安徽省淮北市煙草專賣局（公司）直屬分局（營銷部）近期深入開展精益管理課題研究，立足“三個(gè)謀劃”，探索“五大精益”，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局中的戰(zhàn)略支撐作用。

謀劃研究方式。高度重視，成立精益管理研究領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的實(shí)施方案，突出以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)為載體，全員參與課題研究。

謀劃研究內(nèi)容。結(jié)合工作實(shí)際，圍繞淮北煙草商業(yè)系統(tǒng)“小而優(yōu)”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，積極開展精益營銷、精益專賣、精益隊(duì)伍、精益文化、精益機(jī)關(guān)專項(xiàng)課題研究，力爭形成一批有建設(shè)性、指導(dǎo)性的有價(jià)值的研究成果。

謀劃研究途徑。立足研究內(nèi)容，邀請第三方管理咨詢單位指導(dǎo)，學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，組建高素質(zhì)人才研究團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，集中優(yōu)勢力量突破課題研究。