煙業(yè)智匯
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為加快推進業(yè)財大數(shù)據平臺的落地運行，充分發(fā)揮財務數(shù)據價值，促進業(yè)財深度融合，今年3月以來，云南省昭通市煙草專賣局（公司）以“三步走”的方式，有序推動業(yè)財大數(shù)據平臺應用工作。
自我診斷，找問題。12個模塊組員詳細梳理數(shù)據來源，羅列數(shù)據錯誤，提出優(yōu)化建議，確保數(shù)據源準確，為后續(xù)系統(tǒng)平穩(wěn)運行提供基礎保障。
按數(shù)索驥，重研判。充分依托大數(shù)據，分組分段討論平臺的重點數(shù)據，綜合分析異常數(shù)據及預警，挖掘數(shù)據潛在價值，評估財務風險，提高財務監(jiān)管水平。
深入前端，促融合。財務人員深入業(yè)務前端，與業(yè)務人員溝通交流，掌握一線業(yè)務流程，為精準管控業(yè)務流程數(shù)據夯實業(yè)務基礎。
黨建領航 產業(yè)筑基 重慶中煙書寫“農業(yè)強、農村美、農民富”新篇章
