山西省煙草專賣局（公司）機(jī)關(guān)近日完成體系轉(zhuǎn)版工作，并正式發(fā)布新版體系文件。

此次體系轉(zhuǎn)版以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，有效結(jié)合山西煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“341”戰(zhàn)略目標(biāo)、“三步躍遷”戰(zhàn)略安排、“1268”總體思路和要求、“5586”責(zé)任保障體系、“1+5+N”配套措施，構(gòu)建了從宏觀到微觀，包括戰(zhàn)略、目標(biāo)、職能、事項(xiàng)、制度、操作在內(nèi)的6個(gè)管理層級(jí)的管理體系文件，識(shí)別、分析、梳理出380個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、243個(gè)目標(biāo)指標(biāo)，編寫了258個(gè)流程文件、69個(gè)省級(jí)重點(diǎn)事項(xiàng)清單。同時(shí)，結(jié)合省局（公司）機(jī)關(guān)承上啟下、宏觀管理的工作特點(diǎn)以及制度文件較多的現(xiàn)狀，因地制宜將制度文件與體系有機(jī)融合、對(duì)接了331項(xiàng)制度，解決了目前制度文件系統(tǒng)性不強(qiáng)、更新迭代快等問(wèn)題，也從源頭上避免了“兩張皮”問(wèn)題。

通過(guò)體系轉(zhuǎn)版，青海省局（公司）進(jìn)一步明確了企業(yè)發(fā)展方向和總體目標(biāo)，有效厘清了部門職能邊界，打通職能分工壁壘，強(qiáng)化了制度體系建設(shè)，提升了企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，搭建了企業(yè)綜合管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了以事項(xiàng)為起點(diǎn)、制度為依據(jù)、流程為支撐的“管理字典”功能，為全面提升機(jī)關(guān)服務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)全省系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。