營智能化管理、原料管控、物資供應保障、財務預算管控等方面的一體化協同和精細化管理水平有了明顯提升。
此外,平臺具備任務共擔、課題共研、成果共享、生態(tài)共建等功能,各部門可根據自身需要快速開發(fā)滿足業(yè)務需求的應用,并及時對相關應用進行升級。截至目前,各部門已借助平臺自主開發(fā)了十余個創(chuàng)新應用。
通過平臺建設,云南中煙掌握了自主可控的核心技術,不僅解決了數據使用和維護中存在的問題,還能更快實現應用創(chuàng)新、功能迭代。同時,通過項目實戰(zhàn),云南中煙培養(yǎng)了20名業(yè)務專家、120名業(yè)務骨干,打造了一支“熟業(yè)務、精技術、懂管理”的復合型高素質信息化人才隊伍,為企業(yè)數字化轉型提供了人才保障。
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