今年以來,浙江衢州市煙草專賣局(公司)積極發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用,堅持頂層設(shè)計與基層首創(chuàng)相結(jié)合,通過優(yōu)化“三項機制”打造智慧創(chuàng)新“磁力場”。
優(yōu)化選題策劃機制。堅持先行導(dǎo)向,聚焦重點領(lǐng)域,提前謀劃布局。堅持問題導(dǎo)向,從對標短板、具體業(yè)務(wù)上挖掘痛點難點堵點,找準創(chuàng)新改進與業(yè)務(wù)提升的結(jié)合點,精準解決實際工作中的癥結(jié)頑疾。堅持基層導(dǎo)向,充分挖掘?qū)嶋H需求,確保創(chuàng)新來源于基層、服務(wù)于一線。
優(yōu)化項目攻關(guān)機制。探索協(xié)同攻關(guān)模式,發(fā)揮職能部門、業(yè)務(wù)部門、協(xié)同部門合力,跨條線、跨單位、跨層級開展創(chuàng)新活動。依據(jù)選題來源,分層分類進行課題統(tǒng)籌,集中力量保障團隊、資金、技術(shù)和數(shù)據(jù)資源,確保輸出一批高質(zhì)量成果。
優(yōu)化應(yīng)用推廣機制。立足實用好用管用必用多用原則,根據(jù)成果應(yīng)用場景,制定針對性的推廣舉措。開展“成果回頭看”活動,重新評估成果運行環(huán)境、數(shù)據(jù)渠道、技術(shù)算法、適用場景和用戶群體等要素,專人專責做好成果應(yīng)用的動態(tài)跟蹤和優(yōu)化迭代。開展“數(shù)據(jù)產(chǎn)品落地行”活動,分批次開展數(shù)據(jù)產(chǎn)品宣貫推介和操作培訓,同時,將成果應(yīng)用情況納入績效考核,堅決跑好創(chuàng)新管理“后半程”。
2025中國雪茄(四川)博覽會暨第七屆“中國雪茄之都”全球推介之旅