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山東濰坊坊子區(qū)煙草專賣局(營(yíng)銷部)近日從細(xì)微處著手,著力構(gòu)建創(chuàng)新工作一體化管理新模式。
“微積分”激發(fā)創(chuàng)新活力。以濰坊市局(公司)創(chuàng)新工作年度考核指標(biāo)及科技創(chuàng)新工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則為依據(jù),制定并細(xì)化創(chuàng)新管理積分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),在注重優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),加大對(duì)科技項(xiàng)目、崗位創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、論文作品及其他材料申報(bào)的積分獎(jiǎng)勵(lì),并按季度予以公示、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),充分激發(fā)全員創(chuàng)新工作活力。
“微課堂”提升培訓(xùn)質(zhì)效。利用各級(jí)創(chuàng)新工作室,建設(shè)各領(lǐng)域、各類別創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),開展創(chuàng)新人才傳幫帶活動(dòng),以小范圍培訓(xùn)指導(dǎo)發(fā)揮人才培養(yǎng)“洼地效應(yīng)”。創(chuàng)新培訓(xùn)方式,在注重全員創(chuàng)新能力及素養(yǎng)提升的基礎(chǔ)上,聚焦創(chuàng)新骨干“一對(duì)一”培訓(xùn)溝通,不斷提高創(chuàng)新工作質(zhì)量。
“微融合”完善體系建設(shè)。探索研究流程思維在創(chuàng)新工作的融入與結(jié)合,以市局(公司)科技項(xiàng)目管理程序與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范為根本指導(dǎo),在結(jié)合基層單位實(shí)際的基礎(chǔ)上細(xì)化梳理創(chuàng)新工作清單,特別針對(duì)各類申報(bào)書或相關(guān)表格填寫、專利或論文申請(qǐng)流程等工作存在的問(wèn)題,進(jìn)一步優(yōu)化或新建創(chuàng)新類工作流程或SOP,提高全員參與創(chuàng)新工作的規(guī)范程度和申報(bào)效率,以構(gòu)建完善的創(chuàng)新工作流程體系助力企業(yè)管理高質(zhì)量發(fā)展。
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