近日，山東青島嶗山區(qū)煙草專賣局（營(yíng)銷部）精準(zhǔn)施策，全面激發(fā)管理創(chuàng)新活力。

加強(qiáng)理念宣貫。深化精益理念宣貫，充分利用創(chuàng)新工作室，建立精益培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，全方位開展精益工具、方法、應(yīng)用等知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將精益理念貫穿到營(yíng)銷、專賣、綜合管理等領(lǐng)域，營(yíng)造“人人學(xué)精益、事事求精益”的濃厚氛圍。

開展調(diào)查研究。以精益思維重新審視各項(xiàng)工作，精益骨干充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用，深入一線開展調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、薄弱問題。利用精益工具找出改善關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，鼓勵(lì)全員參與改善活動(dòng)，最大程度減少浪費(fèi)。

加強(qiáng)課題攻關(guān)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提升全員精益工具運(yùn)用能力，圍繞已申報(bào)立項(xiàng)的精益課題和科技項(xiàng)目，豐富課題研究活動(dòng)載體，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。引導(dǎo)員工充分利用相關(guān)平臺(tái)豐富知識(shí)儲(chǔ)備，加快推進(jìn)課題研究進(jìn)度，全力提升研究質(zhì)量。

強(qiáng)化考核激勵(lì)。制定創(chuàng)新積分管理辦法，將管理創(chuàng)新工作納入績(jī)效考核，構(gòu)建以績(jī)效得分和專項(xiàng)積分為核心的“1+N”模式，明確管理創(chuàng)新工作績(jī)效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，提高崗位創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化應(yīng)用、課題研究等項(xiàng)目積分比重，激發(fā)員工管理創(chuàng)新潛能。