新故相推，日生不滯。

時(shí)間的書頁次第掀開，發(fā)展的篇章不斷翻新。近半月以來，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蚌埠卷煙廠卷接包車間2024開年 “大干之陣”如火如荼，積極響應(yīng)落實(shí)企業(yè)“元春保供”號(hào)召，設(shè)備工藝全鏈高效的協(xié)同保障，為四十天大干插上騰飛的翅膀。

大道至簡?簡而能全

黨的二十大報(bào)告提出，“推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綠色化、低碳化是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)實(shí)施全面節(jié)約戰(zhàn)略，推進(jìn)各類資源節(jié)約集約利用”。

過去的一年，蚌埠卷煙廠延展推進(jìn)‘質(zhì)效提升’三年行動(dòng)，在數(shù)字賦能和綠色發(fā)展上發(fā)力，夯基礎(chǔ)、增特色、提標(biāo)桿、強(qiáng)質(zhì)效，聚焦提質(zhì)、降耗、增效，優(yōu)化設(shè)備管理，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備停機(jī)率、廢煙支等指標(biāo)，以過程穩(wěn)定促物耗降低。今年卷接包車間將持續(xù)聚焦廠部“質(zhì)效提升”三年行動(dòng)這一核心要?jiǎng)?wù)，繼續(xù)貫徹落實(shí)提升消耗控制能力的目標(biāo)任務(wù)。

合理把握“度”與“法”、“控”與“治”，消耗管控才能有量的降低、質(zhì)的提升。高屋建瓴的決策部署、攻堅(jiān)克難的奮斗場景、爬坡過坎的堅(jiān)實(shí)足印，交織出消耗管控持之以恒的強(qiáng)大韌性，匯聚成砥礪奮進(jìn)的澎湃動(dòng)能。

一絲一縷?盡心精微

“師傅，1-6機(jī)組卷接機(jī)二次風(fēng)選煙絲含量偏多，麻煩調(diào)整一下！”

“小虎，今日早班十五步商標(biāo)紙?zhí)蕹科?#xff0c;辛苦檢查一下剔除原因后再整理使用！”

“耿磊，今日中班煙支空頭剔除率偏高，麻煩調(diào)整設(shè)備后將煙支整理至煙匾收集利用！”

從去年開始卷接包車間的生產(chǎn)運(yùn)行模式更加科學(xué)，曾經(jīng)的“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟砂鄡蛇\(yùn)轉(zhuǎn)”。不僅做到了提質(zhì)降耗，而且使設(shè)備產(chǎn)能充分發(fā)揮，柔性化生產(chǎn)程度不斷提高，能源消耗持續(xù)下降。

在2024元春保供“大干”開始之前，伴隨產(chǎn)量激增而帶來不可避免的消耗如何把控成為了大家心中一份隱隱的擔(dān)憂。然而令人驚喜的是，在工藝設(shè)備的保障下，在全體人員的呵護(hù)下，生產(chǎn)過程正常運(yùn)行，整體消耗不增反降。每0.1分單耗下降的背后是一張張商標(biāo)紙的整理和一支支煙支的收集，更是全員保障下設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，朝著“零停機(jī)”“零缺陷”“零消耗”目標(biāo)所邁出堅(jiān)實(shí)的每一步。

開源節(jié)流?固本強(qiáng)基

消耗的結(jié)果來源于數(shù)據(jù)的積累與計(jì)算，數(shù)據(jù)的分析體現(xiàn)出降耗的意識(shí)與決心。

去年間，卷接包車間的消耗把控保持良好勢頭，在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，以“進(jìn)”的態(tài)勢愈發(fā)顯著。為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展格局添油助力。

一花能引萬花開，在“控”字上做文章，在“省”字上下功夫。用數(shù)據(jù)說明話，把結(jié)果算實(shí)在。對每一道流程、每一個(gè)崗位、每一個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)抓細(xì)管，目前車間全員的節(jié)能意識(shí)較之前顯著提升。在節(jié)能周、低碳日開展的系列支部活動(dòng)，在車間現(xiàn)場利用宣傳欄、LED顯示大屏刊登節(jié)能標(biāo)語，加強(qiáng)降耗意識(shí)宣傳，持續(xù)強(qiáng)調(diào)節(jié)能降耗重要性和必要性，將節(jié)能降耗的理念和行為落實(shí)到工作細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)車間全體員工從“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”的意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)變。

為者常成，致廣大而盡精微。

圍繞生產(chǎn)車間需求與兩班制生產(chǎn)保障，聚焦“保生產(chǎn)、穩(wěn)工藝、控消耗、增效益”主線，讓每一縷絲都“準(zhǔn)點(diǎn)到站”、讓每一支煙都“獨(dú)善其身”、讓每一張紙都“方得始終”、讓每一度電都“動(dòng)力十足”、讓每一絲除塵風(fēng)都“鑒空衡平”、讓每一股壓縮氣都“氣盡其用”。

風(fēng)正帆懸，車間與班組目前仍需統(tǒng)籌發(fā)展并繼續(xù)研究消耗相關(guān)的課題，在全力“元春保供”的前提下，持續(xù)鞏固降耗成效，深入推進(jìn)管控工作。主動(dòng)查找物耗管理更深層次的問題，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿開展問題整改，通過不斷地探索、研究、實(shí)踐，激活資源、更新觀念，全方位、深層次的搞活物耗管理創(chuàng)新機(jī)制，不斷增強(qiáng)自我認(rèn)知能力，創(chuàng)新出更加適用有效的物耗管控措施和方法，結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升物耗管理工作數(shù)字化、智能化，步履鏗鏘開啟綠色低碳企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程。