2023年,湖南中煙投資管理有限公司緊盯重點指標(biāo)深化降本增效,積極探索實施優(yōu)化成本管控、實現(xiàn)管理增效的有效路徑。
強化“目標(biāo)導(dǎo)向”,形成齊抓共管格局。充分發(fā)揮績效目標(biāo)激勵作用,優(yōu)化配套激勵機制,層層分解落實到各下屬投資企業(yè)。開展項目課題攻關(guān),嚴格立項評審、月度跟蹤、半年度及年度檢查、結(jié)題評審,推動降本增效項目落地實施。
強化“質(zhì)量管理”,健全質(zhì)量監(jiān)督體系。持續(xù)完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系,強化質(zhì)量過程控制,加大質(zhì)量管理培訓(xùn)和人才培養(yǎng)力度。持續(xù)深化季度質(zhì)量巡查,構(gòu)建多層次、全方位的質(zhì)量監(jiān)督體系。
強化“供應(yīng)鏈管理”,嚴格規(guī)范采購管理。引入先進的供應(yīng)鏈管理理念和技術(shù)手段,把好采購需求提報和成本制約關(guān)。提前判斷采購需求項目的必要性和同質(zhì)性,合理選用科學(xué)的采購方式。
強化“技術(shù)創(chuàng)新”,助力企業(yè)提質(zhì)增效。持續(xù)加大研發(fā)投入,推動技術(shù)創(chuàng)新,以新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)助力提質(zhì)增效,不斷提高下屬投資企業(yè)的生產(chǎn)效率。
強化“節(jié)能減排”,踐行綠色環(huán)保發(fā)展。組織各下屬投資企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,降低生產(chǎn)損耗,提高投入產(chǎn)出,節(jié)約制造成本。推行能耗定額管理,科學(xué)安排生產(chǎn),合理規(guī)劃停機保養(yǎng)時間段,提升設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。