去年以來，重慶中煙工業(yè)有限責任公司黔江卷煙廠聚焦關鍵目標、關鍵過程、關鍵成效，制定目標措施、健全工作機制，有力有序提升管理效能。

黔江卷煙廠基于“新時代精品卷煙工廠”和“技能人才隊伍建設示范廠”的定位，圍繞“一年筑基固本、兩年夯基提升、三年強基開拓”工作目標，明確“建成綜合管理信息系統、制造實力顯著提升、對標創(chuàng)優(yōu)持續(xù)深化、價值引領創(chuàng)新不斷增強”四大管理提升任務，形成行動方案，確保管理提升思路清晰、目標明確。

結合行動方案提出的各項要求和關鍵任務，他們形成任務清單化和專班機制化體系，從完成時間、重點工作、考核等方面提出具體要求。

聚焦關鍵過程，黔江卷煙廠從制度建設、隊伍建設、信息化建設、廉政建設以及安全生產等幾個重點領域入手深入調研，扎實開展管理診斷，多方位、多角度找出工廠發(fā)展存在的痛點、難點問題。結合管理體系診斷中發(fā)現的問題，黔江卷煙廠最終梳理形成33項管理提升任務。為進一步提升工作成效，他們健全工作機制，明確“調研—分解—考核—整改—總結”的工作流程，確保任務具體化、工作務實化、考核定量化。