數字經濟發(fā)展潮流勢不可擋，適應數字化轉型發(fā)展趨勢是企業(yè)實現高質量發(fā)展的必然選擇。近年來，廣西壯族自治區(qū)玉林市煙草專賣局（公司）主動順應數字經濟發(fā)展潮流，持續(xù)提升數字化、智能化水平，初步實現以數字化轉型賦能企業(yè)高質量發(fā)展。

突出應用與創(chuàng)新?推動多業(yè)務領域探索

數字化轉型是一個全新課題和系統(tǒng)工程，需要謀定而后動，厚積而薄發(fā)。玉林市煙草專賣局（公司）加快數字技術應用步伐，大力推進各領域數字化升級改造及資源深度融合實踐，形成支撐各類數據創(chuàng)新應用的堅固基座。

構建卷煙營銷數據應用體系，營銷管理實現數字化升級。玉林市煙草專賣局（公司）推動數據流、業(yè)務流融合，提升數據采集質量，信息采集點月度掃碼質量一直保持在全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)前列；發(fā)揮數據支撐功能，大力推進聚合支付；增強數據分析應用，將數據采集結果作為營銷業(yè)務工作的決策輔助，最終實現數據流、業(yè)務流互通融合。推動業(yè)務升級，實施數據監(jiān)控和對比分析，實現社會存銷比、商業(yè)存銷比的動態(tài)平衡；開展消費者、零售客戶、品牌畫像分析，推動銷售方式由產品銷售向數據驅動品牌培育轉變；利用零售客戶和消費者數據，向目標客戶群體和消費群體定制服務策略，打造全渠道、全鏈條互聯網營銷體系。推動工具革新，善于借助外腦，搭建均衡調控策略庫，為貨源投放和品牌培育提供全方位技術支持；建立“服務號+企業(yè)號”以及“兩號”信息互通平臺，讓數據平臺真正成為工、商、零、消信息交互的“集散地”。

構建專賣管理信息網絡體系，市場監(jiān)管實現數字化提速。數據“跑”出政務服務新成效，主動融入“大政務”，積極推行煙草專賣零售許可證線上線下融合辦理，以高效的“數據跑腿”縮短審批時限，以互聯的“信息共享”連通“數據孤島”，變“群眾奔波”為“信息跑腿”。數據“跑”出日常監(jiān)管新局面，以“雙隨機”檢查確保市場監(jiān)管的覆蓋面，結合APCD系統(tǒng)模型、組與組對標關鍵數據，對重點區(qū)域進行重點監(jiān)管，形成“問題指向更為明確、信息化手段更為普及、聯動處置更為高效”的精準監(jiān)管模式。數據“跑”出行政執(zhí)法新氣象，開發(fā)應用專賣管理“慧”助手，運用“手機+APP+移動打印”的軟、硬件載體模式，高效完成信息處理工作，實現專賣行政執(zhí)法工作化繁為簡、處理高效、即時聯動，在提高執(zhí)法效率的同時有效促進行政執(zhí)法規(guī)范化。

構建企業(yè)數據綜合管理體系，企業(yè)管理實現數字化變革。提升基礎支撐能力，持續(xù)深化各信息系統(tǒng)的推廣應用，各歸口管理部門結合實際制定線下事項轉線上運行的清單，組織開展業(yè)務數據錄入、流轉和使用工作，確保信息化應用全方位支撐企業(yè)運營發(fā)展，通過平臺實現對200多個工作事項的精細化管理，積累管理數據，促進數據開放共享。提升綜合服務能力，創(chuàng)新將二維碼技術內嵌于TPM管理中，有效降低設備故障隱患，保障卷煙分揀業(yè)務正常運行。積極參與廣西煙草商業(yè)系統(tǒng)智能財務共享中心項目建設，結合實際認真梳理業(yè)務流程和標準業(yè)務事項，初步打造標準化財務管理模式；開展全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)安全管理信息系統(tǒng)試點工作，強化基礎數據運用，持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)模塊，進一步提高安全信息化管理水平。提升安全保障能力，確保網絡安全檢查常態(tài)化、制度化，有效促進問題及時發(fā)現和整改落實。

聚焦蓄勢與強基?打造專業(yè)人才隊伍

大力推進數字化人才培養(yǎng)，建立人才可持續(xù)成長機制，培養(yǎng)一批懂業(yè)務、會技術的復合型數字化人才，才能為數字化轉型提供人才保障。以開展“隊伍素質提升年”活動為契機，玉林市煙草專賣局（公司）全面提升人才隊伍數字化素養(yǎng)和能力，為數字化轉型提供堅實的人才支撐。

優(yōu)化培訓體系，架好能力提升的“梯子”。堅持“走出去”和“請進來”相結合，組織領導干部、業(yè)務骨干到先進單位、知名高校以及玉林市大數據中心觀摩學習、開闊眼界，邀請專家傳道授業(yè)、解疑釋惑。完善與數字化轉型相匹配的人才制度配套供給，組建數字化人才庫，開辟數字化人才交流學習、定向培養(yǎng)的平臺，不斷提升數字化人才競爭力。

打造專業(yè)平臺，搭好展示風采的“臺子”。堅持以“實戰(zhàn)”為導向，鼓勵青年員工積極參與QC課題、崗位改善、創(chuàng)新項目，通過提供以“數”促業(yè)的平臺和展示風采的舞臺，帶動數字化人才成長。組建創(chuàng)客團隊和直播團隊，與廣西中煙工業(yè)有限責任公司合作成立全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)數據技術聯合創(chuàng)新實驗工作室，為開展數據營銷提供多維度的智力支持。

完善激勵機制，吹響激發(fā)活力的“哨子”。持續(xù)完善專業(yè)技術職務聘任、職業(yè)（崗位）技能等級聘用的“雙聘”機制和企業(yè)內訓師制度，拓寬數字化人才聘任覆蓋面，讓優(yōu)秀數字化人才“亮相亮眼”。結合實際制定創(chuàng)新工作規(guī)劃，樹立鮮明的創(chuàng)新激勵導向，暢通創(chuàng)新人才晉升渠道，讓創(chuàng)新人才有尊嚴、有動力、有地位。選拔和培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才，建立以創(chuàng)新能力、質量、貢獻為導向的創(chuàng)新人才評價體系，加大對優(yōu)秀突出人才的表彰獎勵力度，吸引更多有經驗、有能力、有創(chuàng)新潛能的人才加入到助力企業(yè)高質量發(fā)展的進程中，讓創(chuàng)新人才在更重要的位置、更廣闊的領域發(fā)揮更大作用，進一步激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)積極性。