“真沒想到，創(chuàng)新工作給我的具體業(yè)務(wù)帶來這么多幫助！通過不斷總結(jié)提煉工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，我申請了4項(xiàng)專利、發(fā)表了2篇論文，真是一舉兩得！”近日，山東濰坊市坊子區(qū)煙草專賣局（營銷部）案件審理員王亞楠由衷地感嘆道。

近日，坊子區(qū)局（營銷部）從細(xì)微處著手，著力構(gòu)建創(chuàng)新工作一體化管理模式。

“微積分”激發(fā)創(chuàng)新活力。以濰坊市局（公司）創(chuàng)新工作年度考核指標(biāo)及科技創(chuàng)新工作專項(xiàng)獎勵考核細(xì)則為依據(jù)，制定并細(xì)化創(chuàng)新管理積分考評標(biāo)準(zhǔn)，在注重優(yōu)秀成果獎勵的同時，加大對科技項(xiàng)目、崗位創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)、論文作品及其他材料申報的積分獎勵，并按季度予以公示、兌現(xiàn)獎勵，充分激發(fā)全員創(chuàng)新工作活力。

“微課堂”提升培訓(xùn)質(zhì)效。利用各級創(chuàng)新工作室，建設(shè)各領(lǐng)域、各類別創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，開展創(chuàng)新人才傳幫帶活動，以小范圍培訓(xùn)指導(dǎo)發(fā)揮人才培養(yǎng)“洼地效應(yīng)”。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，在注重全員創(chuàng)新能力及素養(yǎng)提升的基礎(chǔ)上，聚焦創(chuàng)新骨干“一對一”培訓(xùn)溝通，不斷提高創(chuàng)新工作質(zhì)量。

“微融合”完善體系建設(shè)。探索研究流程思維在創(chuàng)新工作的融入與結(jié)合，以市局（公司）科技項(xiàng)目管理程序與知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范為根本指導(dǎo)，在結(jié)合基層單位實(shí)際的基礎(chǔ)上細(xì)化梳理創(chuàng)新工作清單，特別針對各類申報書或相關(guān)表格填寫、專利或論文申請流程等工作存在的問題，進(jìn)一步優(yōu)化或新建創(chuàng)新類工作流程或SOP，提高全員參與創(chuàng)新工作的規(guī)范程度和申報效率，以構(gòu)建完善的創(chuàng)新工作流程體系助力企業(yè)管理高質(zhì)量發(fā)展。