工藝質(zhì)量人才是品牌高質(zhì)量發(fā)展的助推器，也是工藝質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)的“主心骨”。2023年以來(lái)，為全面激發(fā)工藝質(zhì)量隊(duì)伍工作的積極性和創(chuàng)造性，江西中煙南昌卷煙廠推行工藝隊(duì)伍積分制管理辦法，通過(guò)“小積分”管好“大隊(duì)伍”，激發(fā)工藝人才擔(dān)當(dāng)作為的“大能量”，全力打造一支“肯鉆研、負(fù)責(zé)任、懂技術(shù)、會(huì)管理”的工藝質(zhì)量隊(duì)伍。

自開展工藝人員積分評(píng)價(jià)以來(lái)，以19名人員組成的工藝隊(duì)伍2023年全年共完成精益課題9個(gè)、QC課題6個(gè)、科技項(xiàng)目4個(gè)，受理、授權(quán)專利4項(xiàng)，發(fā)表論文10篇，工藝人員參與工藝質(zhì)量診斷、體系審查達(dá)12人次。

科學(xué)設(shè)置積分項(xiàng)

南昌卷煙廠堅(jiān)持量化考核原則，聚焦工藝員潛能挖掘，完善工藝員評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，制定出臺(tái)《工藝員積分制及先進(jìn)個(gè)人評(píng)定方案》，科學(xué)設(shè)置“加分項(xiàng)”和“扣分項(xiàng)”，將無(wú)故缺席工藝質(zhì)量培訓(xùn)、競(jìng)賽、質(zhì)量活動(dòng)等行為納入“減分項(xiàng)”，將完成各項(xiàng)課題項(xiàng)目排名前三、取得一定成效等納入“加分項(xiàng)”，并詳盡不同等級(jí)加分細(xì)則。通過(guò)量化考評(píng)和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合、月度考評(píng)與年度評(píng)價(jià)相結(jié)合進(jìn)行評(píng)定管理，用分?jǐn)?shù)量化工作實(shí)績(jī)，促使工藝隊(duì)伍“行有目標(biāo)、干有方向、做有標(biāo)尺”。

圖為工藝人員討論工藝參數(shù)優(yōu)化

“通過(guò)科學(xué)設(shè)置積分項(xiàng)，讓加分項(xiàng)‘賦能’，減分項(xiàng)‘糾偏’是我們的主要目的，也讓工藝隊(duì)伍激情由要我干變成我要干?！蹦喜頍煆S品質(zhì)管理科科長(zhǎng)張敏說(shuō)道。

多重評(píng)議重實(shí)績(jī)

為保證積分公平公正，成立由分管廠領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確記分員和監(jiān)督員，推動(dòng)“積分制”管理辦法落實(shí)落地。按照個(gè)人自評(píng)、廠部審定綜評(píng)的程序組織開展民主評(píng)議，得分由工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力、職能部門四大主體評(píng)價(jià)項(xiàng)目計(jì)算，結(jié)果審定后公開公示，接受群眾監(jiān)督。積分管理實(shí)行一人一檔，真正讓工藝隊(duì)伍工作考在經(jīng)常，比在平常，融入日常。

圖為工藝人員分享團(tuán)隊(duì)成果

“考核評(píng)價(jià)由單一化變多元化，評(píng)價(jià)結(jié)果也更加客觀準(zhǔn)確，基于人才積分制，我們還可以對(duì)人才成長(zhǎng)進(jìn)行全過(guò)程追蹤?！蹦喜頍煆S品質(zhì)管理科副主任工程師魏林波說(shuō)道。

考核運(yùn)用強(qiáng)管理

為充分激發(fā)專職工藝人員工作的積極性和創(chuàng)造性，積極營(yíng)造“比學(xué)趕超”工作氛圍，南昌卷煙廠樹立“以實(shí)績(jī)換實(shí)效”的工作導(dǎo)向，積分結(jié)果直接與工藝員“位子”“面子”“票子”掛鉤，各類評(píng)優(yōu)評(píng)先從排名靠前的人員中推薦產(chǎn)生，并根據(jù)年度評(píng)價(jià)積分?jǐn)?shù)評(píng)選出年度先進(jìn)工藝質(zhì)量人員，對(duì)個(gè)人積分得分前三名進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。

圖為工藝人員討論積分評(píng)價(jià)結(jié)果

南昌卷煙廠用積分衡量工藝人員作用發(fā)揮、評(píng)定優(yōu)劣，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，激活考核“指揮棒”的最大化效應(yīng)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。2023年工藝隊(duì)伍共開展工藝質(zhì)量改善24項(xiàng)，編寫課件完成廠級(jí)培訓(xùn)6次，修訂文件31項(xiàng)。

江西中煙南昌卷煙廠將堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”，將積分制管理的成果不斷鞏固、應(yīng)用不斷深化、管理不斷升級(jí)，為加快提升南煙工藝質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。