今年以來，浙江衢州市煙草專賣局（公司）積極發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，堅持頂層設(shè)計與基層首創(chuàng)相結(jié)合，通過優(yōu)化“三項機制”打造智慧創(chuàng)新“磁力場”。

優(yōu)化選題策劃機制。堅持先行導(dǎo)向，聚焦重點領(lǐng)域，提前謀劃布局。堅持問題導(dǎo)向，從對標短板、具體業(yè)務(wù)上挖掘痛點難點堵點，找準創(chuàng)新改進與業(yè)務(wù)提升的結(jié)合點，精準解決實際工作中的癥結(jié)頑疾。堅持基層導(dǎo)向，充分挖掘?qū)嶋H需求，確保創(chuàng)新來源于基層、服務(wù)于一線。

優(yōu)化項目攻關(guān)機制。探索協(xié)同攻關(guān)模式，發(fā)揮職能部門、業(yè)務(wù)部門、協(xié)同部門合力，跨條線、跨單位、跨層級開展創(chuàng)新活動。依據(jù)選題來源，分層分類進行課題統(tǒng)籌，集中力量保障團隊、資金、技術(shù)和數(shù)據(jù)資源，確保輸出一批高質(zhì)量成果。

優(yōu)化應(yīng)用推廣機制。立足實用好用管用必用多用原則，根據(jù)成果應(yīng)用場景，制定針對性的推廣舉措。開展“成果回頭看”活動，重新評估成果運行環(huán)境、數(shù)據(jù)渠道、技術(shù)算法、適用場景和用戶群體等要素，專人專責做好成果應(yīng)用的動態(tài)跟蹤和優(yōu)化迭代。開展“數(shù)據(jù)產(chǎn)品落地行”活動，分批次開展數(shù)據(jù)產(chǎn)品宣貫推介和操作培訓，同時，將成果應(yīng)用情況納入績效考核，堅決跑好創(chuàng)新管理“后半程”。