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浙江中煙系統(tǒng)布局 推進物流調(diào)運各環(huán)節(jié)高效協(xié)同

2024年01月23日 來源:煙草市場 作者:葉斌、蔣冬蕾、朱凌飛
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“新一輪的滾動需求預測數(shù)據(jù)已經(jīng)出來了,可以安排合作生產(chǎn)回購和就地調(diào)撥以及本埠的銷售計劃了?!苯?#xff0c;浙江中煙工業(yè)有限責任公司市場營銷部銷售計劃部的計劃管理員孔振宇與相關業(yè)務部門的同事協(xié)同確定節(jié)日期間產(chǎn)銷計劃。

收官決定開局、開局關乎全局。全力做好節(jié)日期間市場的貨源保供和跨期調(diào)運工作,對實現(xiàn)新一年的目標任務、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展至關重要。基于營銷物流一體化運作模式,近期,浙江中煙加強物流各環(huán)節(jié)協(xié)同,提高資源保障能力,完善物流管理模式,不斷夯實基礎、激發(fā)動能,開拓新局面。

一直以來,浙江中煙深入貫徹“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”總體要求,注重做好貨源需求的傳導與銜接。面對節(jié)日期間物流保供新形勢新要求,浙江中煙動態(tài)增加滾動預測頻次,按照一周一滾動的方式及時掌握備貨移庫的貨源安排,并與相關部門保持聯(lián)系,精準傳導貨源需求,做好貨源保障。

在備貨量設計上,浙江中煙根據(jù)商業(yè)公司提報的貨源需求,統(tǒng)籌組織合作生產(chǎn)貨源并進行就地調(diào)撥,最大程度保障節(jié)日期間貨源供應。

為高效推進產(chǎn)銷銜接,浙江中煙牢牢把握好計劃與執(zhí)行、貨源與需求、費用與效率三對關系,以三方案、三張表和一張圖來保證物流計劃順利執(zhí)行。

建好三方案,確??缙谟媱澘蓤?zhí)行。“跨期調(diào)運不同于常態(tài)化調(diào)度,我們應在方案和流程上考慮得更細致一點。”浙江中煙市場營銷部物流部經(jīng)理張波指出。為此,物流部制定了多層級標準作業(yè)程序,包括統(tǒng)籌各方資源的跨期調(diào)運方案、強化過程管控的備貨倉儲業(yè)務管控方案和細化崗位職能、時間節(jié)點的跨期調(diào)運工作計劃方案,有效保障了跨期調(diào)運業(yè)務順利進行。

用好三張表,確保卷煙產(chǎn)銷相匹配。對物流部門而言,需求預測表是影響貨源整體布局的“牛鼻子”,自產(chǎn)煙生產(chǎn)計劃表和合作生產(chǎn)到貨表則是滿足需求的“壓艙石”,用好這三張表,是做好產(chǎn)銷銜接、精準調(diào)度貨源的關鍵所在。他們提前謀劃,打通企業(yè)內(nèi)外的產(chǎn)銷數(shù)據(jù),構(gòu)建了以三張表為底座的智能貨源調(diào)度模型,實現(xiàn)了貨源精準調(diào)度。

畫好一張圖,確保物流高效運轉(zhuǎn)。2023以來,物流部基于產(chǎn)銷數(shù)據(jù)和工商地理位置信息,構(gòu)建了能夠顯示各庫點調(diào)運量的流量圖,并在此基礎上運用物流智能調(diào)度模型,實現(xiàn)了銷售訂單智能拆并、智能庫點指派等,以產(chǎn)銷一體的思路促進了物流運輸降本增效。

倉儲管理是調(diào)節(jié)物流供需、優(yōu)化物流系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié),浙江中煙成品物流依托倉儲管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)了多點倉庫同質(zhì)化管理,以精益化的倉儲管理保障了節(jié)日市場貨源供應。

如何精準執(zhí)行出入庫作業(yè)?“人數(shù)結(jié)合”是當前最優(yōu)的現(xiàn)場管理模式?!熬頍煄旆垦b卸月臺是面對面的,中間的空間有一定限制,大車與小車必須錯位安排。現(xiàn)場的車輛安排還要考慮到月臺、電梯、人員、貨源等各類要素,這需要大量的作業(yè)經(jīng)驗?!蔽锪鞑繕I(yè)務管理員魯富明說道。為此,浙江中煙總結(jié)人工調(diào)度經(jīng)驗制定數(shù)字化倉儲策略,借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助工作人員輕松指派裝卸作業(yè)。

此外,浙江中煙還加強了作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。他們制定并細化一系列安全管控方案、突發(fā)事件處置預案、相關方管理方案等,做好應對安全事件的各項準備;定期巡檢庫房、月臺、停車場等重點場所,逐一檢查車輛,消除安全隱患。

物流調(diào)運保供是對浙江中煙構(gòu)建的卷煙物流多庫點協(xié)同運行體系組織效能的重要檢驗,體現(xiàn)了浙江中煙健全區(qū)域間合作機制、統(tǒng)籌倉儲物流資源布局、升級多點發(fā)運機制的有效創(chuàng)新,進一步促進了工業(yè)企業(yè)間物流要素資源的合理流動、配置,為推動企業(yè)合作邁向更高水平做出了有效探索。

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