在云南中煙紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠，信息化建設(shè)的腳步進(jìn)車間，入班組，到機(jī)臺，悄無聲息地融入到一線職工的日常工作中。

平板到機(jī)臺? 質(zhì)效反饋快

在卷包車間，每個機(jī)臺上都配備有一臺平板，這可是車間質(zhì)量管理的秘密武器。

因為車間建立了聯(lián)結(jié)到每個機(jī)臺的質(zhì)效系統(tǒng)，每一臺平板就是一個質(zhì)效系統(tǒng)的終端。車間每個生產(chǎn)班的卷煙機(jī)操作工和包裝機(jī)操作工，要每天在質(zhì)效系統(tǒng)上提交首檢結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)自檢，在過程質(zhì)量檢驗中提交自檢結(jié)果。機(jī)臺如果出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常，就需要在相關(guān)選項處，選擇提前設(shè)置好的相應(yīng)問題缺陷，也可以直接在該項目后進(jìn)行文字備注提交。其功能豐富、快捷，有助于車間員工對產(chǎn)品質(zhì)量以及相關(guān)問題進(jìn)行反饋。

同時，每個機(jī)臺的卷煙機(jī)操作工也可以在綜合測試臺進(jìn)行產(chǎn)品物理指標(biāo)檢測，工藝質(zhì)量科會把檢測出來的產(chǎn)品物理指標(biāo)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品重量、圓周、長度等，實時推送反饋到每臺機(jī)的質(zhì)效系統(tǒng)終端上。如果存在質(zhì)量隱患，機(jī)臺操作工可以第一時間在質(zhì)效系統(tǒng)的反饋上報欄中進(jìn)行反饋，讓班組管理人員和修理工及時予以解決。

小小的平板，背后是強(qiáng)大的系統(tǒng)，監(jiān)控整個卷包生產(chǎn)線的質(zhì)量。

看板來公開? 成效擺出來

在卷包車間生產(chǎn)現(xiàn)場，有兩塊數(shù)字不停跳動的電子看板，時不時會有職工在那里駐足觀看。

這是車間的質(zhì)量風(fēng)險分級管控實時看板和凈效率實時看板。其中，質(zhì)量風(fēng)險分級管控實時看板主要展示五個方面的內(nèi)容：第一部分是車間各班組、機(jī)臺的質(zhì)量分級管控實時得分，用藍(lán)色、黃色、橙色以及紅色，對不同階段分?jǐn)?shù)進(jìn)行標(biāo)注區(qū)分；第二部分是各班組機(jī)臺的質(zhì)量分級管控實時扣分，具體展示扣分項目及分值；第三部分是質(zhì)量分級管控當(dāng)班四色實時圖；第四部分是車間生產(chǎn)現(xiàn)場各工作區(qū)域?qū)崟r溫濕度展示；第五部分是機(jī)臺質(zhì)量隱患排查實時表，展示機(jī)組提交的機(jī)臺問題隱患，顯示具體問題、提交時間、整改人、整改結(jié)果以及驗證結(jié)果，若驗證結(jié)果為問題未解決，則會標(biāo)紅作為提示。

同樣，凈效率實時看板展示也包括五個方面的內(nèi)容：第一部分是當(dāng)班各機(jī)臺實時數(shù)據(jù)，包含卷煙機(jī)產(chǎn)量、小包機(jī)產(chǎn)量、條包機(jī)產(chǎn)量、提升機(jī)產(chǎn)量、考核值及實時凈效率，并用紅色標(biāo)注未達(dá)到考核值機(jī)臺，綠色標(biāo)注達(dá)到考核值的機(jī)臺；第二部分是紅塔集團(tuán)省內(nèi)四廠卷包凈效率對比，用折線圖顯示近五個月四廠的凈效率變化，并用柱狀圖顯示四廠凈效率；第三部分是各機(jī)臺的實時凈效率；第四部分是高速機(jī)效率對比，用折線圖顯示昭通、大理、楚雄三廠近五個月的高速機(jī)效率變化；第五部分是FOCKE350效率對比，用折線圖顯示昭通、大理、楚雄三廠近五個月的效率變化。

在這里，不僅可以看到車間每一個機(jī)臺的質(zhì)量、效率實時數(shù)據(jù)，還可以關(guān)注紅塔集團(tuán)省內(nèi)四廠凈效率實時情況，而且都是以圖表色塊的方式形象直觀地展示出來，讓人一目了然。

數(shù)據(jù)上平臺? 手機(jī)也精彩

“叮”，手機(jī)短信提醒聲響起。這是各班組的群發(fā)短信，提醒大家關(guān)注剛剛發(fā)出質(zhì)量追蹤表。

車間根據(jù)工藝質(zhì)檢室提交上傳的產(chǎn)品物理指標(biāo)數(shù)據(jù)，計算得出各卷包機(jī)組產(chǎn)品物理指標(biāo)的合格率和西格瑪水平，最終形成簡潔直觀、形式多樣的當(dāng)月各班組煙支物理指標(biāo)西格瑪水平的表格。

表格以數(shù)據(jù)、圖形的方式，從多個角度展現(xiàn)車間各機(jī)臺的產(chǎn)品物理指標(biāo)情況及變化。各班組會借助云南中煙新媒體平臺工作群，定時發(fā)送機(jī)組產(chǎn)品物理指標(biāo)分班統(tǒng)計數(shù)據(jù)、綜合數(shù)據(jù)、卷接工序物理指標(biāo)控制數(shù)據(jù)，各班設(shè)備凈效率完成情況，以及產(chǎn)品外觀質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表。通過各類數(shù)據(jù)，綜合展現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量，并對存在不足的部分和涉及機(jī)臺做出提醒。

為保證數(shù)據(jù)的及時有效，車間設(shè)置專人負(fù)責(zé)定時監(jiān)督提醒，確保各機(jī)臺在相應(yīng)時段能夠上傳產(chǎn)品物理指標(biāo)數(shù)據(jù)，保障產(chǎn)品質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)及時反饋。

每個數(shù)據(jù)的背后，是每一個機(jī)臺，每一個班組操作人員對質(zhì)量的一份責(zé)任。

一臺平板、兩塊看板、一張表格，連接著云南中煙紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠卷包車間的每一個班組、每一個機(jī)臺、每一名操作工，在這里，信息化和智慧化的觸角無處不在，推動智慧工廠建設(shè)從藍(lán)圖一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。