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環(huán)球煙葉在印度尼西亞的運(yùn)營非常注重可持續(xù)煙草種植(STP)以及社區(qū)和社會(huì)責(zé)任(CSR)。
Tempu Rejo是環(huán)球煙葉公司的全資子公司,其總部位于爪哇東端任抹市周圍的印度尼西亞主要煙草區(qū)。該公司自2011年以來參與了各種可持續(xù)增長計(jì)劃。隨著時(shí)間的推移,“許多可持續(xù)農(nóng)業(yè)活動(dòng)事實(shí)上早在第一個(gè)社區(qū)和社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目最終正式確定之前就已經(jīng)落實(shí)到位,”Tempu Rejo的常務(wù)董事理查德·伍德(Richard Wood)說。該公司負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)增長的副總裁蘭迪·尼茨坎普(Randy Nijkamp)補(bǔ)充說,方法和范圍都在不斷改進(jìn),特別是自2016年以來?!翱梢哉f,我們的參與,例如在合同農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,已經(jīng)成熟到真正的一體化,不僅包括作物,還包括農(nóng)業(yè)社區(qū)和環(huán)境,”他對(duì)《亞洲煙草》表示。
伍德稱,可持續(xù)性措施最初側(cè)重于減少農(nóng)用化學(xué)品的使用,供應(yīng)殘留物在容許范圍內(nèi)的煙草。他說:“這樣做也是為了確保所使用的作物保護(hù)劑符合行業(yè)趨勢(shì)和客戶期望,并降低潛在的環(huán)境影響?!碑?dāng)時(shí)另一個(gè)關(guān)注焦點(diǎn)是二級(jí)風(fēng)險(xiǎn),其中包括盡量減少非煙物質(zhì)(NTRMs)的存在,定期進(jìn)行土壤化學(xué)分析,以及進(jìn)行灌溉和飲用水質(zhì)量檢查。伍德說,合同農(nóng)業(yè)的引入是“與我們的農(nóng)民建立穩(wěn)定關(guān)系的一種手段,并確保他們實(shí)施和保持良好農(nóng)業(yè)實(shí)踐。”
制定政策和目標(biāo)
環(huán)球煙葉公司總部在多個(gè)方面發(fā)揮著非常重要的作用,為各地的所有子公司制定政策和可持續(xù)性目標(biāo)。伍德稱:“我們盡一切努力確保實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),毫不妥協(xié)?!钡h(huán)球煙葉的客戶同樣也參與了這項(xiàng)宏大的計(jì)劃?!八麄兏髯缘男枨蠛蛢?yōu)先事項(xiàng)對(duì)我們的運(yùn)營方式有重大影響,”伍德說。“我們對(duì)當(dāng)?shù)亓巳缰刚?#xff0c;Tempu Rejo能夠優(yōu)先考慮我們的行動(dòng),并定制計(jì)劃以滿足這些需求。”
用蘭迪·尼茨坎普(Randy Nijkamp)的話來說,“真正成熟的整合”當(dāng)然也包括由專門的可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃和農(nóng)藝團(tuán)隊(duì)對(duì)農(nóng)民實(shí)施監(jiān)督,而總體方法是基于治理、作物、環(huán)境和人這四大支柱。尼茨坎普解釋說:“每一個(gè)支柱都接受風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指導(dǎo),允許對(duì)某些措施進(jìn)行優(yōu)先排序,如培訓(xùn)、供應(yīng)、啟動(dòng)試點(diǎn)項(xiàng)目等?!?/p>
理查德·伍德說:“作為一家企業(yè),我們的行動(dòng)確實(shí)會(huì)對(duì)所有利益相關(guān)者的生計(jì)產(chǎn)生重大影響,無論是農(nóng)民、雇員、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)還是我們的客戶?!彼J(rèn)為,一家不關(guān)注利益相關(guān)者的公司從長遠(yuǎn)來看將無法采取積極措施,最終可能導(dǎo)致缺乏可持續(xù)性。“我們需要慎重對(duì)待,并朝著共同的利益邁進(jìn)。因此,環(huán)球煙葉公司倡導(dǎo)一種文化,讓我們的行動(dòng)惠及供應(yīng)鏈中的每一個(gè)人,”他解釋道,“可持續(xù)性和良好的企業(yè)公民意識(shí)密切相關(guān)?!?/p>
CSR:絕非簡(jiǎn)單的福利項(xiàng)目
同時(shí),蘭迪·尼茨坎普將社區(qū)和社會(huì)責(zé)任(CSR)解釋為“支持任何與煙草種植社區(qū)沒有直接關(guān)系的事情”。他說,CSR項(xiàng)目“為需要幫助的人提供商品、原材料和資金支持,此類項(xiàng)目大多是臨時(shí)性的?!崩?#xff0c;包括緊急救援洪災(zāi),為受影響的社區(qū)緊急安裝淡水塔或?yàn)橹亟ㄊ軗p基礎(chǔ)設(shè)施提供援助。
還有其他一些舉措至少不僅僅是慈善和家庭福利。然而,他們間接地幫助實(shí)現(xiàn)了某些與可持續(xù)性相關(guān)的CSR目標(biāo)。蘭迪·尼茨坎普指出:“以我們?cè)谵r(nóng)村地區(qū)建立的兒童游樂場(chǎng)為例。Tempu Rejo制定了嚴(yán)格的政策,禁止使用童工,禁止兒童接觸農(nóng)業(yè)相關(guān)的危害。我們一直擔(dān)心在田里或烤房里工作的母親可能會(huì)帶著孩子。游樂場(chǎng)是防止兒童進(jìn)入農(nóng)田的好辦法?!蹦岽目财昭a(bǔ)充說,這種風(fēng)險(xiǎn)在采收季節(jié)是最高的,因?yàn)閯趧?dòng)力需求正處于高峰期,母親們無法呆在家里照顧孩子,可能不得不帶著年幼的孩子去工作。此外,位于社區(qū)中央的游樂場(chǎng)是為成年村民舉辦教育或社區(qū)活動(dòng)的理想場(chǎng)所。
“自持”項(xiàng)目
雖然提供游樂場(chǎng)等舉措主要是出于利他主義原因,但與其他煙草生產(chǎn)商一樣,Tempu Rejo當(dāng)然首先是一家商業(yè)運(yùn)營商,其持續(xù)經(jīng)營依賴于向投資者提供回報(bào)。因此,許多倡議包括自持要素。這方面的一個(gè)很好的例子是該公司引入了“縫紉和刺繡”等微型業(yè)務(wù),培育了一個(gè)不錯(cuò)的家庭手工業(yè),促進(jìn)了女性賦權(quán),并在煙草淡季創(chuàng)造了家庭收入。項(xiàng)目啟動(dòng)后,將由社區(qū)自行運(yùn)行。
還有“棄土堆”計(jì)劃。尼茨坎普說,“該計(jì)劃基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)概念,超越了‘取、用、棄’的方法,并將‘廢物’重新定義為一種有價(jià)值的資源”,例如將有機(jī)材料轉(zhuǎn)化為堆肥或?qū)⒛拘嫁D(zhuǎn)化為木炭,供農(nóng)民家庭出售或使用。他說:“我們不是一個(gè)慈善機(jī)構(gòu),而是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的組織,致力于設(shè)計(jì)能夠自我循環(huán)的CSR項(xiàng)目,在社區(qū)中留下持久的積極影響。”
無論該公司何時(shí)制定新計(jì)劃,都會(huì)考慮理查德·伍德所說的最終的“移交時(shí)間表”。他說:“舉例來說,我們最近推出的縫紉機(jī)計(jì)劃一旦啟動(dòng),并投入運(yùn)作,便會(huì)移交給社區(qū),讓他們可以自行承擔(dān)責(zé)任,繼續(xù)運(yùn)作?!?/p>
推廣惠農(nóng)項(xiàng)目
除自愿倡議外,Tempu Rejo的計(jì)劃包括符合印度尼西亞法律或法律之外的強(qiáng)制性內(nèi)容,包括遵守禁止童工和其他違反勞動(dòng)法的要求以及與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的某些方面。尼茨坎普指出:“僅遵守最低法律標(biāo)準(zhǔn)并不能解決所有根本問題。我們培訓(xùn)、教育、賦權(quán)我們的合同農(nóng)民及其家庭,希望走得更遠(yuǎn)。”
除了啟動(dòng)創(chuàng)收產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目外,Tempu Rejo還組織和舉辦了關(guān)于農(nóng)場(chǎng)和環(huán)境安全、良好農(nóng)業(yè)實(shí)踐、水資源保護(hù)、勞動(dòng)和財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)課程?!拔覀兣嘤?xùn)這些技能,是因?yàn)橐粋€(gè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、訓(xùn)練有素的農(nóng)民比一個(gè)未經(jīng)訓(xùn)練、茫然無知的農(nóng)民更有可能保持成功、可持續(xù)的經(jīng)營,”尼茨坎普保證說。
STP和CSR自然需要持續(xù)的努力,不斷改進(jìn)。尼茨坎普解釋說:“我們未來三年的重點(diǎn)是將目前的項(xiàng)目推廣給越來越多的農(nóng)民?!痹摴九c其簽約農(nóng)民之間積極的商業(yè)關(guān)系也將有助于后者改善其生計(jì)和收入。簽約農(nóng)民將煙草直接出售給Tempu Rejo,從而消除了農(nóng)民對(duì)以傭金驅(qū)動(dòng)的中間商銷售產(chǎn)品的依賴,降低了農(nóng)民的成本。尼茨坎普稱:“這就是我們需要項(xiàng)目取得成功的充分理由?!?/p>
監(jiān)督項(xiàng)目成功
即使懷揣最好的初衷和計(jì)劃,項(xiàng)目仍然需要監(jiān)督才能成功。尼茨坎普講述了一個(gè)煙草灌溉項(xiàng)目的案例,該項(xiàng)目是Tempu Rejo農(nóng)場(chǎng)機(jī)械化運(yùn)動(dòng)的一部分。他說:“我們建立的滴灌設(shè)施效率很低,這是因?yàn)檗r(nóng)田主要種植水稻。每年種三季,煙草是其中一個(gè)產(chǎn)季,另外兩個(gè)產(chǎn)季專門種植水稻。”
由于這種特殊情況,必須在每次煙草采收后拆除滴灌管。“如此頻繁的拆卸和重新安裝造成了不可持續(xù)的高維修和維護(hù)成本,”伍德透露。該公司認(rèn)識(shí)到了這些挑戰(zhàn),并通過一項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃來應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。半永久性架空灌溉系統(tǒng)或可提供解決方案,目前正在進(jìn)行測(cè)試。