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2023年,廣東中煙韶關(guān)卷煙廠完成108項(xiàng)精益改善,緊扣“重點(diǎn)目標(biāo)”凝聚創(chuàng)新合力,力爭在每一道工序、各領(lǐng)域管理上加強(qiáng)質(zhì)量攻關(guān)和方法改進(jìn),激活基層組織細(xì)胞活力。
一線改善攻克“新”難關(guān)
制絲車間成立精益改善團(tuán)隊(duì),運(yùn)用“8D”流程工具,羅列出設(shè)備故障和質(zhì)量問題的可能原因,進(jìn)行系統(tǒng)分析和論證,解決了問題根源;卷接包車間組建創(chuàng)新小組,著眼“小問題”,利用電吹風(fēng)原理實(shí)現(xiàn)無接觸的消除靜電,節(jié)約了成本更提升了產(chǎn)品品質(zhì)?!案纳茮]有最好,只有更好,”卷接包車間員工潘蕊怡表示,“或許你下次來的時(shí)候,我們又有新的改進(jìn)了!”
韶關(guān)卷煙廠通過員工的眼睛去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓“以產(chǎn)品為中心”落到實(shí)處。
技術(shù)人員正在排除設(shè)備故障,保障生產(chǎn)運(yùn)行。 黃義權(quán) 攝
深挖課題釋放“新”動(dòng)能
“工廠就是員工的另一個(gè)家?!毙姓茊T工譚欣在現(xiàn)場(chǎng)管理討論會(huì)上表示,“是不是可以引入‘精益屋’管理理念來開展現(xiàn)場(chǎng)管理?”“從打地基、搭梁柱到封好頂,對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理、過程跟進(jìn)和效果驗(yàn)證……”系統(tǒng)創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)管理體系在高效討論中日趨完善。
儲(chǔ)運(yùn)科引入“線上+線下”的人才專項(xiàng)儲(chǔ)備創(chuàng)新培訓(xùn)管理,總結(jié)了近2萬字手冊(cè)和20個(gè)微課堂課件,加快培養(yǎng)倉儲(chǔ)骨干?!翱梢噪S時(shí)隨地學(xué),想看就看,想學(xué)就學(xué)。”倉管工李俊琪為新的培訓(xùn)方式點(diǎn)贊。
人力資源科以維修人員的成長規(guī)劃為主軸,繪制了“學(xué)習(xí)地圖”,讓維修人員在新老交替期間快速成長。能源管理將“約束理論”融入過程管控,食堂管理采用“五常法”……各部門將創(chuàng)新管理方法凝結(jié)成精益創(chuàng)新課題,進(jìn)行交流借鑒。
車間員工正在開展QC攻關(guān),基層創(chuàng)新融入日常。 黃義權(quán) 攝
搭建平臺(tái)激發(fā)“新”活力
韶關(guān)卷煙廠制定了全員創(chuàng)新工作機(jī)制,加強(qiáng)創(chuàng)新宣貫,盤活平臺(tái)資源。新員工們一進(jìn)單位,會(huì)收到一整套“創(chuàng)新課程”,基礎(chǔ)知識(shí)、改善工具、活動(dòng)載體應(yīng)有盡有?!坝辛诵曼c(diǎn)子,可以用合理化建議、A3報(bào)告;需要集體攻關(guān)的,可以組成創(chuàng)新課題組,”辦公室員工李亞坤介紹,“我們也舉辦創(chuàng)新微視頻制作、成果推進(jìn)會(huì)等,不斷擴(kuò)大創(chuàng)新影響力?!?/p>
創(chuàng)新宣貫平臺(tái)利用率也越來越高了。宣傳欄、樓宇電視、LED屏等載體定期共享A3報(bào)告、合理化建議、精益專題、科技項(xiàng)目等成果。