近年來，湖南中煙公司常德卷煙廠以提升班組管理水平、激發(fā)基層員工干事創(chuàng)業(yè)內生動力為目標，通過創(chuàng)新“三＋”管理模式，精準賦能班組建設。

抓好“紐帶＋標桿”，構筑立體管理新架構

為應對生產體量大、設備種類多、車間區(qū)域廣，基層管理難度大的挑戰(zhàn)，該廠基層班組以“黨建引領、團建賦能”為總抓手，完善“一名黨員聯系多名團員，一名團員聯系一片群眾”的聯動模式，發(fā)揮黨團骨干在基層管理方面的橋梁紐帶與標桿引領作用；以機臺聯絡員為中心輻射至機組－生產區(qū)域－車間整體，搭建起凝聚工作合力、提升管理質效的信息溝通“輻射網”。

“我們采用機臺聯絡人、分區(qū)信息組長、區(qū)域負責人三級縱向信息傳遞結構，輔以黨員先鋒示范崗、月度優(yōu)秀員工橫向標桿評選，實現了事事有著落、句句有回應、進步有標桿、努力有方向”。常德卷煙廠卷包車間丙班黨建專員朱玲說道。

實施立體管理架構以來，該班組共集中處理異常信息1953條，設備隱患排查27項，安全風險識別15次，評選黨員先鋒示范崗16人，月度優(yōu)秀員工20人。較之前相比信息流轉更高效、問題處理更及時、標桿引領更具象，基層管理根基得到進一步夯實。

聚焦“全局＋細節(jié)”，激發(fā)目標實現新動能

聚焦各項工作任務和目標指標，該廠基層班組采用將指標分解至崗位和個人的模式，通過“日通報、周分析、月評價”機制，一邊根據目標達成情況整體調控計劃實施節(jié)奏，一邊針對機臺短板弱項點精準發(fā)力，做實“以點破面”、做精“以面控點”，形成分工明確、執(zhí)行高效、配合默契的目標落實“生機圖”。

“我們會根據每日出具的目標完成報表，對薄弱機臺的指標落實情況進行跟蹤分析、優(yōu)化提升。員工也非常關注自己機臺的目標達成情況，主動與班組進行溝通了解、針對性整改，班組目標完成情況每月都在穩(wěn)步提升?！本戆囬g班長李林炎介紹道。

圖為班組目標分解小組討論會現場

關注“理論＋實操”，實現業(yè)務能力新突破

“在實際工作中，老員工實操經驗較為豐富，青年員工則在理論知識掌握上具有優(yōu)勢，要提高班組整體素質，就需要‘理論與實操’雙管齊下，扎實做好‘傳幫帶’?！本戆囬g區(qū)域班長熊杰旻說道。

在落實員工專業(yè)素養(yǎng)能力提升上，該班組以“線上模擬”結合“線下驗收”的方式，打通“學好”與“做好”之間的夾層，實現各工序、各工種理論知識和實操能力檢驗的全覆蓋，確保員工隊伍業(yè)務素質提升緊跟工廠實際需求，構筑基層能力素養(yǎng)的“加油站”。今年以來，該班組已開展技能技術模擬測試3輪6場次，覆蓋各工序機型10余種共計760余人次，其中，20名員工首次獲得職業(yè)技能等級認證，一線操作能力素養(yǎng)顯著提升。

圖為實操檢驗復盤講解現場

接下來，湖南中煙常德卷煙廠將持續(xù)深化基層班組建設，秉持精益求精、行穩(wěn)致遠的態(tài)度，著力提升基層管理水平，確保生產高效、安全，推動企業(yè)高質量發(fā)展和現代化建設。