近日，河北秦皇島市煙草專賣局（公司）物流中心召開科技創(chuàng)新專題會(huì)議，全面啟動(dòng)“工業(yè)卷煙到貨服務(wù)管理系統(tǒng)探討與研究”和“零條煙出入庫智能化的探討與研究”兩項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，周密部署，科學(xué)施策，推動(dòng)創(chuàng)新工作高質(zhì)量開展。

嚴(yán)篩細(xì)選，組建精英團(tuán)隊(duì)。打破部門、崗位間界限和用工形式，精心挑選創(chuàng)新達(dá)人、精益“小能手”等人才，組建創(chuàng)新課題小組，并為每個(gè)小組配置一名科級(jí)干部，打造“實(shí)施有才人，把關(guān)有干部”團(tuán)隊(duì)模式，為創(chuàng)新課題高質(zhì)量開展奠定基礎(chǔ)。

追本溯源，開展深入調(diào)研。了解當(dāng)前行業(yè)內(nèi)外物流服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)狀對(duì)比，深剖自身存在的短板與不足。圍繞工作質(zhì)效、員工訴求等方面開展深入調(diào)研，全面掌握制約運(yùn)行效率、服務(wù)效率等因素，并查找要因，為制定改善目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

尋方解惑，研制可行對(duì)策。在總結(jié)分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，細(xì)化、分解影響因素，并針對(duì)每一條因素進(jìn)行反復(fù)研討，采取歷史數(shù)據(jù)分析、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等方法，制定可行解決方案和改善辦法，做到問題“逐一銷號(hào)”，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)。

分毫析厘，實(shí)施精細(xì)論證。通過走訪市場(chǎng)、數(shù)據(jù)分析，對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行效率、配件性價(jià)比及軟件后期維護(hù)指數(shù)等，篩選出最優(yōu)配置，并反復(fù)推敲，論證創(chuàng)新方案的可行性、優(yōu)質(zhì)性，確保創(chuàng)新課題有序開展。