近期，河南中煙新鄭實業(yè)嘴棒車間緊緊圍繞“精益管理”生產(chǎn)主線，以“三加強(qiáng)”做好車間精益管理工作。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理。成立車間綜合檢查組，由單一檢查轉(zhuǎn)換為檢查、反饋、監(jiān)督實施，并結(jié)合職工提出的合理化建議對現(xiàn)場進(jìn)行改善，進(jìn)一步提升現(xiàn)場精益管理水平。

加強(qiáng)設(shè)備管理。以設(shè)備點(diǎn)檢制度和維保制度為基礎(chǔ)，依托設(shè)備信息化平臺，實現(xiàn)設(shè)備管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，真正做到預(yù)防性維保，全方位提升設(shè)備精益管控水平。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理。以優(yōu)質(zhì)保供為目標(biāo)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，重點(diǎn)做好嘴棒在線質(zhì)量及特殊時段質(zhì)量管理，樹立提質(zhì)降耗、降本增效的成本意識，全面提升精益生產(chǎn)管理水平。