近日，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司阜陽卷煙廠緊扣現(xiàn)代化卷煙工廠建設(shè)目標(biāo)，以“精準(zhǔn)”制造品牌打造為主線，聚焦“管理強質(zhì)”“創(chuàng)新強質(zhì)”“融合強質(zhì)”“人才強質(zhì)”四大任務(wù)，實施“強質(zhì)”專項行動計劃，持續(xù)推動工藝質(zhì)量管控能力上水平。

管理強質(zhì)，突出系統(tǒng)性。聚焦短板不足，從細節(jié)入手，充分審核評估現(xiàn)有管理制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性、適宜性、充分性和可執(zhí)行性，編制年度標(biāo)準(zhǔn)制修訂計劃，系統(tǒng)推進建設(shè)更加“精細”的標(biāo)準(zhǔn)體系；強化崗位貫標(biāo)，常態(tài)化開展制度專項培訓(xùn)，加嚴加密質(zhì)量行為監(jiān)督檢查、通報整改、警示教育，提升制度執(zhí)行的實效性，確保“說到、做到、見成效”；強化管理結(jié)果導(dǎo)向，運用質(zhì)量分析會、各級例會，形成問題清單、責(zé)任清單，統(tǒng)籌推進問題解決、難題攻關(guān)，提升過程問題及時解決的閉環(huán)效能。

創(chuàng)新強質(zhì)，突出實效性。完善創(chuàng)新機制，大力倡導(dǎo)“創(chuàng)新為魂”理念，推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實施，盤活創(chuàng)新資源，突出創(chuàng)新重點，強化創(chuàng)新成效；優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，樹立“鼓勵探索、尊重原創(chuàng)、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，構(gòu)建系統(tǒng)性、成體系的創(chuàng)新平臺，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)制造過程關(guān)鍵問題，在同質(zhì)化加工能力提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、計量能力保障等課題領(lǐng)域扎實開展基礎(chǔ)性研究；激發(fā)創(chuàng)新活力，以項目帶動為抓手開展跨部門聯(lián)合攻關(guān)，共建內(nèi)部互通機制，加強與公司技術(shù)中心、設(shè)備廠家、高校院所等合作交流，合理借助外部優(yōu)勢資源，進一步提升創(chuàng)新質(zhì)效。

融合強質(zhì)，突出驅(qū)動性。聚焦數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)融合，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動工藝質(zhì)量變革。推動工藝計量融合，強化數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)感知能力，加快推進數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化平臺建設(shè)，形成數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)化體系；推動工藝信息融合，加強智能化應(yīng)用場景開發(fā)，開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)控、質(zhì)量分析、缺陷分析模型研究，提升生產(chǎn)全鏈條信息化管控水平；推動平臺應(yīng)用融合，以公司批次管理系統(tǒng)、阜煙MES系統(tǒng)等信息化平臺為依托，加強對生產(chǎn)制造流程的全面洞察與監(jiān)管，著力提升多系統(tǒng)平臺應(yīng)用的問題輸出與閉環(huán)解決能力。

人才強質(zhì)，突出戰(zhàn)略性。充分發(fā)揮人才的第一資源作用，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。分級組建工藝質(zhì)量興趣小組，策劃實施多類型活動方案，積極邀請設(shè)備廠家、技術(shù)中心專業(yè)人員，開展工藝理念、設(shè)備控制、智能制造等專業(yè)培訓(xùn)；以“導(dǎo)師帶徒”“人才托舉”為載體，制定專項培養(yǎng)方案，選拔培養(yǎng)“能干、會干、肯干”的工藝后備人才；堅持以賽促學(xué)、學(xué)賽一體，持續(xù)擦亮“工藝達人爭霸賽”品牌，力爭在更高平臺充分展示企業(yè)工藝技術(shù)人員培養(yǎng)成果，奮力開創(chuàng)“量質(zhì)齊增、才俊輩出”的工藝人才隊伍建設(shè)新局面。