近日,河南省洛陽市煙草專賣局(公司)舉辦“十大課題”揭榜掛帥暨座談交流會?!懊鎸χ萍s高質量發(fā)展的‘卡脖子’問題,我們要解放思想、大膽探索,打破部門界限、打通層級壁壘,推動資源、力量持續(xù)向攻關一線集聚?!甭尻柺芯?#xff08;公司)黨組書記、局長、經理張五慶在座談會上強調。
在洛陽市局(公司)深入開展“四比一爭”主題實踐活動和“能力紀律作風建設年”活動的背景下,“十大課題”揭榜掛帥活動,彰顯出洛陽煙草以改革創(chuàng)新促比學趕超、以攻堅克難促能力提升的決心與定力。
此次發(fā)榜的“十大課題”,是洛陽市局(公司)聚焦“十四五”重點發(fā)展任務和年度目標任務,精心謀劃、多方論證,凝練形成的“問題榜單”。其中,既有系統(tǒng)性、機制性問題,也有技術性、模式性問題。這些問題都是發(fā)展的“堵點”、難啃的“硬骨頭”,任何一個部門、一個單位都難以獨立完成。
“過去,各單位各自為戰(zhàn),資源沒有得到有效利用,好的經驗也難以第一時間推廣?!甭尻柍菂^(qū)局(分公司)局長、經理寧可說。由他掛帥的“智慧洛煙”課題組中,既有來自市縣兩級的信息技術專業(yè)人才,也有不同單位煙葉、專賣、卷煙和綜合條線的有“智”之士。
“‘智慧洛煙’項目中,信息中心具備搭建信息平臺的技術優(yōu)勢,卻缺乏對建設需求的深刻把握,在其他單位(部門)的協(xié)同配合下,項目推進才能更符合實際、更有成效?!甭尻柺芯?#xff08;公司)信息中心負責人趙明哲介紹。
“‘揭榜掛帥’機制鼓勵跨部門、跨單位聯(lián)合組建課題團隊,是‘問題+項目+人才’模式最生動的實踐。有掛帥人這個統(tǒng)籌者,配合多元化的人才團隊,再加上我們作為責任部門的支持與協(xié)調,可以說,‘揭榜掛帥’機制是一個‘答案’生成機制,也加速了成果后期的推廣落實?!壁w明哲表示。
發(fā)出“揭榜掛帥”申請的,除了寧可等20多位科級干部,還有130多名普通職工。這些申請者,多數來自基層縣級局(分公司),工作在卷煙、專賣、煙葉一線。
“‘責任部門主責,課題團隊主力’的運作模式給了我們很大幫助?!泵辖騾^(qū)局(分公司)副經理王一祥掛帥“創(chuàng)新煙葉經營模式、推動減工降本增效”課題。課題推進過程中,課題責任部門煙葉營銷中心積極做好協(xié)調溝通,與課題組密切配合,做好協(xié)調工作,讓課題組心無旁騖開展工作、大膽攻關。
在課題研究中,以前也進行過跨部門聯(lián)合攻關,這次有何不同?過去,新技術新模式的創(chuàng)新研發(fā)、落地推廣等工作相對獨立,協(xié)同性差。機制打通后,沒有了部門分割、資源壁壘,“責任部門—掛帥人—課題團隊”形成工作閉環(huán),幾方共同參與課題攻關,工作起點向前延伸、終點適度后移。
如今,在洛陽市局(公司),“揭榜掛帥”的機制和理念也逐漸落實到各部門的日常工作中。
創(chuàng)新一子落,發(fā)展?jié)M盤活。下一步,洛陽市局(公司)將持續(xù)強化改革創(chuàng)新,進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的潛力,奮力走好高質量發(fā)展之路。
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