“新一輪的滾動需求預測數(shù)據(jù)已經(jīng)出來了，可以安排合作生產(chǎn)回購和就地調撥以及本埠的銷售計劃了?！苯?#xff0c;浙江中煙工業(yè)有限責任公司市場營銷部銷售計劃部的計劃管理員孔振宇與相關業(yè)務部門的同事協(xié)同確定節(jié)日期間產(chǎn)銷計劃。

收官決定開局、開局關乎全局。全力做好節(jié)日期間市場的貨源保供和跨期調運工作，對實現(xiàn)新一年的目標任務、推動企業(yè)高質量發(fā)展至關重要?；跔I銷物流一體化運作模式，近期，浙江中煙加強物流各環(huán)節(jié)協(xié)同，提高資源保障能力，完善物流管理模式，不斷夯實基礎、激發(fā)動能，開拓新局面。

一直以來，浙江中煙深入貫徹“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按狀態(tài)調整策略”總體要求，注重做好貨源需求的傳導與銜接。面對節(jié)日期間物流保供新形勢新要求，浙江中煙動態(tài)增加滾動預測頻次，按照一周一滾動的方式及時掌握備貨移庫的貨源安排，并與相關部門保持聯(lián)系，精準傳導貨源需求，做好貨源保障。

在備貨量設計上，浙江中煙根據(jù)商業(yè)公司提報的貨源需求，統(tǒng)籌組織合作生產(chǎn)貨源并進行就地調撥，最大程度保障節(jié)日期間貨源供應。

為高效推進產(chǎn)銷銜接，浙江中煙牢牢把握好計劃與執(zhí)行、貨源與需求、費用與效率三對關系，以三方案、三張表和一張圖來保證物流計劃順利執(zhí)行。

建好三方案，確?？缙谟媱澘蓤?zhí)行?！翱缙谡{運不同于常態(tài)化調度，我們應在方案和流程上考慮得更細致一點。”浙江中煙市場營銷部物流部經(jīng)理張波指出。為此，物流部制定了多層級標準作業(yè)程序，包括統(tǒng)籌各方資源的跨期調運方案、強化過程管控的備貨倉儲業(yè)務管控方案和細化崗位職能、時間節(jié)點的跨期調運工作計劃方案，有效保障了跨期調運業(yè)務順利進行。

用好三張表，確保卷煙產(chǎn)銷相匹配。對物流部門而言，需求預測表是影響貨源整體布局的“牛鼻子”，自產(chǎn)煙生產(chǎn)計劃表和合作生產(chǎn)到貨表則是滿足需求的“壓艙石”，用好這三張表，是做好產(chǎn)銷銜接、精準調度貨源的關鍵所在。他們提前謀劃，打通企業(yè)內(nèi)外的產(chǎn)銷數(shù)據(jù)，構建了以三張表為底座的智能貨源調度模型，實現(xiàn)了貨源精準調度。

畫好一張圖，確保物流高效運轉。2023以來，物流部基于產(chǎn)銷數(shù)據(jù)和工商地理位置信息，構建了能夠顯示各庫點調運量的流量圖，并在此基礎上運用物流智能調度模型，實現(xiàn)了銷售訂單智能拆并、智能庫點指派等，以產(chǎn)銷一體的思路促進了物流運輸降本增效。

倉儲管理是調節(jié)物流供需、優(yōu)化物流系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，浙江中煙成品物流依托倉儲管理數(shù)字化轉型，實現(xiàn)了多點倉庫同質化管理，以精益化的倉儲管理保障了節(jié)日市場貨源供應。

如何精準執(zhí)行出入庫作業(yè)？“人數(shù)結合”是當前最優(yōu)的現(xiàn)場管理模式。“卷煙庫房裝卸月臺是面對面的，中間的空間有一定限制，大車與小車必須錯位安排?，F(xiàn)場的車輛安排還要考慮到月臺、電梯、人員、貨源等各類要素，這需要大量的作業(yè)經(jīng)驗?！蔽锪鞑繕I(yè)務管理員魯富明說道。為此，浙江中煙總結人工調度經(jīng)驗制定數(shù)字化倉儲策略，借助物聯(lián)網(wǎng)技術幫助工作人員輕松指派裝卸作業(yè)。

此外，浙江中煙還加強了作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。他們制定并細化一系列安全管控方案、突發(fā)事件處置預案、相關方管理方案等，做好應對安全事件的各項準備；定期巡檢庫房、月臺、停車場等重點場所，逐一檢查車輛，消除安全隱患。

物流調運保供是對浙江中煙構建的卷煙物流多庫點協(xié)同運行體系組織效能的重要檢驗，體現(xiàn)了浙江中煙健全區(qū)域間合作機制、統(tǒng)籌倉儲物流資源布局、升級多點發(fā)運機制的有效創(chuàng)新，進一步促進了工業(yè)企業(yè)間物流要素資源的合理流動、配置，為推動企業(yè)合作邁向更高水平做出了有效探索。