近日，安徽蕪湖繁昌區(qū)煙草專賣局（營銷部）依托“連心”創(chuàng)客工作站，通過關(guān)注微小問題、推進微改實施、攻關(guān)微創(chuàng)項目，以小改小革打通基層“毛細血管”，激活創(chuàng)新動能。

目標(biāo)牽引，關(guān)注微小問題。聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，對標(biāo)先進兄弟單位，從微處著眼，系統(tǒng)梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式、工作流程及方法中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以工作中的細小問題為切入點，拓寬創(chuàng)新微單元，通過目標(biāo)任務(wù)月復(fù)盤、崗位工作“我展示、你找茬”活動，對發(fā)現(xiàn)的微問題實行“銷號式”清單管理。

群策群力，推進微改實施。以問題為導(dǎo)向，充分激發(fā)單位干部職工參與微改革的主動性，依托企業(yè)微信公眾號，搭建“微改”建議征集平臺，實行“微問題”部門定向認領(lǐng)和員工自主認領(lǐng)相結(jié)合，推進“微改”認領(lǐng)人牽頭、責(zé)任崗實施，建立健全“微改”過程觀察、容錯糾錯、結(jié)果評選等一系列機制，保障“微改”順利落實。

集中力量，攻關(guān)微創(chuàng)項目。完善“微創(chuàng)”項目管理辦法和獎勵機制，將參與“微創(chuàng)”項目活動情況納入員工崗位績效考核和年底評先評優(yōu)，鼓勵業(yè)務(wù)骨干、青年員工從固化模式、改進流程、升級管理的角度開展項目聯(lián)合攻關(guān)，推動基層群眾性創(chuàng)新從經(jīng)驗上升為機制。