為進(jìn)一步釋放數(shù)字對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，今年以來，浙江省衢州市煙草專賣局（公司）立足數(shù)據(jù)驅(qū)動、多元共治、安全可控“三個視角”，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化應(yīng)用為導(dǎo)向，深入探索信息化、數(shù)字化、智慧化管理新模式，全力打造“起步早、布局實、動力足”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿場景。

立足數(shù)據(jù)驅(qū)動視角，突出智能應(yīng)用。堅持以數(shù)據(jù)驅(qū)動為基本路徑，通過提升資源挖掘、數(shù)據(jù)治理、開放應(yīng)用能力，加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分運用大數(shù)據(jù)、人工智能、算法建模等數(shù)字技術(shù)手段開展多樣化、智能化服務(wù)，今年已有9個數(shù)據(jù)產(chǎn)品通過浙江省煙草專賣局（公司）審核并完成立項申報。堅持以“平臺優(yōu)化”清單為抓手，建立線上提交、雙向反饋、敏捷響應(yīng)機制，做好需求梳理、功能細(xì)化，激發(fā)更多潛在和新增需求，確保全省平臺在基層的持續(xù)優(yōu)化、落地見效。

立足多元共治視角，保障全域運營。以全域運營作為架構(gòu)保障，最大程度發(fā)揮數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素的作用，探索形成數(shù)據(jù)主導(dǎo)、全域覆蓋、部門協(xié)同、互融共促的運營新模式。完成信息中心數(shù)字駕駛艙2.0版開發(fā)建設(shè)，利用dataphin工具規(guī)范建模體系，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)中心進(jìn)行全面規(guī)范提升，進(jìn)一步強化數(shù)據(jù)治理；在各項業(yè)務(wù)邏輯明確的前提下，針對營銷中心68項業(yè)務(wù)、170個指標(biāo)進(jìn)行處理，通過搭建農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、終端質(zhì)量“三實”分析模型、數(shù)字化所隊部等數(shù)據(jù)產(chǎn)品，完成營銷中心全域數(shù)字化1.0版，為后續(xù)多部門復(fù)制推廣奠定扎實基礎(chǔ)。

立足安全可控視角，筑牢風(fēng)險屏障。建立健全數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用安全等方面的技術(shù)能力、管理制度和工作機制，構(gòu)建自主可控的安全保障體系，夯實數(shù)據(jù)資源的全生命周期安全保護(hù)。強化日常安全監(jiān)管和應(yīng)急處置，加強安全態(tài)勢的主動監(jiān)測、智能感知和威脅預(yù)警，實現(xiàn)安全態(tài)勢信息互聯(lián)互通和安全管理的協(xié)同調(diào)度。扎實開展護(hù)網(wǎng)演習(xí)行動，建立安全事件應(yīng)急響應(yīng)機制，完善突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，逐步實現(xiàn)從“被動保護(hù)”向“主動防御”轉(zhuǎn)變。