近年來，浙江中煙杭州卷煙廠堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，結(jié)合工廠實際，構(gòu)建了“1433”科技創(chuàng)新模式，促進創(chuàng)新管理提質(zhì)升級。

用好“一個指揮棒”。以公司重大需求為牽引，從工廠全局出發(fā)，以黨支部領(lǐng)任務(wù)的方式攻堅克難，通過“摘牌課題”攻關(guān)，建立黨委、黨組織項目推進匯報機制；優(yōu)化責(zé)任考核，挖掘各條線科技創(chuàng)新的主力軍，結(jié)合“黨建賦能一線”的專家下基層活動，引導(dǎo)黨員發(fā)揮“頭雁”作用，圍繞難點重點克難奮進。

練好“四項基本功”。加強人才孵化，開展多層級、多渠道人才培養(yǎng)，依托技能競賽、“揭榜掛帥”等，實現(xiàn)人才自主孵化；聚焦機制建設(shè)，以專技委為主體，以黨小組為依托，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的管理模式；創(chuàng)新平臺搭建，對外拓展產(chǎn)學(xué)研合作，開展項目攻關(guān)，對內(nèi)以創(chuàng)新工作室為依托，推動基礎(chǔ)研究；注重氛圍營造，既為基層松綁減負，也做好幕后工作，提供服務(wù)保障。

下好“三個關(guān)鍵子”。以管理創(chuàng)新為抓手，統(tǒng)籌推進頂層設(shè)計，圍繞科創(chuàng)項目，構(gòu)建跟蹤、驗證和成果推廣機制，實現(xiàn)全流程監(jiān)管；以知識創(chuàng)新為引領(lǐng)，搭臺競秀構(gòu)構(gòu)建選拔平臺，并建立人才個人檔案，依托信息技術(shù)跟蹤成長軌跡；以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，完善科創(chuàng)技能“師徒帶教”機制積極盤活存量，開展關(guān)鍵技術(shù)研究努力優(yōu)化增量。

上好“三個助推器”。通過小改小革、合理化建議等，讓基層員工成為工廠改善的推動者和實施者，實現(xiàn)科創(chuàng)工作漸進式的改變；以科創(chuàng)項目為載體，促進專業(yè)技術(shù)人員自主創(chuàng)新，攻堅克難的工匠精神歷久彌新；聚焦專利發(fā)明以及各種科創(chuàng)成果的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化，通過搭建專家隊伍，將更多創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力。