工藝質(zhì)量人才是品牌高質(zhì)量發(fā)展的助推器，也是工藝質(zhì)量隊伍建設(shè)的“主心骨”。2023年以來，為全面激發(fā)工藝質(zhì)量隊伍工作的積極性和創(chuàng)造性，江西中煙南昌卷煙廠推行工藝隊伍積分制管理辦法，通過“小積分”管好“大隊伍”，激發(fā)工藝人才擔當作為的“大能量”，全力打造一支“肯鉆研、負責任、懂技術(shù)、會管理”的工藝質(zhì)量隊伍。

自開展工藝人員積分評價以來，以19名人員組成的工藝隊伍2023年全年共完成精益課題9個、QC課題6個、科技項目4個，受理、授權(quán)專利4項，發(fā)表論文10篇，工藝人員參與工藝質(zhì)量診斷、體系審查達12人次。

科學設(shè)置積分項

南昌卷煙廠堅持量化考核原則，聚焦工藝員潛能挖掘，完善工藝員評價和考核機制，制定出臺《工藝員積分制及先進個人評定方案》，科學設(shè)置“加分項”和“扣分項”，將無故缺席工藝質(zhì)量培訓、競賽、質(zhì)量活動等行為納入“減分項”，將完成各項課題項目排名前三、取得一定成效等納入“加分項”，并詳盡不同等級加分細則。通過量化考評和定性評價相結(jié)合、月度考評與年度評價相結(jié)合進行評定管理，用分數(shù)量化工作實績，促使工藝隊伍“行有目標、干有方向、做有標尺”。

圖為工藝人員討論工藝參數(shù)優(yōu)化

“通過科學設(shè)置積分項，讓加分項‘賦能’，減分項‘糾偏’是我們的主要目的，也讓工藝隊伍激情由要我干變成我要干?！蹦喜頍煆S品質(zhì)管理科科長張敏說道。

多重評議重實績

為保證積分公平公正，成立由分管廠領(lǐng)導為組長，各職能部門主要負責人為成員的領(lǐng)導小組，明確記分員和監(jiān)督員，推動“積分制”管理辦法落實落地。按照個人自評、廠部審定綜評的程序組織開展民主評議，得分由工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、職能部門四大主體評價項目計算，結(jié)果審定后公開公示，接受群眾監(jiān)督。積分管理實行一人一檔，真正讓工藝隊伍工作考在經(jīng)常，比在平常，融入日常。

圖為工藝人員分享團隊成果

“考核評價由單一化變多元化，評價結(jié)果也更加客觀準確，基于人才積分制，我們還可以對人才成長進行全過程追蹤。”南昌卷煙廠品質(zhì)管理科副主任工程師魏林波說道。

考核運用強管理

為充分激發(fā)專職工藝人員工作的積極性和創(chuàng)造性，積極營造“比學趕超”工作氛圍，南昌卷煙廠樹立“以實績換實效”的工作導向，積分結(jié)果直接與工藝員“位子”“面子”“票子”掛鉤，各類評優(yōu)評先從排名靠前的人員中推薦產(chǎn)生，并根據(jù)年度評價積分數(shù)評選出年度先進工藝質(zhì)量人員，對個人積分得分前三名進行通報表揚。

圖為工藝人員討論積分評價結(jié)果

南昌卷煙廠用積分衡量工藝人員作用發(fā)揮、評定優(yōu)劣，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，激活考核“指揮棒”的最大化效應，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。2023年工藝隊伍共開展工藝質(zhì)量改善24項，編寫課件完成廠級培訓6次，修訂文件31項。

江西中煙南昌卷煙廠將堅持“一張藍圖繪到底”，將積分制管理的成果不斷鞏固、應用不斷深化、管理不斷升級，為加快提升南煙工藝質(zhì)量競爭力提供堅實的人才保證。