“我們可以通過AI工具實現(xiàn)數(shù)字化員工信息管理，包括但不限于數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計分析、人才畫像等功能。”

“我建議將管理制度、流程規(guī)范等文件導(dǎo)入AI系統(tǒng)中，當(dāng)我們隨時向它提問時，它都可以給出最為準(zhǔn)確的實施步驟，就像一個智能操作指南?！?/p>

“還有工藝參數(shù)智能調(diào)優(yōu)、設(shè)備全生命周期管理、成本物耗分析……”

在湖南中煙長沙卷煙廠卷包車間會議室內(nèi)、辦公室中，一場場別開生面的“擁抱AI”大研討活動正如火如荼地開展。從生產(chǎn)班組到職能線，各崗位員工齊聚一堂，集思廣益，紛紛圍繞AI技術(shù)在質(zhì)量管控、生產(chǎn)組織、降本增效、流程優(yōu)化、管理提升、人才培育等方面的應(yīng)用展開深入交流，分享各自的見解。

在研討過程中，大家聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理難點(diǎn)和痛點(diǎn)，積極探索智能算法、智能模型與業(yè)務(wù)場景的深度融合。希望通過提升業(yè)務(wù)分析、診斷、預(yù)測和決策的智能化能力，進(jìn)一步提高工作效率、效能和效益。這種以問題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為引領(lǐng)的研討方式，不僅激發(fā)了員工們的創(chuàng)新思維，也為企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型提供了寶貴的思路和建議。

值得一提的是，此次活動中，許多員工展現(xiàn)出了非凡的學(xué)習(xí)力與適應(yīng)力。特別是該車間的資深人資員，盡管已年過五十，卻沒有絲毫的退縮。相反，她戴上老花鏡，不僅滿懷熱情地投入到AI工具的學(xué)習(xí)中，更化身數(shù)智小組的“70后學(xué)員”，和一群90后、00后組隊成立課題組，這份好學(xué)不倦的精神，深深感染了身邊的同事。

圖為數(shù)智課題組正在討論AI工具的運(yùn)用（易曉芳/攝）

在智能化場景的搭建方面，員工們提出了許多富有創(chuàng)意的想法。他們認(rèn)為，場景搭建既可立足單個崗位的管理職能，又可組建跨職能域、跨業(yè)務(wù)域的復(fù)合型團(tuán)隊。通過在實踐中積累經(jīng)驗、突破創(chuàng)新，可以逐步構(gòu)建起一套符合實際需求的智能化管理體系。這種跨領(lǐng)域的合作與創(chuàng)新，不僅有助于提升整體競爭力，也為員工的個人成長提供了更廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會。

“面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，我們要打破傳統(tǒng)工作思維定式和習(xí)慣，主動學(xué)習(xí)、勇于嘗試前沿技術(shù)與應(yīng)用，積極探索人工智能技術(shù)與業(yè)務(wù)融合的新模式、新方法。”該車間主要負(fù)責(zé)人說到。

當(dāng)前，這場“擁抱AI”的研討活動仍在繼續(xù)。

當(dāng)老師傅們的經(jīng)驗智慧遇上新生代的數(shù)字思維，當(dāng)傳統(tǒng)制造底蘊(yùn)碰撞前沿智能技術(shù)，一幅人機(jī)協(xié)同、智繪未來的智能制造圖景正在基層一線徐徐展開。

站在數(shù)字化浪潮的關(guān)口，長沙卷煙廠卷包車間用實踐詮釋：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要技術(shù)突破，更需要每個崗位的思維破繭。