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廣西桂林煙草:聚焦科技賦能 助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“加速跑”

2023年02月02日 來源:新華財經(jīng) 作者:羅謙慧
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近年來,廣西桂林市煙草專賣局(公司)深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,以“搭平臺、建機制、育人才、創(chuàng)成果”為主線,上好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這堂“必修課”。在主動融入新發(fā)展格局、全方位推進高質(zhì)量發(fā)展的進程中,桂林市煙草專賣局(公司)構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與科技創(chuàng)新發(fā)展的“四梁八柱”,增強科技創(chuàng)新支撐力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

加速成果落地轉(zhuǎn)化,賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

要促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合,就要加快推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。桂林市煙草專賣局(公司)立足自身現(xiàn)狀,在工作實踐中不斷開展自我診斷,找準發(fā)展中的問題,進行課題攻堅,促進成果轉(zhuǎn)化,不斷探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

推進管理數(shù)字化。桂林市煙草專賣局(公司)探索打造“桂林煙草網(wǎng)格化管服助手”平臺,開發(fā)了“信息數(shù)據(jù)”“監(jiān)管服務(wù)”“資源協(xié)同”“客戶服務(wù)”等多個功能模塊,打通了各業(yè)務(wù)線間與各層級間的信息壁壘,提升了數(shù)據(jù)交互效率與管理效能,進一步健全了企業(yè)數(shù)據(jù)資源共享機制,促進基層治理效能持續(xù)提升。充分依托“5G+4K”視訊技術(shù),桂林市煙草專賣局(公司)打造“桂林煙草融合指揮平臺”。平臺集視頻指揮、態(tài)勢展現(xiàn)及案件情報研判等功能于一體,增強了企業(yè)在日常管理、突發(fā)事件、重大活動中的應(yīng)急指揮調(diào)度能力。

開展業(yè)務(wù)數(shù)字化。桂林市煙草專賣局(公司)營銷部門以數(shù)據(jù)為核心、以模型為載體搭建了卷煙營銷數(shù)據(jù)分析智庫,推動決策流程再造,建立大數(shù)據(jù)分析模式,實現(xiàn)由經(jīng)驗?zāi)J较驍?shù)據(jù)模式的轉(zhuǎn)變;卷煙物流中心研發(fā)物流分揀設(shè)備備件共享管理信息系統(tǒng),創(chuàng)新在常規(guī)件煙機械碼垛設(shè)備基礎(chǔ)上拓展柔性碼垛功能,通過智能化的改造進一步提升了分揀效率,降低了分揀成本。

優(yōu)化數(shù)字化服務(wù)。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”新技術(shù),桂林市煙草專賣局(公司)在市局(公司)、縣級局(營銷部)、基層所(站)三個層面探索打造“云上直播間”,搭建起新型客戶溝通服務(wù)橋梁,提升了客我互動數(shù)據(jù)化、信息化水平,進一步提高客戶滿意度;推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作,依托國家煙草專賣局政務(wù)服務(wù)平臺,開展專賣零售許可證新辦、延續(xù)、補辦、停業(yè)、歇業(yè)等業(yè)務(wù)線上一站式辦理并郵寄送達,真正實現(xiàn)“一次不用跑”。

科技支撐鄉(xiāng)村振興,創(chuàng)新助力美好生活

在桂林市恭城瑤族自治縣大江村的“大江智慧茶園”內(nèi)有一塊大大的LED屏幕,展示著VR實時畫面、環(huán)境檢測指標、平均溫濕度折線圖等。

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圖為大江智慧茶園系統(tǒng)顯示大屏。藍裕強/攝

桂林市煙草專賣局(公司)在定點幫扶的大江村積極探索農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)型、數(shù)字化鄉(xiāng)村振興之路。2021年以來,桂林市煙草專賣局(公司)與大江村委開展調(diào)查研究,先后累計投入10余萬元,幫助大江村引進數(shù)字科技企業(yè)與大江茶葉種植合作社合作,開發(fā)數(shù)字化智慧茶園項目,開展智慧數(shù)字化農(nóng)業(yè)建設(shè)。桂林市煙草專賣局(公司)因地制宜探索一條“村集體合作社+農(nóng)戶+科技企業(yè)”的大江村現(xiàn)代數(shù)字化智慧茶園發(fā)展之路,突破了茶園人工管理模式落后、人力成本高,科技投入少以及機械化、智能化、數(shù)據(jù)化程度低等困難。大江村智慧茶園項目建成后,預(yù)計能在原來每年產(chǎn)3萬斤茶葉的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)每年增產(chǎn)1萬斤,經(jīng)濟效益增長超過30%。

多措優(yōu)化科創(chuàng)生態(tài),推動創(chuàng)新人才發(fā)展

桂林市煙草專賣局(公司)瞄準企業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心環(huán)節(jié),通過搭建平臺、制定管理辦法、加大科創(chuàng)激勵、加強人才培訓等多種手段,積極構(gòu)建有利于創(chuàng)新活力充分涌流、創(chuàng)新潛力有效激發(fā)、創(chuàng)新動力競相迸發(fā)的一流創(chuàng)新生態(tài)。

桂林市煙草專賣局(公司)逐級構(gòu)建多層次創(chuàng)新平臺,在市局(公司)成立科學技術(shù)委員會,搭建創(chuàng)新工作室,在物流配送中心搭建“創(chuàng)客空間”和“李成喜工作室”,在各縣級局(營銷部)與基層所(站)建立“工匠室”,從上至下培育科技創(chuàng)新的“沃土”;先后制定出臺了《科技計劃項目管理辦法》《科技專家?guī)旃芾磙k法》《精益改善課題管理辦法》《創(chuàng)新工作室管理規(guī)范》等多項管理制度;建立創(chuàng)新人才庫,通過構(gòu)建創(chuàng)新人才地圖,從企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域中選拔出優(yōu)秀的創(chuàng)新人才匯編入庫,為他們量身定制達人標簽,明確創(chuàng)新人才目標指向;加大科創(chuàng)培訓力度,多次聘請專家為創(chuàng)新人才進行培訓指導,同時加強與當?shù)馗咝5木o密協(xié)作,共同進行項目研究。桂林市煙草專賣局(公司)多管齊下拆壁壘、破堅冰、解痛點、疏堵點,形成了符合企業(yè)實際的科創(chuàng)人才新政,激活了科創(chuàng)人才的“動力源泉”。

在人才新政的實施下,桂林市煙草專賣局(公司)涌現(xiàn)了一批具有創(chuàng)新精神、擁有創(chuàng)新成果的先進典型,費靜榮獲“全國五一巾幗標兵”稱號,李成喜榮獲“行業(yè)最美物流人”稱號,粟家輝榮獲自治區(qū)級“勞動模范”稱號等。

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