人才斷層現(xiàn)象突出，“青黃不接”怎么辦？新員工培養(yǎng)耗時(shí)耗力，成效不佳怎么辦？這些看起來(lái)很難辦的問(wèn)題，似乎成了“大廠通病”， 而在云南中煙紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠，一套“精益聯(lián)社”青年人才培養(yǎng)模式給出了破題方法。

“實(shí)踐是最快的成長(zhǎng)”，自2019年創(chuàng)建之初，聯(lián)社秉持著這一育人理念打造青年團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)，依托數(shù)字化平臺(tái)，采取發(fā)布任務(wù)、組隊(duì)揭榜的形式，激勵(lì)青年加入到各項(xiàng)工作的實(shí)踐當(dāng)中，促進(jìn)青年快速成長(zhǎng)。

“主線(xiàn)任務(wù)3選1，支線(xiàn)任務(wù)7選2，在明確學(xué)習(xí)方向的同時(shí)，新員工們有一定的自主選擇空間?！甭?lián)社負(fù)責(zé)人介紹，新員工目標(biāo)制培養(yǎng)體系聚焦剛?cè)肼毜摹奥殘?chǎng)新手”，通過(guò)執(zhí)行與生產(chǎn)、工藝、設(shè)備密切相關(guān)的主線(xiàn)任務(wù)，與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的課題、專(zhuān)利、論文等支線(xiàn)任務(wù)，來(lái)快速提高對(duì)工作的全面認(rèn)知，高效獲得成為一名合格操作工的必備技能，走出“新手村”，進(jìn)入下一階段的培養(yǎng)。

在完成任務(wù)的過(guò)程中，新手們既學(xué)得相應(yīng)技能，也能獲取屬于自己的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)值和金幣。據(jù)了解，金幣可用來(lái)兌換培訓(xùn)機(jī)會(huì)、績(jī)效補(bǔ)休，或發(fā)布懸賞任務(wù)等。值得注意的是，“出村”后，綜合成績(jī)排名第一的新員工能夠在車(chē)間可提供的操作崗位中自主選擇，大大激發(fā)了青年們自主創(chuàng)新、投身實(shí)踐的積極性。

此外，經(jīng)驗(yàn)值通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)生成的“個(gè)人能力評(píng)價(jià)模型”來(lái)精準(zhǔn)定位個(gè)人，匹配適應(yīng)崗位，制定進(jìn)一步培養(yǎng)方向，避免了傳統(tǒng)培養(yǎng)中憑印象、憑主觀判斷帶來(lái)的人崗不相適應(yīng)等問(wèn)題。

據(jù)悉，楚雄卷煙廠是云南中煙第一批產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革全面試點(diǎn)單位之一，近年來(lái)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化人才隊(duì)伍建設(shè)，拓展創(chuàng)新載體，復(fù)烤“精益聯(lián)社”正是落實(shí)產(chǎn)改中關(guān)于青年隊(duì)伍建設(shè)先試先行的手段之一。

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐證明，“精益聯(lián)社”在培養(yǎng)青年、服務(wù)青年、成就青年的同時(shí)，更推動(dòng)了基層一線(xiàn)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型隊(duì)伍建設(shè),不少?gòu)摹靶率执濉弊叱鋈サ那嗄?#xff0c;如今已成為班組和車(chē)間獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干。