近期，安徽省蕪湖市煙草專賣局（公司）從過程管理、經(jīng)費(fèi)支持、協(xié)作模式、制度保障等方面精準(zhǔn)發(fā)力，出臺(tái)系列措施，助力科技創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階。

“因勢利導(dǎo)”創(chuàng)新課題申報(bào)模式。跳出以往“年初課題注冊、年末成果認(rèn)定”的模式，將群創(chuàng)課題改為全周期、彈性化申報(bào)機(jī)制，順應(yīng)問題、需求和成果產(chǎn)生的客觀規(guī)律，在確?；顒?dòng)規(guī)范、成果有效的前提下，尊重創(chuàng)新人才的自主性。

“分步分類”靈活提供經(jīng)費(fèi)保障。根據(jù)活動(dòng)步驟、活動(dòng)類型，對群眾性創(chuàng)新活動(dòng)給予“分階段、多元化”的經(jīng)費(fèi)支持，實(shí)現(xiàn)階段性活動(dòng)結(jié)果與經(jīng)費(fèi)按比例報(bào)銷同步。分步分類的經(jīng)費(fèi)發(fā)放模式，使課題活動(dòng)與目標(biāo)成果緊密結(jié)合，科創(chuàng)經(jīng)費(fèi)得到高效利用。

“協(xié)同創(chuàng)新”打通資源內(nèi)外循環(huán)。對內(nèi)，以群眾性創(chuàng)新平臺(tái)為載體，以導(dǎo)師共享、活動(dòng)共辦、課題共商等形式，加快人才和技術(shù)資源在公司內(nèi)部的流通；對外，與安徽師范大學(xué)開展校企合作，共同推進(jìn)多領(lǐng)域項(xiàng)目研究，并與青海格爾木市局（公司）、安徽中煙蕪湖卷煙廠等單位以聯(lián)合課題攻關(guān)為抓手，在機(jī)制優(yōu)化、平臺(tái)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面加強(qiáng)合作。

“制度賦能”完善創(chuàng)新機(jī)制保障。對照安徽省煙草專賣局（公司）科技創(chuàng)新工作最新要點(diǎn)，進(jìn)一步完善了科技創(chuàng)新相關(guān)配套制度和激勵(lì)政策，重新修訂了以科技創(chuàng)新管理辦法為總領(lǐng)、以科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法等為配套的多項(xiàng)管理制度，出臺(tái)了科技創(chuàng)新工作業(yè)績評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則，完善了科技創(chuàng)新考核辦法中有關(guān)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和成果推廣應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新“軟環(huán)境”。