近年來，上海煙草集團有限責(zé)任公司上海卷煙廠把提升文化軟實力作為一項戰(zhàn)略性和全局性工作來抓，不斷傳承和創(chuàng)新上海煙草“和搏一流”企業(yè)精神，凝練工廠“精神之光”，在追光、聚光、發(fā)光三個階段將全員凝聚起來，全面支撐工廠高質(zhì)量發(fā)展。

追光——追溯歷史、提煉精神，凝聚時代奮進力量

上海卷煙廠始終堅持守正創(chuàng)新、挺膺擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新宣傳形式，講好上煙故事，展現(xiàn)良好形象。

重在提煉，追本溯源，深挖時代精神。上海卷煙廠傳承紅色基因，不斷發(fā)展壯大民族工業(yè)，通過艱苦卓絕的技術(shù)改造改變了落后的生產(chǎn)面貌，與時俱進凝練出了邊生產(chǎn)邊技改的“非常時期非常精神”、“干部為職工、科室為車間、日班為三班、維修為操作”的“四為服務(wù)”理念、兩地調(diào)試生產(chǎn)的“兩線作戰(zhàn)精神”等十余種理念和精神。在此基礎(chǔ)上，上海卷煙廠在職工中征集對相關(guān)理念和精神的詮釋，不斷豐富拓展內(nèi)涵，匯聚形成具有工廠特質(zhì)的“精神之光”。

重在傳承，因地制宜，講好文化故事。結(jié)合現(xiàn)有布局，將工廠打造為沉浸式、立體式的企業(yè)文化“教科書”，將歷史浮雕、精神階梯、創(chuàng)意涂鴉墻、品牌陳列角等十余處文化布景串聯(lián)形成工廠“文化之路”，把“精神之光”融入其中，并將其作為文化宣貫、員工培育的實踐基地。征集并評選出以煙草員工為原型的卡通文化代言人“煙寶、煙貝”，制作表情包、鑰匙扣、卡包等文創(chuàng)周邊，以實用新穎的形式讓工廠文化融入職工日常，贏得廣泛認同。

聚光——集聚力量、形成合力，融入企業(yè)發(fā)展格局

上海卷煙廠將宣傳思想文化工作融入制度建設(shè)、貫穿企業(yè)治理，使企業(yè)文化在職工職業(yè)生涯全過程發(fā)揮重要作用，提升職工成長力，催生更強的使命感。

全過程導(dǎo)入。將“智造、活力、美好”作為發(fā)展的核心要素，通過“四為服務(wù)”機制建設(shè)、“職工滿意度”測評機制等制度設(shè)計，使各項工作有章可循。與時俱進完善企業(yè)文化架構(gòu)，大力弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，在深度融合中推動“兩個至上”行業(yè)共同價值觀對職工行為的引導(dǎo)和塑形，使個人成長、企業(yè)發(fā)展、國家強盛同向而行，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。近5年先后培育出上海市五一勞動獎?wù)芦@得者1名、上海工匠2名、浦東工匠1名、上海煙草工匠20名。

多角度輻射。針對“一廠兩地三班”的工廠實際，上海卷煙廠突出文化柔性滲透功能，注重全媒體融合聯(lián)動、打造全覆蓋工作格局、培育全能型工作隊伍。打造以“一臺一號一刊”（上煙新聞平臺、微信公眾號、文化內(nèi)刊）為主的立體式、交互式融媒體實踐中心，通過“1+X”聯(lián)動機制，實現(xiàn)宣傳內(nèi)容、平臺終端、管理手段的共融互通、優(yōu)勢互補。近幾年工廠已累計制作文化內(nèi)刊50余期、創(chuàng)作微視頻逾100集、推送公眾號文章逾1600篇，通過文化賦能和層層傳導(dǎo)，有效提升了職工的使命意識和職業(yè)精神。

發(fā)光——發(fā)光發(fā)熱、創(chuàng)新策源，激活隊伍創(chuàng)新動能

著眼全員，造就高素質(zhì)隊伍。上海卷煙廠體系化設(shè)計文化活動，由黨委牽頭“一年一主題”統(tǒng)籌規(guī)劃，職能部門“體系化設(shè)計”分類實施，車間科室“品牌化打造”有序推進，在文化活動中提升職工素質(zhì)、增強技術(shù)水平。打造“康橋論壇”，通過將工廠中心工作與文化建設(shè)工作相結(jié)合，讓管理者和一線職工共同為企業(yè)治理注入文化動能。開展“微創(chuàng)新”活動，鼓勵員工提出并完成有效的小改善、小發(fā)明、小創(chuàng)意，達到精益目標。

著眼全局，賦能高效能治理。將“卓越的管理品質(zhì)、卓越的產(chǎn)品品質(zhì)、卓越的人員品質(zhì)”注入企業(yè)文化，以“品質(zhì)文化”賦能“新一流卷煙工廠”建設(shè)。突出黨建引領(lǐng)，開展“品質(zhì)支部”創(chuàng)建，圍繞“基礎(chǔ)、群團、服務(wù)、精益、管理”五個維度，形成28個黨建特色工作品牌，點燃紅色引擎，助推工廠發(fā)展。強調(diào)自主管理，圍繞“班組自主管理，打造品質(zhì)基石”的班組建設(shè)主線，連續(xù)10年開展“品質(zhì)班組”創(chuàng)建，構(gòu)建“1+N”班組創(chuàng)建模式和“五要素”管理，在全廠276個班組實現(xiàn)基層自主管理水平的持續(xù)提升和體系化建設(shè)的全面升級。

工作啟示：

文化建設(shè)要堅持黨建引領(lǐng)。多年來，黨委會堅持專題研究企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，制定年度工作主線。黨支部積極搭建平臺，讓員工有機會參與到各項活動中，切實推動企業(yè)文化落地落實。

文化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)實際。始終把“兩個至上”行業(yè)共同價值觀和上海煙草“和搏一流”企業(yè)精神作為職工共同的價值取向和行為準則，結(jié)合企業(yè)實際，不斷豐富完善工廠“品質(zhì)文化”，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的文化支撐。

文化建設(shè)要多些“人情味”。推動全體職工成為文化建設(shè)主體，構(gòu)建“重點突出、重心下移、重在參與”的文化生態(tài)，提供制度保障、賦能個人成長，實現(xiàn)企業(yè)與職工“雙向奔赴、雙向認同”，切實增強職工的獲得感、幸福感、安全感。