河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠卷包車間近期持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)提升工作，聚焦設(shè)備維保、人才隊(duì)伍、質(zhì)量檢查、數(shù)據(jù)信息等，切實(shí)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

卷包車間以設(shè)備計(jì)劃性輪保為抓手，明確保養(yǎng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保保養(yǎng)清潔無死角、全覆蓋；歸類整理設(shè)備過往問題缺陷，深挖問題根源，為完善設(shè)備維保計(jì)劃打牢基礎(chǔ)，提高設(shè)備維保成效。

結(jié)合設(shè)備狀態(tài)和生產(chǎn)實(shí)際，卷包車間定期采取“自檢+專檢”的形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全覆蓋、全要素巡檢，對(duì)關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵工藝指標(biāo)等進(jìn)行重點(diǎn)管控，消除質(zhì)量管理盲點(diǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量全時(shí)段可控；嚴(yán)格按照質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，積極反饋檢查結(jié)果，確保整改到位，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，提升全過程工藝質(zhì)量管理能力。

他們強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集分析，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工藝流程的持續(xù)性監(jiān)測(cè)；依托MES系統(tǒng)搭建問題分析及改進(jìn)平臺(tái)，借助關(guān)聯(lián)性模型挖掘關(guān)鍵工序、關(guān)鍵指標(biāo)、薄弱環(huán)節(jié)的影響因素，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)；打通各工藝流程間數(shù)據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)工藝流程關(guān)系的可視化呈現(xiàn)和研發(fā)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)化管理，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與研發(fā)創(chuàng)新深度融合。

同時(shí)，卷包車間組織開展質(zhì)量意識(shí)提升培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹牢精品質(zhì)量意識(shí)，緊繃質(zhì)量弦，嚴(yán)守質(zhì)量線；聚焦青年員工，強(qiáng)化培訓(xùn)，采取“線上+線下”“理論+實(shí)操”的模式，著力提升員工的質(zhì)量管控能力和技能水平。