2023年，湖南中煙投資管理有限公司緊盯重點指標深化降本增效，積極探索實施優(yōu)化成本管控、實現(xiàn)管理增效的有效路徑。

強化“目標導向”，形成齊抓共管格局。充分發(fā)揮績效目標激勵作用，優(yōu)化配套激勵機制，層層分解落實到各下屬投資企業(yè)。開展項目課題攻關(guān)，嚴格立項評審、月度跟蹤、半年度及年度檢查、結(jié)題評審，推動降本增效項目落地實施。

強化“質(zhì)量管理”，健全質(zhì)量監(jiān)督體系。持續(xù)完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量過程控制，加大質(zhì)量管理培訓和人才培養(yǎng)力度。持續(xù)深化季度質(zhì)量巡查，構(gòu)建多層次、全方位的質(zhì)量監(jiān)督體系。

強化“供應鏈管理”，嚴格規(guī)范采購管理。引入先進的供應鏈管理理念和技術(shù)手段，把好采購需求提報和成本制約關(guān)。提前判斷采購需求項目的必要性和同質(zhì)性，合理選用科學的采購方式。

強化“技術(shù)創(chuàng)新”，助力企業(yè)提質(zhì)增效。持續(xù)加大研發(fā)投入，推動技術(shù)創(chuàng)新，以新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)助力提質(zhì)增效，不斷提高下屬投資企業(yè)的生產(chǎn)效率。

強化“節(jié)能減排”，踐行綠色環(huán)保發(fā)展。組織各下屬投資企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)損耗，提高投入產(chǎn)出，節(jié)約制造成本。推行能耗定額管理，科學安排生產(chǎn)，合理規(guī)劃停機保養(yǎng)時間段，提升設備運轉(zhuǎn)效率。