數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展潮流勢不可擋，適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。近年來，廣西壯族自治區(qū)玉林市煙草專賣局（公司）主動順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展潮流，持續(xù)提升數(shù)字化、智能化水平，初步實現(xiàn)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

突出應(yīng)用與創(chuàng)新?推動多業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個全新課題和系統(tǒng)工程，需要謀定而后動，厚積而薄發(fā)。玉林市煙草專賣局（公司）加快數(shù)字技術(shù)應(yīng)用步伐，大力推進各領(lǐng)域數(shù)字化升級改造及資源深度融合實踐，形成支撐各類數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用的堅固基座。

構(gòu)建卷煙營銷數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，營銷管理實現(xiàn)數(shù)字化升級。玉林市煙草專賣局（公司）推動數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流融合，提升數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，信息采集點月度掃碼質(zhì)量一直保持在全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)前列；發(fā)揮數(shù)據(jù)支撐功能，大力推進聚合支付；增強數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，將數(shù)據(jù)采集結(jié)果作為營銷業(yè)務(wù)工作的決策輔助，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流互通融合。推動業(yè)務(wù)升級，實施數(shù)據(jù)監(jiān)控和對比分析，實現(xiàn)社會存銷比、商業(yè)存銷比的動態(tài)平衡；開展消費者、零售客戶、品牌畫像分析，推動銷售方式由產(chǎn)品銷售向數(shù)據(jù)驅(qū)動品牌培育轉(zhuǎn)變；利用零售客戶和消費者數(shù)據(jù)，向目標客戶群體和消費群體定制服務(wù)策略，打造全渠道、全鏈條互聯(lián)網(wǎng)營銷體系。推動工具革新，善于借助外腦，搭建均衡調(diào)控策略庫，為貨源投放和品牌培育提供全方位技術(shù)支持；建立“服務(wù)號+企業(yè)號”以及“兩號”信息互通平臺，讓數(shù)據(jù)平臺真正成為工、商、零、消信息交互的“集散地”。

構(gòu)建專賣管理信息網(wǎng)絡(luò)體系，市場監(jiān)管實現(xiàn)數(shù)字化提速。數(shù)據(jù)“跑”出政務(wù)服務(wù)新成效，主動融入“大政務(wù)”，積極推行煙草專賣零售許可證線上線下融合辦理，以高效的“數(shù)據(jù)跑腿”縮短審批時限，以互聯(lián)的“信息共享”連通“數(shù)據(jù)孤島”，變“群眾奔波”為“信息跑腿”。數(shù)據(jù)“跑”出日常監(jiān)管新局面，以“雙隨機”檢查確保市場監(jiān)管的覆蓋面，結(jié)合APCD系統(tǒng)模型、組與組對標關(guān)鍵數(shù)據(jù)，對重點區(qū)域進行重點監(jiān)管，形成“問題指向更為明確、信息化手段更為普及、聯(lián)動處置更為高效”的精準監(jiān)管模式。數(shù)據(jù)“跑”出行政執(zhí)法新氣象，開發(fā)應(yīng)用專賣管理“慧”助手，運用“手機+APP+移動打印”的軟、硬件載體模式，高效完成信息處理工作，實現(xiàn)專賣行政執(zhí)法工作化繁為簡、處理高效、即時聯(lián)動，在提高執(zhí)法效率的同時有效促進行政執(zhí)法規(guī)范化。

構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)綜合管理體系，企業(yè)管理實現(xiàn)數(shù)字化變革。提升基礎(chǔ)支撐能力，持續(xù)深化各信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，各歸口管理部門結(jié)合實際制定線下事項轉(zhuǎn)線上運行的清單，組織開展業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入、流轉(zhuǎn)和使用工作，確保信息化應(yīng)用全方位支撐企業(yè)運營發(fā)展，通過平臺實現(xiàn)對200多個工作事項的精細化管理，積累管理數(shù)據(jù)，促進數(shù)據(jù)開放共享。提升綜合服務(wù)能力，創(chuàng)新將二維碼技術(shù)內(nèi)嵌于TPM管理中，有效降低設(shè)備故障隱患，保障卷煙分揀業(yè)務(wù)正常運行。積極參與廣西煙草商業(yè)系統(tǒng)智能財務(wù)共享中心項目建設(shè)，結(jié)合實際認真梳理業(yè)務(wù)流程和標準業(yè)務(wù)事項，初步打造標準化財務(wù)管理模式；開展全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)安全管理信息系統(tǒng)試點工作，強化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)運用，持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)模塊，進一步提高安全信息化管理水平。提升安全保障能力，確保網(wǎng)絡(luò)安全檢查常態(tài)化、制度化，有效促進問題及時發(fā)現(xiàn)和整改落實。

聚焦蓄勢與強基?打造專業(yè)人才隊伍

大力推進數(shù)字化人才培養(yǎng)，建立人才可持續(xù)成長機制，培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)、會技術(shù)的復(fù)合型數(shù)字化人才，才能為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才保障。以開展“隊伍素質(zhì)提升年”活動為契機，玉林市煙草專賣局（公司）全面提升人才隊伍數(shù)字化素養(yǎng)和能力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實的人才支撐。

優(yōu)化培訓(xùn)體系，架好能力提升的“梯子”。堅持“走出去”和“請進來”相結(jié)合，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干到先進單位、知名高校以及玉林市大數(shù)據(jù)中心觀摩學(xué)習(xí)、開闊眼界，邀請專家傳道授業(yè)、解疑釋惑。完善與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的人才制度配套供給，組建數(shù)字化人才庫，開辟數(shù)字化人才交流學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)的平臺，不斷提升數(shù)字化人才競爭力。

打造專業(yè)平臺，搭好展示風(fēng)采的“臺子”。堅持以“實戰(zhàn)”為導(dǎo)向，鼓勵青年員工積極參與QC課題、崗位改善、創(chuàng)新項目，通過提供以“數(shù)”促業(yè)的平臺和展示風(fēng)采的舞臺，帶動數(shù)字化人才成長。組建創(chuàng)客團隊和直播團隊，與廣西中煙工業(yè)有限責任公司合作成立全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)新實驗工作室，為開展數(shù)據(jù)營銷提供多維度的智力支持。

完善激勵機制，吹響激發(fā)活力的“哨子”。持續(xù)完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任、職業(yè)（崗位）技能等級聘用的“雙聘”機制和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師制度，拓寬數(shù)字化人才聘任覆蓋面，讓優(yōu)秀數(shù)字化人才“亮相亮眼”。結(jié)合實際制定創(chuàng)新工作規(guī)劃，樹立鮮明的創(chuàng)新激勵導(dǎo)向，暢通創(chuàng)新人才晉升渠道，讓創(chuàng)新人才有尊嚴、有動力、有地位。選拔和培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才，建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻為導(dǎo)向的創(chuàng)新人才評價體系，加大對優(yōu)秀突出人才的表彰獎勵力度，吸引更多有經(jīng)驗、有能力、有創(chuàng)新潛能的人才加入到助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進程中，讓創(chuàng)新人才在更重要的位置、更廣闊的領(lǐng)域發(fā)揮更大作用，進一步激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)積極性。