今年以來，安徽省宿州市煙草專賣局（公司）物流中心以人才強企、數(shù)字對標、系統(tǒng)聚合為抓手，深耕物流主營業(yè)務，以智能送貨為突破點，逐步打造數(shù)字化、智能化卷煙物流送貨模式，加快推進送貨業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

人才強企，打造核心競爭力。結(jié)合物流中心當前人員情況，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論宣貫，營造濃厚學習氛圍。通過強化人工智能、信息技術(shù)等專題學習，樹立數(shù)字化管理理念。學習借鑒先進經(jīng)驗，掌握數(shù)字化在企業(yè)中的應用技巧和方法，提升數(shù)字化應用能力。組織全員開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新活動，打造數(shù)字化藍領隊伍。

數(shù)字對標，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動力。通過企業(yè)微信綜合管理平臺逐步完善送貨數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，涵蓋了省、市、縣級局三個層級的費用、效率、質(zhì)量等3類32項指標，通過對系統(tǒng)鉆取的數(shù)據(jù)進行條件設定，實現(xiàn)了送貨數(shù)據(jù)采集、預警、分析等流程信息的數(shù)字化管理，為送貨業(yè)務決策提供科學依據(jù)。

系統(tǒng)聚合，打造科技賦能力。利用送貨助手平臺，全面推行卷煙電子拍照簽收工作，實現(xiàn)卷煙送貨流程的線上管理。搭建專銷送協(xié)同平臺，打通物流、營銷、專賣基層崗位間協(xié)調(diào)共享渠道，促進三大主營業(yè)務間的高效融合。運用物聯(lián)網(wǎng)、GIS、GPS等技術(shù)，建立HAT車聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控平臺，實時獲取車輛運行信息，實現(xiàn)車輛管理的可視化、信息化、智能化。