今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠制絲車間以創(chuàng)新工作室為依托，聚焦工人技能本領(lǐng)提升，增強改革內(nèi)生動力。

一月一培訓(xùn)。聚焦“基礎(chǔ)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)”三個維度，從設(shè)備、工藝、安全、現(xiàn)場管理、數(shù)據(jù)分析等多個方面制定年度培訓(xùn)需求調(diào)查表，明確職工培訓(xùn)需求，分類制定年度培訓(xùn)計劃。建立學(xué)員評培訓(xùn)效果、學(xué)員評優(yōu)秀導(dǎo)師、導(dǎo)師評優(yōu)秀學(xué)員、車間評優(yōu)秀小組的“四評”工作評價機制，推動形成導(dǎo)師愿意教、徒弟愿意學(xué)的良好學(xué)習(xí)氛圍。

崗位創(chuàng)新提成效。組建技術(shù)攻關(guān)團隊，以項目為載體，以團隊為核心，以人才為根本，構(gòu)建“專、精、尖”的項目化攻堅團隊。構(gòu)建問題機制，實行問題認領(lǐng)模式，以創(chuàng)新活動為抓手，探索推行“一個項目、一名主創(chuàng)、一個團隊、一個方案、一抓到底”工作模式。定期召開車間技術(shù)交流研討會，分享技術(shù)心得，激發(fā)團隊創(chuàng)新活力，促進職工崗位成才。