北京市煙草專賣局（公司）近期圍繞“抓落實(shí)年”工作要求，堅(jiān)持抓數(shù)據(jù)質(zhì)量、強(qiáng)化平臺建設(shè)、抓牢改革創(chuàng)新，切實(shí)推動營銷工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型落實(shí)落地，推動數(shù)據(jù)應(yīng)用向數(shù)字賦能發(fā)展。

抓數(shù)據(jù)質(zhì)量，持續(xù)完善優(yōu)質(zhì)數(shù)采客戶市區(qū)兩級線上線下監(jiān)測核查體系，推進(jìn)數(shù)采客戶數(shù)據(jù)質(zhì)量提升，創(chuàng)新“分層分類、動態(tài)調(diào)劑、有序競爭”的精細(xì)管理模式，構(gòu)建零售終端數(shù)據(jù)質(zhì)量評價(jià)體系及動態(tài)進(jìn)退管理機(jī)制；推進(jìn)一體化平臺建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和進(jìn)度督導(dǎo)，保障新舊系統(tǒng)無縫切換，同時加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊短板，不斷提升數(shù)字化人才競爭力。

在此基礎(chǔ)上，他們強(qiáng)化改革創(chuàng)新，持續(xù)加強(qiáng)營銷數(shù)據(jù)應(yīng)用，搭建市區(qū)兩級數(shù)據(jù)監(jiān)測分析體系，以信息系統(tǒng)為依托，運(yùn)用數(shù)據(jù)模型，持續(xù)提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，為營銷業(yè)務(wù)提供有力支撐；運(yùn)用“俏緊平松軟”品牌狀態(tài)評價(jià)體系，客觀評價(jià)品牌市場表現(xiàn)，實(shí)施精準(zhǔn)培育，積極構(gòu)建營銷網(wǎng)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。