近日，廣東汕尾市煙草專賣局（公司）三舉措打出管理創(chuàng)新工作“組合拳”，助力管理創(chuàng)新工作上水平。

抓典型引路，發(fā)揮身邊榜樣的可比可學(xué)效能。推選獲獎(jiǎng)隊(duì)伍，分享獲獎(jiǎng)經(jīng)驗(yàn)，使干部職工學(xué)有標(biāo)兵、干有樣板，大力營(yíng)造信念堅(jiān)定、擔(dān)當(dāng)作為、奮勇?tīng)?zhēng)先的良好氛圍。

抓階段培訓(xùn)，使各階段培訓(xùn)產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)互促作用。邀請(qǐng)廣東省質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)咨詢師，組織開(kāi)展為期4天的線下封閉式培訓(xùn)，以小組競(jìng)賽、課堂提問(wèn)、案例交流、問(wèn)題解答等形式，向干部職工講解QC小組的概念、QC小組的組建與推進(jìn)、QC小組活動(dòng)程序、步驟和方法以及統(tǒng)計(jì)方法等基礎(chǔ)知識(shí)，增加干部職工參加課題活動(dòng)的體驗(yàn)感和獲得感。

抓認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，以座談交流促進(jìn)全員思維化。針對(duì)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新年度重點(diǎn)工作，對(duì)照“怎么看”“怎么辦”“怎么干”，組織干部職工談?wù)J識(shí)，引導(dǎo)干部職工開(kāi)動(dòng)腦筋，在關(guān)鍵問(wèn)題上尋求突破，在短板問(wèn)題上打開(kāi)局面，不斷提升其思考解決問(wèn)題的能力。