提升“大腦”可塑性

智能制造是一個不斷進化和提升的過程，合肥卷煙廠雖然經(jīng)歷了長時間的探索和行動，也取得了非常不錯的成效，但到今天為止，他們依然只是“在路上”。雖然合肥卷煙廠已經(jīng)通過智能制造成熟度3級評估，走在了煙草企業(yè)智能制造的前列，但距離真正的“智能”尚有路途要趕。那么，要如何在不斷提升“智能”的路上更好前進呢？

作為智能的承載，我們?nèi)祟惖拇竽X容量能夠得以不斷變大，有賴于外界環(huán)境的刺激。而人類為了能夠獲得這種刺激，在漫長的進化過程中，不斷通過基因突變來進化自身組織，使其能夠更加充分地與外界接觸，從而讓大腦越來越智能。

回到智能制造，工業(yè)智腦在形成“自感知、自適應(yīng)、自優(yōu)化”模式的過程中，它同樣需要一系列組織機制對它的支持，支持它更好地獲得刺激，提升其可塑性。

為充分釋放智能集控管理效能，加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，合肥卷煙廠積極建立與之相匹配的組織模式。2021年，合肥卷煙廠以掛牌作戰(zhàn)的形式成立組織優(yōu)化專項課題組，由廠黨委書記、廠長王冬梅任課題組組長，就如何打造扁平高效的生產(chǎn)系統(tǒng)開展理論研究和實踐論證。

2023年，合肥卷煙廠為保證智能制造工作高效推進，基于智能制造集控中心項目平臺，積極探索符合企業(yè)特色的優(yōu)化途徑和組織策略。

他們優(yōu)化組織模式，打破部門壁壘，推行條線管理，成立了智能制造推進辦，形成以信息中心為主，各部門責(zé)任到崗、各項目組責(zé)任到人的矩陣化、柔性化推進組織。

同時，還探索建立了匹配智造控制中心平臺能力的“大集控”組織模式，從技術(shù)和管理兩個維度，打造基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的感知中心、預(yù)警中心、管控中心和評價中心，一體構(gòu)建“集管、集控、集智、集合”的智造控制中心新型組織，該項目建設(shè)經(jīng)驗成功入選第二批煙草行業(yè)核心競爭力案例。

這是合肥卷煙廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能制造推進中的一次大膽探索，將加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，充分釋放智能制造集控中心管理效能，提高企業(yè)精益化管理水平。而這樣的組織變革，也必將為制造智能的發(fā)揮提供源源不斷的內(nèi)生動力。

智能讓我變得更好了嗎

智能制造的推進，不斷促使合肥卷煙廠在各個層面做出改變，從而適應(yīng)這種全新的生產(chǎn)制造模式。在這其中，我們看到了很多細節(jié)上的變化和成效，看到了曾經(jīng)高度依賴人的制造產(chǎn)線慢慢擁有了“智能”，對一包卷煙生產(chǎn)的全周期有了更精細的控制。這是智能制造模式一點點帶來的改變。

如果上升到一個更高的視角去看，智能制造使得合肥卷煙廠在整體能力和氣質(zhì)上又發(fā)生了怎樣的變化呢？他們將這種變化其總結(jié)為四個力：硬實力、軟實力、創(chuàng)新力和數(shù)智力。

硬實力當然是工廠核心制造能力的提升，也就是要推動工廠在質(zhì)量、成本和效率方面的提升。目前，合肥卷煙廠生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)自動采集率已達99%，設(shè)備綜合效率自動采集率對自動采集率達99%以上，設(shè)備綜合效率提高13%，六西格瑪水平從3.4提升到4.0，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率達99.2%。

在硬實力方面，除了核心工廠指標的提升，還體現(xiàn)在企業(yè)中人的能力的提升。未來決定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個重要指標就是智力的密度和厚度，智力其實就是人，無論何種變革，最終是要回歸到人的素能提升上。因為智能制造到一定程度，其實就是把人的智力轉(zhuǎn)化為機器的智力。所以，他覺得通過推進智能制造，企業(yè)中人的能力水平是在不斷提升的，這也屬于企業(yè)的硬實力范疇。

軟實力的提升，其實與硬實力提升息息相關(guān)。在沒有推行智能制造之前，合肥卷煙廠無論從品牌還是規(guī)模上看，都在行業(yè)中屬于不太出彩的卷煙工廠，并無特別亮點。但智能制造卓有成效的推進，賦予了這家卷煙工廠全新的氣質(zhì)面貌。某國家主流媒體在參觀合肥卷煙廠后就曾感嘆：一點不像傳統(tǒng)國企，活力氛圍倒特別像一個IT企業(yè)，創(chuàng)新氛圍非常濃厚，也打破了他們對于煙草企業(yè)固有的偏見認知。

智能制造對于合肥卷煙廠創(chuàng)新力的帶動毋庸置疑。在數(shù)字化創(chuàng)新方面，合肥卷煙廠采取“招募令”形式，面向全廠招募創(chuàng)客，組織開展“創(chuàng)客訓(xùn)練營”，圍繞應(yīng)用開發(fā)、多媒體制作等方向系統(tǒng)策劃課程；以“拋單”形式，面向創(chuàng)客發(fā)布各部門數(shù)字化需求。鼓勵創(chuàng)客“接單”自領(lǐng)任務(wù)、自組攻關(guān)，實現(xiàn)邊學(xué)邊干、以干促學(xué)；成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究院，引入安徽大學(xué)、北師大互聯(lián)網(wǎng)研究院等外腦智庫，開展數(shù)字化趨勢、路徑深度研究，培育數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家人才；舉辦三屆“創(chuàng)新節(jié)”，員工自發(fā)參與、自主創(chuàng)新，原創(chuàng)線上云展廳，不斷激發(fā)和壯大數(shù)字化創(chuàng)新動能，營造良好的創(chuàng)新生態(tài)和智造氛圍。

最后是數(shù)智力。合肥卷煙廠是行業(yè)首批通過智能制造能力成熟度3級評價的卷煙工廠，目前，只有大約12%的中國制造企業(yè)具備了3級智能制造成熟度能力；合肥卷煙廠還通過省級智能工廠認定，助力企業(yè)高效實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；此外，合肥卷煙廠還積極申報2023年度智能制造示范工廠項目，已順利通過國家煙草專賣局的初步評審。目前，已經(jīng)在申報平臺上完成了申報材料的提交流程，正在等待審批結(jié)果。這些都是合肥卷煙廠數(shù)智力的直接體現(xiàn)和最好證明。

除此之外，從智能制造技術(shù)上來看，合肥卷煙廠目前基本實現(xiàn)了制造環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的全域打通，工業(yè)智腦具備了一定的自診斷自控制能力；整個產(chǎn)線99%以上數(shù)據(jù)自動采集，并基本實現(xiàn)了數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化；制造設(shè)備也實現(xiàn)了智能化。這些都是合肥卷煙廠數(shù)智力的更本質(zhì)表現(xiàn)。

從這“四個力”來看，合肥卷煙廠可以很自信地說：“智能制造的確讓我變得更好了！”這既是企業(yè)發(fā)展不斷自我突破的成果，更為煙草行業(yè)的智能制造探索提供了一種示范。

結(jié)語

合肥卷煙廠的智能制造之路仍在行進之中，而經(jīng)過前一個3年的發(fā)展，已經(jīng)到了需要再次升維提段的時刻。如果3年前他們對于智能制造還有些懵懂，現(xiàn)在則更有底氣和自信了。

未來，合肥卷煙廠將要沖擊“燈塔工廠”目標，還要力爭成為工信部國家試點示范工廠；同時在智能制造能力成熟度評估中要達到4級。這些目標將極大影響著下一階段智能制造規(guī)劃的制定。

2023年，合肥卷煙廠開題了4個課題研究：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑方法；標桿智能工廠案例與實踐研究；數(shù)字化轉(zhuǎn)型績效評價指標探索；ChatGPT研究，這4個課題與工信部導(dǎo)向高度一致，也與當下發(fā)展趨勢緊密相連，從中我們能看到一個企業(yè)在全新趨勢探索上的敏銳和自覺。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國家大勢，在這樣的時代背景下，合煙更要體現(xiàn)國企擔(dān)當。今年，我們要全面提段，加速建設(shè)行業(yè)精智典范現(xiàn)代化卷煙工廠，換道超車，再造一個新工廠?！焙戏示頍煆S廠黨委書記、廠長王冬梅如是說，短短一段話概括了合煙人追尋智能制造的一路征程，更透露出對于未來之路的自信和堅定，讓我們拭目以待一座更強大智能制造工廠的到來吧！?

注釋：

“燈塔工廠”項目由達沃斯世界經(jīng)濟論壇與管理咨詢公司麥肯錫合作開展遴選，被譽為“世界上最先進的工廠”，具有榜樣意義的“數(shù)字化制造”和“全球化4.0”示范者，代表當今全球制造業(yè)領(lǐng)域智能制造和數(shù)字化最高水平。截至2023年1月，全球“燈塔工廠”數(shù)量達到132家，中國的“燈塔工廠”增至50家，持續(xù)排名全球第一。