為加快推進業(yè)財大數(shù)據(jù)平臺的落地運行，充分發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)價值，促進業(yè)財深度融合，今年3月以來，云南省昭通市煙草專賣局（公司）以“三步走”的方式，有序推動業(yè)財大數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用工作。

自我診斷，找問題。12個模塊組員詳細梳理數(shù)據(jù)來源，羅列數(shù)據(jù)錯誤，提出優(yōu)化建議，確保數(shù)據(jù)源準確，為后續(xù)系統(tǒng)平穩(wěn)運行提供基礎(chǔ)保障。

按數(shù)索驥，重研判。充分依托大數(shù)據(jù)，分組分段討論平臺的重點數(shù)據(jù)，綜合分析異常數(shù)據(jù)及預(yù)警，挖掘數(shù)據(jù)潛在價值，評估財務(wù)風險，提高財務(wù)監(jiān)管水平。

深入前端，促融合。財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)人員溝通交流，掌握一線業(yè)務(wù)流程，為精準管控業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。