去年以來，廣東汕頭市局（公司）堅持把數(shù)據(jù)驅動作為新引擎，多措并舉積極探索數(shù)字化轉型相關工作，穩(wěn)步推進卷煙營銷高質量發(fā)展。

強化平臺數(shù)據(jù)采集。以推廣使用“易靈通”店鋪管家系統(tǒng)為抓手，提升客戶掃碼銷售質量，不斷充實企業(yè)數(shù)據(jù)中臺；為一線營銷人員配置移動辦公設備，提高對平臺數(shù)據(jù)的管理、分析和應用水平；狠抓省級卷煙市場信息采集工作，確保采集到真實客觀的卷煙市場信息。

強化數(shù)據(jù)分析應用。從采集數(shù)據(jù)應用入手，構建基于市場狀態(tài)信息為指標的單品貨源投放模型，實現(xiàn)對貨源投放全過程指導的定量與定性相結合，充分推動卷煙營銷從“經驗決策”向“數(shù)據(jù)決策”轉變，實現(xiàn)經營決策數(shù)據(jù)化。

強化課題引領創(chuàng)新。從數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)應用兩個維度“雙核驅動”，完成《縮短市場信息采集工作時間》QC課題項目，提升信息采集工作效率和質量；以多維度數(shù)據(jù)采集及應用為方向，開展《價類維度卷煙投放預測模型的建立及應用》營銷創(chuàng)新課題研究，通過課題研究的引領作用和指導作用，激發(fā)數(shù)字化轉型“驅動力”。

強化人員隊伍建設。加強營銷人員特別是年輕員工的數(shù)字化理論和技術的培訓學習，搭建數(shù)字化人才培育平臺，培養(yǎng)鍛造一支既能熟悉業(yè)務、掌握流程，又通曉數(shù)字化、智能化的復合型創(chuàng)新人才隊伍，協(xié)同作戰(zhàn)卷煙營銷工作新領域。