去年以來，重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黔江卷煙廠聚焦關(guān)鍵目標(biāo)、關(guān)鍵過程、關(guān)鍵成效，制定目標(biāo)措施、健全工作機(jī)制，有力有序提升管理效能。

黔江卷煙廠基于“新時代精品卷煙工廠”和“技能人才隊伍建設(shè)示范廠”的定位，圍繞“一年筑基固本、兩年夯基提升、三年強(qiáng)基開拓”工作目標(biāo)，明確“建成綜合管理信息系統(tǒng)、制造實力顯著提升、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)持續(xù)深化、價值引領(lǐng)創(chuàng)新不斷增強(qiáng)”四大管理提升任務(wù)，形成行動方案，確保管理提升思路清晰、目標(biāo)明確。

結(jié)合行動方案提出的各項要求和關(guān)鍵任務(wù)，他們形成任務(wù)清單化和專班機(jī)制化體系，從完成時間、重點工作、考核等方面提出具體要求。

聚焦關(guān)鍵過程，黔江卷煙廠從制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)、廉政建設(shè)以及安全生產(chǎn)等幾個重點領(lǐng)域入手深入調(diào)研，扎實開展管理診斷，多方位、多角度找出工廠發(fā)展存在的痛點、難點問題。結(jié)合管理體系診斷中發(fā)現(xiàn)的問題，黔江卷煙廠最終梳理形成33項管理提升任務(wù)。為進(jìn)一步提升工作成效，他們健全工作機(jī)制，明確“調(diào)研—分解—考核—整改—總結(jié)”的工作流程，確保任務(wù)具體化、工作務(wù)實化、考核定量化。