日前，為解決基層創(chuàng)新工作中存在的工作黏性不強(qiáng)、人員動(dòng)能不足、制度不健全、人才貧乏等問題，安徽省利辛縣煙草專賣局（營銷部）近日對(duì)基層創(chuàng)新進(jìn)行把脈會(huì)診，并為基層創(chuàng)新工作開出“良方”。

上下互動(dòng)，增加黏性。針對(duì)存在的問題，為使創(chuàng)新工作更具針對(duì)性、更能契合工作實(shí)際，該縣局（營銷部）要求在開展創(chuàng)新、擬定項(xiàng)目之前，召開領(lǐng)導(dǎo)層與基層人員創(chuàng)新工作探討會(huì)，形成上下互動(dòng)的創(chuàng)新工作機(jī)制。

定期指導(dǎo)，正向激勵(lì)。結(jié)合基層單位實(shí)際工作情況，以解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，鼓勵(lì)基層人員開展小改小革、群眾性創(chuàng)新和QC課題攻關(guān)，對(duì)于立項(xiàng)的課題充分發(fā)揮單位科技創(chuàng)新才人作用，從課題立項(xiàng)、實(shí)施到推廣應(yīng)用進(jìn)行全過程跟蹤指導(dǎo)，針對(duì)項(xiàng)目小組在工作開展中遇到的問題實(shí)行頭腦風(fēng)暴，共同交流探討尋找解決措施，形成創(chuàng)新合力，確保立項(xiàng)課題保質(zhì)保量按時(shí)完成，杜絕半途而廢。同時(shí)建立單位創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于完成項(xiàng)目的課題要給予一定的精神鼓勵(lì)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高項(xiàng)目小組成員的積極性和創(chuàng)新激情。

實(shí)時(shí)監(jiān)督，強(qiáng)化考核。對(duì)于立項(xiàng)的課題實(shí)行 “一月一調(diào)度、一月一檢查、一月一考核”制度，實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目小組創(chuàng)新工作開展情況，逐級(jí)明確任務(wù)、夯實(shí)責(zé)任，納入月度、年度考核，杜絕“一個(gè)人的創(chuàng)新”和“一周的創(chuàng)新”的錯(cuò)誤做法。

招賢納士，建立人才庫。根據(jù)工作需要，適時(shí)組織外出學(xué)習(xí)和外聘專家授課制度，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立本單位創(chuàng)新人才庫，培養(yǎng)善于創(chuàng)新的人才。