走進(jìn)紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司營口卷煙廠模塊化數(shù)據(jù)處理中心，通體黑色的模塊化機(jī)柜整齊排列在房間中央，一條條光纖從處理中心延伸至工廠各處，高精密設(shè)備有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)著，源源不斷為工廠生產(chǎn)經(jīng)營決策輸送最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

近年來，作為中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心智能卷煙工廠建設(shè)試點(diǎn)單位，營口卷煙廠立足實(shí)際、全員參與、創(chuàng)新求索，堅(jiān)持以數(shù)字化變革賦能工廠高質(zhì)量發(fā)展，一體推進(jìn)智能倉儲(chǔ)、智慧物流、智能排產(chǎn)、智能質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。

錨定目標(biāo) 夯實(shí)建設(shè)之基

立足工廠實(shí)際與自身發(fā)展需求，營口卷煙廠堅(jiān)持從上到下、一以貫之、全員參與的智能工廠建設(shè)思路，打出智能工廠建設(shè)“組合拳”。

2020年年初，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、迭代轉(zhuǎn)型、明確方向、重點(diǎn)突破、打造亮點(diǎn)”的基本原則，他們制定完善智能工廠建設(shè)實(shí)施方案，將智能工廠建設(shè)的整個(gè)過程明確為學(xué)習(xí)考察、摸清家底、規(guī)劃論證、確定方案、項(xiàng)目實(shí)施5個(gè)階段，各個(gè)階段一脈相承、協(xié)調(diào)融合、互補(bǔ)促進(jìn)，將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能工廠建設(shè)有機(jī)結(jié)合，確保各項(xiàng)管理工作有序推進(jìn)。

方向清、思路明，營口卷煙廠按照既定藍(lán)圖一步一個(gè)腳印，扎實(shí)推進(jìn)智能工廠建設(shè)。

堅(jiān)持“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，他們先后派出105人到行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，開闊眼界、理清思路；加強(qiáng)校企聯(lián)合建設(shè)，進(jìn)一步滿足員工日益多元的培訓(xùn)需求。依托人才托舉計(jì)劃、數(shù)據(jù)分析小組、數(shù)字化小講堂等，營口卷煙廠著力培養(yǎng)專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才隊(duì)伍，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。

他們著力培育青年員工的數(shù)字技能，在工廠內(nèi)廣泛組織青年員工學(xué)習(xí)、應(yīng)用數(shù)據(jù)分析，組建“工廠—車間”兩級數(shù)據(jù)分析小組，共覆蓋青年員工122人。此外，他們堅(jiān)持將數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)工作開展相結(jié)合，開設(shè)卷包小講堂、數(shù)字化小講堂等與業(yè)務(wù)息息相關(guān)的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)運(yùn)用Minitab、Tableau等數(shù)據(jù)分析工具，著力研究設(shè)備臺(tái)時(shí)效率、蒸汽消耗量關(guān)聯(lián)分析等關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，以數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)生產(chǎn)、推進(jìn)實(shí)踐，推動(dòng)形成全員“做統(tǒng)計(jì)、學(xué)工具、用分析”的生動(dòng)局面，員工數(shù)字化素養(yǎng)顯著提升。

智能工廠建設(shè)啟動(dòng)3年以來，營口卷煙廠堅(jiān)持快行動(dòng)、實(shí)舉措、穩(wěn)運(yùn)營、化風(fēng)險(xiǎn)、推改革、保安全，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率連年提升、數(shù)據(jù)資源加速盤活、關(guān)鍵領(lǐng)域改革強(qiáng)力推進(jìn)、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程穩(wěn)中加快、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量大幅提升……一個(gè)更高質(zhì)量、更有效率、更為安全、更富有澎湃動(dòng)力的工廠逐步建成。

雙輪驅(qū)動(dòng) 提升建設(shè)質(zhì)效

去年8月，營口卷煙廠模塊化數(shù)據(jù)處理中心正式投入運(yùn)行，智能工廠建設(shè)再添“智慧大腦”。模塊化數(shù)據(jù)處理中心的正式運(yùn)行，在進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、保證綠色環(huán)保的同時(shí)，更為企業(yè)在AI智能管理、先進(jìn)制造、云計(jì)算服務(wù)、智慧物流體系建設(shè)等方面提供了更有力的支持。同時(shí)，模塊化數(shù)據(jù)處理中心具有高集成性、可擴(kuò)展性，極大提升了數(shù)據(jù)處理的安全性、穩(wěn)定性。

生產(chǎn)更智能，管理增效能。近年來，營口卷煙廠堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理并重，全面推進(jìn)智能工廠建設(shè)進(jìn)程。

依托項(xiàng)目化管理平臺(tái)，營口卷煙廠聚焦影響企業(yè)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)運(yùn)營的瓶頸問題，以“問題導(dǎo)向，嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”為原則，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析工具，加快推進(jìn)智能工廠建設(shè)過程中重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的攻堅(jiān)工作，取得了一批有效可行的研究成果。其中，“基于智能規(guī)劃的輔料業(yè)務(wù)全流程管理”項(xiàng)目完成了對96項(xiàng)消耗業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)梳理，驗(yàn)證7項(xiàng)輔料數(shù)據(jù)的真實(shí)性，進(jìn)一步加強(qiáng)對輔料管理業(yè)務(wù)流和消耗數(shù)據(jù)流的梳理，實(shí)現(xiàn)了輔料消耗數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)展示及有效監(jiān)控。

此外，他們組織各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流梳理，理清業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)流向，打通數(shù)據(jù)“孤島”。各部門針對生產(chǎn)、設(shè)備、能源、成本、質(zhì)量5個(gè)主題域進(jìn)行深入診斷，從組織職責(zé)、制度標(biāo)準(zhǔn)、信息支撐、數(shù)據(jù)支持4個(gè)維度對問題進(jìn)行歸集，剖析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、存在的問題、功能需求、改進(jìn)方向，共梳理出一級流程4個(gè)、二級流程14個(gè)、三級流程28個(gè)、四級流程65個(gè)，識別出104個(gè)相關(guān)問題，為管理效率提升和智能工廠建設(shè)提供了重要基礎(chǔ)。

營口卷煙廠表示，他們將持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目精益管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等工作，推動(dòng)智能工廠建設(shè)全面落地，向“品牌堅(jiān)挺、技術(shù)創(chuàng)新、制造智能、隊(duì)伍過硬、文化先進(jìn)”的管理強(qiáng)企目標(biāo)不斷邁進(jìn)。