云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司現(xiàn)有卷煙生產(chǎn)設(shè)備將近5萬臺，設(shè)備資產(chǎn)原值占固定資產(chǎn)比重70%。

在這樣的背景下，如何建立一套科學(xué)、合理、高效的設(shè)備管理綜合評價體系，使設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有的效能及水平，成為紅云紅河集團(tuán)著力思考的問題。

基于此，紅云紅河集團(tuán)把改革作為關(guān)鍵一招，堅持系統(tǒng)觀念，積極探索構(gòu)建與生產(chǎn)效能、質(zhì)量控制、能耗控制緊密相連的設(shè)備管理綜合評價體系，以高效能設(shè)備管理保障高質(zhì)量發(fā)展。

“近年來，創(chuàng)新品類發(fā)展迅猛，生產(chǎn)工藝要求日益精細(xì)化，我們原有的設(shè)備管理考核方式已不能適應(yīng)形勢發(fā)展要求。”在紅云紅河集團(tuán)裝備技術(shù)部負(fù)責(zé)人看來，傳統(tǒng)設(shè)備管理考核采取的是絕對值評價法，即根據(jù)一個固定的標(biāo)準(zhǔn)分值對所屬各卷煙廠設(shè)備管理工作進(jìn)行打分。這種方式往往受限于標(biāo)準(zhǔn)過低或過高，導(dǎo)致總體分?jǐn)?shù)過高或過低，不利于各卷煙廠互相學(xué)習(xí)、改進(jìn)、提高，且原有指標(biāo)涉及面較窄，難以全面體現(xiàn)各卷煙廠的設(shè)備管理水平。

針對這一短板，紅云紅河集團(tuán)召集相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干開展重點(diǎn)課題攻關(guān)。去年，一個統(tǒng)一的、清晰的設(shè)備管理綜合評價體系應(yīng)運(yùn)而生：指標(biāo)選取上，在體現(xiàn)各卷煙廠生產(chǎn)制造核心要素指標(biāo)（效能、質(zhì)量、消耗）的同時，將設(shè)備管理基礎(chǔ)性工作、支撐性工作等進(jìn)行量化處理，以各項“硬指標(biāo)”的評價，體現(xiàn)各卷煙廠設(shè)備管理的“軟實力”；維度賦權(quán)上，遵循科學(xué)合理原則，將評價體系分為三個維度、三個級別，并運(yùn)用德爾菲法確定指標(biāo)，采用層次分析法賦予權(quán)重，通過構(gòu)造判斷矩陣檢驗一致性；數(shù)據(jù)處理上，基于體系數(shù)據(jù)特點(diǎn)，選擇極值處理法，強(qiáng)化各卷煙廠爭先進(jìn)位意識……

紅云紅河集團(tuán)裝備技術(shù)部負(fù)責(zé)人介紹，“頂層設(shè)計牽引、重點(diǎn)工作帶動、基礎(chǔ)能力支撐”是他們在體系構(gòu)建過程中始終遵循的鮮明導(dǎo)向。

圍繞重塑集團(tuán)層面設(shè)備管理架構(gòu)，他們組建專項工作小組，從頂層架構(gòu)開始著力，牢固樹立圍繞質(zhì)量、效能、消耗等指標(biāo)構(gòu)建評價體系的理念，推進(jìn)改善現(xiàn)有設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，并針對評價體系各項指標(biāo)，建立健全各項保障措施。

圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，他們針對人工上報設(shè)備效率不準(zhǔn)確、對設(shè)備運(yùn)行情況了解不到位的問題，精準(zhǔn)識別故障時長、生產(chǎn)時長、生產(chǎn)設(shè)備凈效率，開發(fā)設(shè)備管理綜合評價體系平臺，線上統(tǒng)計各卷煙廠各項指標(biāo)的月度數(shù)據(jù)，內(nèi)設(shè)多維度數(shù)據(jù)查詢、對比功能，構(gòu)建綜合評價體系月度數(shù)據(jù)庫。

尤為值得一提的是，紅云紅河集團(tuán)通過運(yùn)用評價體系這一有力工具，統(tǒng)籌分析裝備配置短板，進(jìn)一步優(yōu)化了裝備資源。

比如，針對評價體系反映出的昆明卷煙廠、曲靖卷煙廠細(xì)支中速設(shè)備整體效能較低、消耗較大這一問題，紅云紅河集團(tuán)裝備技術(shù)部立即組織人員進(jìn)行反復(fù)分析，最終發(fā)現(xiàn)，問題根源在于細(xì)支產(chǎn)品分兩個生產(chǎn)點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，制約了整體制造力水平的提高。隨后，在紅云紅河集團(tuán)黨委的統(tǒng)籌下，他們對省內(nèi)細(xì)支煙核心產(chǎn)品生產(chǎn)布局進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，整合至一個生產(chǎn)點(diǎn)生產(chǎn)。2023年6月，昆明卷煙廠順利完成省內(nèi)細(xì)支卷煙產(chǎn)品的集中生產(chǎn)布局，有效提升了生產(chǎn)效能的同時，還保證了核心產(chǎn)品均質(zhì)化，減少了細(xì)支濾棒外購（調(diào)撥）量，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。

此外，通過評價體系，他們發(fā)現(xiàn)，對采用不同規(guī)格濾棒的卷煙產(chǎn)品，各卷煙廠均采用專機(jī)生產(chǎn)，設(shè)備需要頻繁調(diào)整、切換，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)組織難度和物料消耗，不利于設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定與產(chǎn)品質(zhì)量管控。鑒于此，他們向云南中煙提出建議，將集團(tuán)27mm濾棒規(guī)格進(jìn)行統(tǒng)一。卷煙嘴棒長度統(tǒng)一后，相應(yīng)卷包生產(chǎn)設(shè)備、成型設(shè)備按照集團(tuán)主流嘴棒長度規(guī)格統(tǒng)一生產(chǎn)，進(jìn)一步提高了設(shè)備產(chǎn)能利用率。

目前，紅云紅河集團(tuán)各卷煙廠結(jié)合設(shè)備管理綜合評價體系要求和有關(guān)制度，相繼搭建了工廠層級設(shè)備管理評價體系，充分把設(shè)備管理綜合評價體系的有關(guān)要求轉(zhuǎn)化為工廠制度加以執(zhí)行。