為深入推進精益管理工作，促進降本增效，近日，河北張家口市煙草專賣局（公司）完善“三個體系”，大力提升基礎(chǔ)管理水平。

建立目標指標體系。充分發(fā)揮預(yù)算定額標準的作用，通過對標分析和管理診斷，分析降本增效的潛力領(lǐng)域和制約因素，重點在控制營銷成本、物流成本、物資采購成本、管理成本和提高工作效率等方面，制定切實可行的降本增效目標值。

建立過程控制體系。聚焦“精益營銷、精益專賣、精益物流、精益機關(guān)”四個重點，樹立“大成本”控制概念，更加注重利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等科學(xué)管理方法，著力攻堅挖潛空間大的可控成本，由成本費用控制倒逼制度和標準不斷完善、流程和體系不斷優(yōu)化。

建立降本增效評價考核體系。對降本增效目標和實施進行月度跟蹤、季度檢查、半年評價和年度考核，對各單位、各部門通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、QC小組活動、質(zhì)量改進、合理化建議等形式，總結(jié)降本增效的成果并進行評審和獎勵，在全市行業(yè)進一步宣傳和推廣，對接受程度高、運行效果好的成果形成制度和標準，促進降本增效好的工作經(jīng)驗和工作方法固化于制、內(nèi)化于心、外化于行。