產(chǎn)品質(zhì)量，是立企之基、強企之鑰。在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，筑牢質(zhì)量防線、守住質(zhì)量生命線，已成為制造企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的必然要求。江蘇中煙徐州卷煙廠執(zhí)“質(zhì)量”之筆，答“發(fā)展”之卷；落“防控”之子，布“長遠(yuǎn)”之局，構(gòu)建起覆蓋全流程、全方位的質(zhì)量防控體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。本文聚焦徐州卷煙廠的質(zhì)量防控工作，看其如何于細(xì)微處見真章、在毫厘間守匠心。

徐州卷煙廠品質(zhì)管理處質(zhì)檢組開展產(chǎn)品質(zhì)量巡查。

物資處卷煙材料業(yè)務(wù)員現(xiàn)場查看煙膜標(biāo)簽。

電氣維修高級技師鄭友東在檢查生產(chǎn)設(shè)備。

徐州卷煙廠制絲生產(chǎn)線。本組圖片均由楊軍攝

健全質(zhì)量風(fēng)險防控體系

防控風(fēng)險 步步警覺

記者：尹屾 通訊員：劉冠軍 、裴培

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的基石。在當(dāng)今市場競爭日益激烈的背景下，如何筑牢質(zhì)量安全防線，已成為制造企業(yè)面臨的重要課題。產(chǎn)品質(zhì)量離不開高水平的研發(fā)，也離不開高水平的管理。江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司徐州卷煙廠以“動態(tài)管理、突出重點、注重實效”為原則，構(gòu)建起覆蓋全鏈條的質(zhì)量風(fēng)險防控體系，走出一條以質(zhì)量提升推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新之路。

網(wǎng)格賦能 精管細(xì)控

在制絲車間，工藝管理員闕明耀每天都會對自己負(fù)責(zé)的網(wǎng)格區(qū)域進(jìn)行全方位“體檢”。在徐州卷煙廠，從原料投入到工藝執(zhí)行，每個環(huán)節(jié)都有明確的檢測標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人?！霸诰W(wǎng)格里，任何細(xì)微的質(zhì)量波動都逃不過監(jiān)測?！标I明耀說。

這正是徐州卷煙廠推進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險網(wǎng)格化管理的生動縮影。徐州卷煙廠將全流程劃分為7個一級網(wǎng)絡(luò)、48個二級網(wǎng)絡(luò)，通過“區(qū)域定格、網(wǎng)格定人、人員定責(zé)”“三定”法，實現(xiàn)管理精度的顯著提升。

“要把‘責(zé)任田’種成‘示范田’，讓每個網(wǎng)格都成為質(zhì)量的守護(hù)者。”品質(zhì)管理處處長張佰明介紹說，網(wǎng)格化管理的核心優(yōu)勢在于“細(xì)分單元、責(zé)任到人”，將傳統(tǒng)垂直化管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交?、精?xì)化的網(wǎng)格單元，使每個網(wǎng)格成為集多功能于一身的獨立責(zé)任體，有效打通管理落地的“最后一公里”。

這種網(wǎng)格化的管理形成了風(fēng)險精準(zhǔn)識別、責(zé)任精準(zhǔn)到人的高效協(xié)同機制，不僅大幅提升了問題響應(yīng)速度與處理效率，也強化了部門協(xié)同與全員參與，為企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)、風(fēng)險防控和持續(xù)改進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

與此同時，網(wǎng)格化的管理模式有助于實現(xiàn)對質(zhì)量風(fēng)險的動態(tài)化管控。今年以來，徐州卷煙廠共形成318條風(fēng)險清單，其中49條為新識別的質(zhì)量風(fēng)險，結(jié)合實際情況，企業(yè)快速優(yōu)化了44條應(yīng)對措施，消除了20個風(fēng)險點。防患于未然，止損于未發(fā)。通過一系列活動，企業(yè)實現(xiàn)了質(zhì)量風(fēng)險“發(fā)現(xiàn)即響應(yīng)、響應(yīng)即解決”的敏捷治理目標(biāo)。

三色預(yù)警 動態(tài)防控

面對質(zhì)量風(fēng)險隱蔽性強、連鎖反應(yīng)快等特點，徐州卷煙廠創(chuàng)新構(gòu)建了以“預(yù)警清單、領(lǐng)題清單、銷號清單”為核心，以“紅、橙、黃”三色預(yù)警為分級標(biāo)準(zhǔn)的“三單三色”動態(tài)防控機制，實現(xiàn)了對質(zhì)量風(fēng)險的全過程、精細(xì)化管控。

該機制中的“三單”環(huán)環(huán)相扣，形成嚴(yán)密閉環(huán)：預(yù)警清單充當(dāng)“偵察兵”，通過主動識別與研判，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)潛在隱患；領(lǐng)題清單作為“突擊隊”，針對已識別的風(fēng)險點，快速組建專班實施專項攻堅；銷號清單擔(dān)任“驗收官”，嚴(yán)格驗證整改效果，確保問題徹底解決、形成閉環(huán)。這套機制推動實現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)眾人挑”，確保每個崗位都成為質(zhì)量防控的“前沿哨所”、每個風(fēng)險點都有負(fù)責(zé)人、每個隱患處都有“終結(jié)者”。

實踐中，徐州卷煙廠已形成30余項“預(yù)警清單”，并依據(jù)風(fēng)險重要程度，以“紅、橙、黃”三色實施差異化管理：高風(fēng)險由質(zhì)量管理部門統(tǒng)籌推進(jìn)，中風(fēng)險由網(wǎng)格長組織落實，低風(fēng)險由網(wǎng)格員牽頭改進(jìn)，確保問題“有人領(lǐng)、有人盯、有措施、有跟蹤”。例如，在煙葉倉儲環(huán)節(jié)，管理員每日逐庫抽查煙葉包芯溫度，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即啟動預(yù)案，從源頭阻斷因煙葉霉變導(dǎo)致的質(zhì)量風(fēng)險。

而“領(lǐng)題清單”有效激發(fā)了全員能動性，引導(dǎo)黨員主動認(rèn)領(lǐng)問題、攻堅克難。目前，已有20余項風(fēng)險被成功“領(lǐng)走”。其中，針對上級反饋的煙支含末率偏高的問題，品質(zhì)管理處與生產(chǎn)制造處的工藝人員主動領(lǐng)題，多次試驗攻關(guān)后，最終使難題得到有效解決。

與之呼應(yīng)，“銷號清單”對已完成整改的風(fēng)險點逐一驗證、對賬銷號，確?！凹谢仨憽??！邦A(yù)警—領(lǐng)題—銷號”的完整管理鏈條在日常工作中高效運行，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程管控逐漸推動風(fēng)險閉環(huán)防控取得顯著成效，持續(xù)提升了企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險防控的整體效能。

全員參與 多層設(shè)防

在徐州卷煙廠卷接包車間，操作工完成一批產(chǎn)品后，首先進(jìn)行自檢自查。隨后，過程質(zhì)量監(jiān)督員展開巡檢，工藝檢查小組不定期進(jìn)行抽查。這是徐州卷煙廠“三查三檢”終端防控體系在具體工作中的應(yīng)用。

質(zhì)量管控，重在細(xì)節(jié)，貴在堅持?！叭槿龣z”體系具體包括：操作工自查、過程質(zhì)量監(jiān)督員與工藝員巡查、工藝檢查小組抽查三級檢查機制，以及操作工自檢、過程質(zhì)量監(jiān)督員巡檢、成品檢驗員督檢的三級檢驗流程，共同構(gòu)建起多層次、全覆蓋的過程質(zhì)量管控網(wǎng)絡(luò)。

為進(jìn)一步提升員工實戰(zhàn)能力，徐州卷煙廠系統(tǒng)開展防差錯演練，將“錯用、錯牌、錯裝”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入重點防范清單。通過組織十余次涵蓋輔材、原料、工藝參數(shù)等內(nèi)容的專題演練，員工在“抽絲剝繭”中提升了對差錯的敏銳度與應(yīng)急處置能力。

在全員參與方面，企業(yè)推出“質(zhì)量風(fēng)險隱患大家查”活動，鼓勵員工化身“吹哨人”與“啄木鳥”，主動發(fā)現(xiàn)并遏制潛在質(zhì)量問題。今年以來，為配合外購蒸汽切換的節(jié)能減排項目，企業(yè)提前制定防控方案，優(yōu)化20余條針對性措施，從源頭上杜絕因能源切換帶來的質(zhì)量風(fēng)險。

為激發(fā)員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動擔(dān)當(dāng)”，企業(yè)設(shè)立“識別獎”與“應(yīng)對獎”，表彰在隱患排查中表現(xiàn)突出的個人與團(tuán)隊。截至目前，已發(fā)現(xiàn)并反饋的20余條工藝質(zhì)量問題均實現(xiàn)書面交辦、閉環(huán)整改。

此外，“質(zhì)量對對碰”活動以“小實活新”為特色，通過案例分享、實物展示、頭腦風(fēng)暴等形式，將抽象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為直觀、可借鑒的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在輕松互動中提升全員質(zhì)量意識。

一系列扎實舉措成效顯著。今年以來，徐州卷煙廠質(zhì)量指標(biāo)全面提升，制絲優(yōu)質(zhì)及一類品率以及包裝與卷制加權(quán)平均得分均得到顯著提升，生產(chǎn)過程能力指數(shù)創(chuàng)歷史最佳。

“質(zhì)量風(fēng)險防控，猶如走鋼絲，每一步都必須平衡而警覺?！睉阎@份敬畏，徐州卷煙廠以匠心守初心，以質(zhì)量鑄未來。在日復(fù)一日的堅守與沉淀中，他們發(fā)展的根基越夯越實，高質(zhì)量發(fā)展答卷越寫越精彩。

創(chuàng)新輔材管控體系

環(huán)環(huán)相扣 精準(zhǔn)管控

記者：尹 屾 通訊員：王 薇

計劃總量大、生產(chǎn)牌號雜、設(shè)備機型多……在江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司徐州卷煙廠，這一復(fù)雜的產(chǎn)能布局，成為一道關(guān)乎質(zhì)量與效率的考題——如何在如此復(fù)雜的背景下，實現(xiàn)煙用輔材系統(tǒng)、高效、精準(zhǔn)調(diào)度，為生產(chǎn)提供堅實保障？

面對挑戰(zhàn)，徐州卷煙廠以創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型，成功將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，塑造出全新的輔材精準(zhǔn)管控格局，開啟了輔材管理新篇章，為持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量筑牢了堅實根基。

“輔材肖像”：多維數(shù)據(jù)驅(qū)動管理精細(xì)化

走進(jìn)徐州卷煙廠智能化車間，一場圍繞輔材管理的“數(shù)字革新”正穩(wěn)步推進(jìn)?！拔覀円獮槊颗_設(shè)備繪制精準(zhǔn)的‘輔材肖像’，推動材料管理從粗放走向精細(xì)?！蔽镔Y處處長陳碩介紹。

“輔材肖像”的關(guān)鍵是利用多維度數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、消耗、庫存、機型特性等，構(gòu)建個性化適配方案。煙用材料采購管理系統(tǒng)依托收集到的多維數(shù)據(jù)，將不同生產(chǎn)點、牌號、供應(yīng)商對應(yīng)的輔材需求清晰呈現(xiàn)?！靶略龅妮o材需求測算功能可綜合多維數(shù)據(jù)，實現(xiàn)在線自動測算?！辈牧蠁T徐雪華介紹說。

這張精準(zhǔn)“肖像”的背后是跨部門聯(lián)合工作組為應(yīng)對“設(shè)備機型多、輔料需求多”而持續(xù)展開的大半年的攻堅。他們深入車間，跟蹤記錄每個機型的材料數(shù)據(jù)，建立專屬輔材檔案，持續(xù)豐富智能工廠輔材管控數(shù)據(jù)庫。

“我們正構(gòu)建‘一機一檔’系統(tǒng)，讓每臺設(shè)備擁有自己的‘身份證’?！表椖控?fù)責(zé)人說，系統(tǒng)不僅記錄設(shè)備基本信息，更詳細(xì)展示各類輔材的適配特性。以31號機臺為例，他們通過聯(lián)合供應(yīng)商優(yōu)化煙膜內(nèi)控指標(biāo)，僅微調(diào)參數(shù)便顯著提升了設(shè)備運行的穩(wěn)定性，推動料機適配能力實現(xiàn)新突破。

機制創(chuàng)新：構(gòu)筑質(zhì)量管控“高速網(wǎng)”

“輔材質(zhì)量管控必須跑在生產(chǎn)前面，這是我們始終堅持的原則。”陳碩說。面對煙用材料招采周期短、供應(yīng)商替換率高等挑戰(zhàn)，企業(yè)通過機制創(chuàng)新，構(gòu)建起覆蓋全程的質(zhì)量管控體系。

延伸供應(yīng)商服務(wù)保障座談機制，搭建深度溝通的橋梁。企業(yè)定期組織新老輔材供應(yīng)商座談，通報近期訂單需求與質(zhì)量問題，分享優(yōu)秀改進(jìn)案例與關(guān)鍵指標(biāo)，及時發(fā)布質(zhì)量風(fēng)險提示函和作業(yè)指導(dǎo)書，在原料篩選、工藝應(yīng)用、過程控制、出廠檢驗等環(huán)節(jié)明確統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

在近期舉辦的產(chǎn)品同質(zhì)化研討會上，十余家商標(biāo)紙供應(yīng)商圍繞壓痕挺度、表面張力等關(guān)鍵工藝展開深入交流。“如同為每臺設(shè)備定制專屬‘食譜’?！标惔T說，“我們要確保不同供應(yīng)商的同規(guī)格輔材在不同機臺上都能穩(wěn)定運行?！?/p>

此外，徐州卷煙廠還創(chuàng)新推行煙用材料技術(shù)交底備案機制，實現(xiàn)供需雙向精準(zhǔn)對接。在新一輪中標(biāo)通知發(fā)布后，由三個部門組建的聯(lián)合工作組立即開展雙向交底：正向細(xì)致傳達(dá)生產(chǎn)工藝與設(shè)備要求，反向嚴(yán)格核查供應(yīng)商履約能力與品控水平，幫助新進(jìn)供應(yīng)商快速把握關(guān)鍵，高效融入體系。近兩年，在商標(biāo)紙、煙膜等多類輔材切換過程中，通過實施該機制，徐州卷煙廠實現(xiàn)了九大類、數(shù)十種輔材平穩(wěn)過渡，交接效率大幅提升。

在此基礎(chǔ)上，企業(yè)拓展煙用材料上機評審反饋機制，建立完善的上機評審體系，要求所有供應(yīng)商除常規(guī)測試外，還必須完成前置性風(fēng)險試驗，確保輔材產(chǎn)品上機的穩(wěn)定性。同時，通過做實中試評審?fù)ㄟ^后的穩(wěn)定觀察保障機制，以1000箱穩(wěn)定產(chǎn)量為基準(zhǔn)，協(xié)助供應(yīng)商持續(xù)優(yōu)化工藝標(biāo)準(zhǔn)，形成完整的質(zhì)量管控閉環(huán)。

這套多機制協(xié)同的體系環(huán)環(huán)相扣，形成了一條暢通無阻的質(zhì)量管控“高速公路”，確保從原料到成品的每個環(huán)節(jié)都處于精準(zhǔn)受控狀態(tài)。

敏捷保障：高效協(xié)同實現(xiàn)從“單兵”到“共進(jìn)”

“最緊張的是突然接到加急訂單，不僅要與時間賽跑，也考驗著我們的應(yīng)變能力?！蔽镔Y突擊隊隊長王微感嘆道，“‘南京’（大觀園）從試生產(chǎn)到量產(chǎn)，我們7天內(nèi)協(xié)調(diào)十余家供應(yīng)商完成30多種輔材的備料、送貨、過檢。”

這一“零延遲”交付成績，得益于企業(yè)推行的“網(wǎng)格聯(lián)動工作制”。對內(nèi)，物資、品管、生產(chǎn)、物流等部門構(gòu)建快速響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)；對外，與供應(yīng)商建立穩(wěn)產(chǎn)保供與問題處置聯(lián)動機制，通過“安全庫存?zhèn)淞稀蹦Ｊ綄崿F(xiàn)柔性排產(chǎn)與應(yīng)急保供。

在追求效率的同時，企業(yè)更注重運行的穩(wěn)定性。通過主動打通技術(shù)交流壁壘，與供應(yīng)商共建技術(shù)平臺，形成優(yōu)勢互補?！叭缃?#xff0c;我們與供應(yīng)商是真正的技術(shù)共同體?！辟|(zhì)量工藝主管表示，通過將輔材知識講堂搬進(jìn)車間、開展聯(lián)合攻關(guān)，商標(biāo)紙、透明紙等輔材方面的相關(guān)難題得到有效解決。

從單一保供到全程質(zhì)控，從被動響應(yīng)到主動干預(yù)，徐州卷煙廠以實干與創(chuàng)新，將輔材管控這門“傳統(tǒng)手藝”錘煉為“現(xiàn)代學(xué)問”。在徐州卷煙廠員工的心中，復(fù)雜的生產(chǎn)條件已被轉(zhuǎn)化為展現(xiàn)自身精準(zhǔn)管控能力與協(xié)同創(chuàng)新實力的舞臺。這條以匠心守護(hù)的質(zhì)量生命線正為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。

典型人物

鄭友東：精進(jìn)技藝 不負(fù)信任

記者：尹屾 通訊員：申超

清晨，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司徐州卷煙廠卷包車間的設(shè)備已開始規(guī)律運轉(zhuǎn)。高級技師鄭友東半蹲在電控柜前，借助手電筒的光在密集線路間仔細(xì)探查。從業(yè)22年，這位老師傅依然保持著對工作的熱愛。

“產(chǎn)品承載著消費者的信任，我們必須以百分之百的用心，守護(hù)這份信任?！睆囊痪€操作工成長為先進(jìn)科技工作者，鄭友東始終將質(zhì)量視為生命線，用執(zhí)著與創(chuàng)新筑牢質(zhì)量防線。

從“故障維修”到“創(chuàng)新引領(lǐng)”

“設(shè)備也會‘生病’，我們要做的是在病癥顯現(xiàn)前就捕捉征兆?！边@是鄭友東的工作原則。

今年45歲的他，已經(jīng)在車間度過了22個春秋。每天清晨，他總是早早來到車間，沿著熟悉的路線巡檢設(shè)備，聽聽運轉(zhuǎn)聲音，摸摸設(shè)備溫度，看看設(shè)備各項運行數(shù)據(jù)，這個習(xí)慣雷打不動地堅持了20年。

去年夏天，15號包裝機在“二維碼調(diào)控項目”試點中突發(fā)罕見故障——閥島與PLC通信中斷。常規(guī)方法用盡，故障依然“紋絲不動”。鄭友東趕到后，跳出傳統(tǒng)思路，將排查范圍擴(kuò)大到所有接入線路。

“這里！”兩個小時后，他鎖定一根新電纜——其插頭內(nèi)部線芯因絕緣處理不當(dāng)而發(fā)生故障。一顆“暗雷”被成功排除，設(shè)備恢復(fù)運行。

精準(zhǔn)的判斷來自豐富的經(jīng)驗積累。剛工作時，為掌握GDX2小包機電控原理，他把幾百個檢測器的分布圖畫了又畫，對照電氣圖研究PLC輸入點，逐一分析電磁閥、電機使能信號的邏輯關(guān)系。

“那段時間，連做夢都在畫電路圖。”鄭友東笑著說。正是憑借這般癡迷鉆研，鄭友東從“維修工”蛻變?yōu)槟苈牰O(shè)備“語言”的“診斷專家”，在平凡的崗位上練就了不凡的技藝。

從“被動應(yīng)對”到“主動防控”

在PROTOS-M5高速卷接機組旁，鄭友東指向新裝的智能預(yù)警系統(tǒng)：“這是設(shè)備的‘心電圖’，能提前20分鐘預(yù)警故障。”

系統(tǒng)的誕生源于一次設(shè)備“高燒”。去年雨季，一臺M5機組因冷卻系統(tǒng)故障停機影響生產(chǎn)?！懊看喂收习l(fā)生后，我們就像‘急救醫(yī)生’，火速趕往現(xiàn)場排查。但為什么不能做‘體檢醫(yī)生’，在‘病灶’發(fā)作前就發(fā)現(xiàn)苗頭呢？”鄭友東陷入思考。

說干就干，他帶團(tuán)隊扎根現(xiàn)場。為摸清冷卻系統(tǒng)運行規(guī)律，他們連續(xù)工作十幾個小時，記錄上千組溫度數(shù)據(jù)；為降成本，他巧妙運用模擬電路轉(zhuǎn)換信號；為實現(xiàn)數(shù)據(jù)毫秒級上傳，他構(gòu)建高速數(shù)據(jù)傳輸通道。此外，他還創(chuàng)新采用“時序數(shù)據(jù)庫+關(guān)系型數(shù)據(jù)庫”雙庫存儲模式，兼顧實時預(yù)警與歷史分析。

三個月后，一套集感知、傳輸、分析、預(yù)警于一體的水冷系統(tǒng)故障預(yù)警系統(tǒng)成功上線。

“現(xiàn)在，設(shè)備還沒‘生病’，我們就知道它哪里‘不舒服’?！辈僮鞴じ呱兄钢到y(tǒng)界面說。截至目前，該系統(tǒng)已累計推送預(yù)警信息500多條，實現(xiàn)相關(guān)故障停機歸零的突破。這項創(chuàng)新項目不僅獲得國家專利，更在全廠推廣，成為筑牢企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量防線的“智慧管家”。

從“技術(shù)突破”到“體系創(chuàng)新”

“質(zhì)量防控不是一人之責(zé)，而是全員參與的系統(tǒng)工程。”鄭友東深有感觸地說。在他和同事們的共同努力下，卷包車間建立起“人人都是質(zhì)量官”的管理體系。

去年實施的8#GDX6S高速機組大修項目，是對系統(tǒng)思維的一次考驗。該機組累計運行已超46000小時，穩(wěn)定性明顯下降，但生產(chǎn)任務(wù)重、大修工期緊。鄭友東帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊創(chuàng)新采用模塊化檢修方案，將大修流程分解為32個標(biāo)準(zhǔn)工序，逐一優(yōu)化時間節(jié)點。

“那28天，我們不僅是在維修設(shè)備，更是在重建質(zhì)量保障體系。”參與項目的維修工小陳回憶道。最終，團(tuán)隊提前一周完工，并將質(zhì)量檢測點嵌入關(guān)鍵工序，設(shè)備運行效率提升23%。

更令人稱道的是，鄭友東作為核心成員開發(fā)的設(shè)備數(shù)字化智能管理系統(tǒng)實現(xiàn)了從“人找數(shù)據(jù)”到“數(shù)據(jù)找人”的轉(zhuǎn)變。如今，維修工只需登錄系統(tǒng)，就能一站式完成圖紙查閱、備件領(lǐng)用、故障申報等操作，系統(tǒng)還會智能推送維修方案。

此外，他設(shè)計的“維修工積分評價”平臺，通過系統(tǒng)自動賦分、動態(tài)排名，激發(fā)了團(tuán)隊活力；牽頭設(shè)計的壓縮空氣智能管理系統(tǒng)，實現(xiàn)單機臺用氣量降低15%，年減碳20噸。一系列舉措，為企業(yè)構(gòu)建全方位的質(zhì)量防控體系注入動能。

22年如一日，鄭友東始終牢記“質(zhì)量第一”。在他的辦公桌上，一本厚厚的筆記本格外醒目，里面密密麻麻記錄著設(shè)備運行數(shù)據(jù)、故障分析心得?！凹夹g(shù)每天都在進(jìn)步，只有不斷學(xué)習(xí)，才能守好自己的崗位?！闭f罷，他拿起工具，走向熟悉的包裝機，繼續(xù)在生產(chǎn)線上用匠心守護(hù)企業(yè)的質(zhì)量生命線。