科技創(chuàng)新是發(fā)展的新引擎，那么科技創(chuàng)新體制機(jī)制就是這個(gè)新引擎的“點(diǎn)火開(kāi)關(guān)”。

去年以來(lái)，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心著眼高質(zhì)量發(fā)展要求，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，深入推進(jìn)內(nèi)部管理體制機(jī)制優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)中心的整體合力和創(chuàng)新活力，不斷提升科技研發(fā)效能和品質(zhì)管控效能。

打造作戰(zhàn)新格局

“部門(mén)主建、小組主戰(zhàn)，技術(shù)中心新的組織架構(gòu)可以這樣來(lái)概括?！辟F州中煙副總經(jīng)理秦寧說(shuō)。

過(guò)去，貴州中煙技術(shù)中心設(shè)置了兩個(gè)產(chǎn)品所和其他一些專(zhuān)業(yè)部門(mén)。產(chǎn)品所負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、維護(hù)的各項(xiàng)事宜，人員繁多，包含了各個(gè)方面的人才。其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)更多是在專(zhuān)業(yè)研究方面發(fā)力，日常的研究工作與產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度并不高。

設(shè)置兩個(gè)產(chǎn)品所，是為了形成競(jìng)爭(zhēng)，更好地促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)。這種設(shè)置在品牌發(fā)展前期發(fā)揮了很大作用。但隨著高質(zhì)量發(fā)展的要求不斷提高，這種設(shè)置存在的資源配置效率不高、部門(mén)間職能職責(zé)邊界不清等問(wèn)題就顯現(xiàn)出來(lái)，影響了產(chǎn)品研發(fā)的效率。

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，為進(jìn)一步優(yōu)化科技創(chuàng)新體制機(jī)制，貴州中煙首先從組織架構(gòu)入手，以產(chǎn)品為核心，打破了原有的部門(mén)壁壘，破點(diǎn)成線(xiàn)、織線(xiàn)成面，按照職能職責(zé)在技術(shù)中心設(shè)置成立了8個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)及4個(gè)管理部門(mén)。

“這就相當(dāng)于按照專(zhuān)業(yè)組建了不同隊(duì)伍，每一支隊(duì)伍都要在自己的領(lǐng)域提升科研能力。”技術(shù)中心主任雷云澤說(shuō)。

乍一看，技術(shù)中心沒(méi)有了產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)，似乎弱化了產(chǎn)品研發(fā)的能力，但事實(shí)并非如此。

組建新的業(yè)務(wù)架構(gòu)后，貴州中煙以項(xiàng)目組形式開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)。有產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)時(shí)，中心內(nèi)人員可自由聯(lián)合組建項(xiàng)目組，通過(guò)幾個(gè)環(huán)節(jié)PK，最后決出勝者。項(xiàng)目組獨(dú)立于部門(mén)之外，又涵蓋了多部門(mén)人員，形成了多支隊(duì)伍聯(lián)合作戰(zhàn)的狀態(tài)。如此一來(lái)，沒(méi)有產(chǎn)品研究所的技術(shù)中心，人人都為產(chǎn)品研發(fā)而存在。

縱向?qū)I(yè)、橫向聯(lián)合，縱橫之間，矩陣式研發(fā)架構(gòu)在技術(shù)中心構(gòu)建完成。

在新的組織架構(gòu)確定后，技術(shù)中心開(kāi)展了全員競(jìng)聘和雙向選擇上崗工作，重新任命了各部門(mén)負(fù)責(zé)人，于去年年底完成了全體人員的崗位調(diào)整，保證了新舊組織架構(gòu)的順利切換。

注入創(chuàng)新催化劑

如果說(shuō)組織架構(gòu)切換是體制機(jī)制的“物理變化”，那么重構(gòu)優(yōu)化關(guān)鍵保障機(jī)制就像為科研創(chuàng)新注入“催化劑”，讓技術(shù)中心科技創(chuàng)新工作發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”。

架構(gòu)設(shè)計(jì)完成后，技術(shù)中心對(duì)關(guān)系到科研工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵保障機(jī)制——目標(biāo)管理機(jī)制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制、員工激勵(lì)機(jī)制等進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，通過(guò)深入分析各類(lèi)別崗位的核心工作和價(jià)值貢獻(xiàn)，逐步建立起基于結(jié)果的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，突出創(chuàng)新能力、創(chuàng)新質(zhì)量、創(chuàng)新實(shí)效和貢獻(xiàn)的導(dǎo)向作用，同時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果與激勵(lì)掛鉤，建立起以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡膬r(jià)值分配機(jī)制。

新機(jī)制下，目標(biāo)是導(dǎo)向。技術(shù)中心將上級(jí)確定的目標(biāo)逐級(jí)分解，讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的目標(biāo)都與技術(shù)中心的目標(biāo)相連接，讓大家的工作更有方向。

理化分析檢測(cè)部部長(zhǎng)阮藝斌對(duì)此深有感觸。他原先所在的部門(mén)化學(xué)所是一個(gè)基礎(chǔ)研究部門(mén)，以前工作時(shí)與產(chǎn)品研發(fā)關(guān)聯(lián)度不高，研究缺乏系統(tǒng)性。

“現(xiàn)在我們的工作更有方向性，除了日常的檢測(cè)工作，其他工作都是圍繞產(chǎn)品做，根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)和維護(hù)需求來(lái)開(kāi)展。”阮藝斌說(shuō)。

目前，理化分析檢測(cè)部41名員工當(dāng)中，有17人都在不同的項(xiàng)目組參與產(chǎn)品研發(fā)與維護(hù)工作。

為了激發(fā)科研人員參與產(chǎn)品研發(fā)與維護(hù)的積極性，技術(shù)中心在分解目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)積分制來(lái)衡量每位員工的業(yè)績(jī)，并將積分與績(jī)效激勵(lì)進(jìn)行掛鉤。

“完成自身崗位工作可以獲得積分，參與項(xiàng)目組開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)與維護(hù)可以獲得更多積分，如此一來(lái)，在激發(fā)員工參與項(xiàng)目組工作積極性的同時(shí)，也可以破解部門(mén)‘各掃門(mén)前雪’的問(wèn)題?！崩自茲山榻B道。

科技評(píng)價(jià)是科技活動(dòng)的指揮棒，對(duì)科技創(chuàng)新的健康發(fā)展起到重要作用。

為此，貴州中煙技術(shù)中心組建了專(zhuān)門(mén)的評(píng)價(jià)委員會(huì)，產(chǎn)品研發(fā)與維護(hù)過(guò)程中，需經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)委員會(huì)的多次評(píng)價(jià)，每次評(píng)價(jià)都要從50多人的專(zhuān)家?guī)熘谐槿≈辽?0人參與，有效保障了評(píng)價(jià)的權(quán)威性。

在重構(gòu)優(yōu)化關(guān)鍵保障機(jī)制的同時(shí)，技術(shù)中心各部門(mén)基于部門(mén)內(nèi)部職能職責(zé)，持續(xù)開(kāi)展業(yè)務(wù)流程和管理流程的優(yōu)化和完善工作，通過(guò)流程梳理進(jìn)一步明確了部門(mén)之間的管理邊界和權(quán)限，確保相關(guān)業(yè)務(wù)流程和管理流程簡(jiǎn)潔高效。

增強(qiáng)戰(zhàn)斗“凝聚力”

在這次體制機(jī)制優(yōu)化過(guò)程中，新型煙草研發(fā)部部長(zhǎng)王維維有了一個(gè)新頭銜——第四黨支部書(shū)記。

“我們部門(mén)的黨員連同科技管理部的黨員組成了第四黨支部，支部的黨建活動(dòng)能更好地結(jié)合自身工作、圍繞創(chuàng)新來(lái)開(kāi)展?！蓖蹙S維告訴記者。

在體制機(jī)制優(yōu)化過(guò)程中，技術(shù)中心突出黨建引領(lǐng)，為科技創(chuàng)新注入靈魂。

結(jié)合支部換屆選舉的契機(jī)，按照“支部建在連上”的理念，技術(shù)中心將原來(lái)的3個(gè)黨支部選舉調(diào)整為6個(gè)黨支部，讓更多更優(yōu)秀更年輕的黨員參與到支部建設(shè)中來(lái)，選舉產(chǎn)生6個(gè)黨支部書(shū)記、24個(gè)支部委員，黨務(wù)工作力量進(jìn)一步夯實(shí)。

“讓業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任支部書(shū)記，有利于黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展。中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員以普通黨員身份加入黨支部，能更有效地掌握員工思想動(dòng)態(tài)?！崩自茲烧f(shuō)。

支部換屆選舉完成后，迅速開(kāi)展工作，推動(dòng)技術(shù)中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。

工藝技術(shù)研發(fā)部共有15名員工，其中13人為黨員。

“工作中，我們嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決做好自身工作。”工藝技術(shù)研發(fā)部黨支部書(shū)記、部長(zhǎng)周磊說(shuō)。

為了摸清貴州中煙8條制絲線(xiàn)的實(shí)際情況，為產(chǎn)品研發(fā)與維護(hù)提供支撐，工藝技術(shù)研發(fā)部全員上陣，奔赴5家卷煙廠(chǎng)展開(kāi)摸底調(diào)研。同時(shí)，通過(guò)支部聯(lián)建的方式，工藝技術(shù)研發(fā)部黨支部與各廠(chǎng)相關(guān)車(chē)間黨支部聯(lián)合開(kāi)展黨建活動(dòng)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，解決生產(chǎn)難題。

鮮紅黨旗下，技術(shù)中心全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，奮戰(zhàn)在科研前沿。

煙用爆珠是貴州中煙的“拳頭”產(chǎn)品。為了一顆顆小小的珠子，爆珠工程研發(fā)部的黨員們長(zhǎng)期異地駐扎在研發(fā)和生產(chǎn)一線(xiàn)，經(jīng)過(guò)數(shù)千次的實(shí)驗(yàn)探索，成功解決了爆珠成型、爆珠對(duì)不同地域氣候條件的適應(yīng)性和壁材對(duì)香味物質(zhì)的有效保持等技術(shù)難題，有效保障了“貴煙”爆珠產(chǎn)品的生產(chǎn)。

“以黨建為引領(lǐng)，技術(shù)中心組織架構(gòu)和保障機(jī)制的不斷完善，有效激發(fā)了科研人員的活力，凝聚了科技創(chuàng)新合力，科研工作展現(xiàn)出新氣象。創(chuàng)新永無(wú)止境，改革未有窮期。我們還要根據(jù)實(shí)際情況，以目標(biāo)和問(wèn)題為導(dǎo)向，持續(xù)深化創(chuàng)新體制機(jī)制改革，助力貴州中煙科技創(chuàng)新工作高質(zhì)量發(fā)展?！鼻貙幷f(shuō)。