近期，山東省棗莊市煙草專賣局（公司）圍繞機制建設(shè)、課題引領(lǐng)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、素養(yǎng)提升四個方面，扎實推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

強化機制建設(shè)，形成良好生態(tài)。圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，聚焦全員思想理念轉(zhuǎn)型，建立分批培訓(xùn)、定期交流、考核驗證管理機制，強化全員學(xué)“數(shù)”、用“數(shù)”、管“數(shù)”意識，形成數(shù)字化管理良好生態(tài)。

強化課題引領(lǐng)，激發(fā)創(chuàng)新活力。堅持問題導(dǎo)向，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和難點、堵點、痛點問題，從商業(yè)數(shù)據(jù)智能分析、在線流程引擎、辦公軟件在線協(xié)同等方面尋求突破，開展精益課題研究和崗位創(chuàng)新活動；積極對標先進單位，加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，結(jié)合實際轉(zhuǎn)化科技成果3個。

強化數(shù)據(jù)應(yīng)用，深化業(yè)務(wù)融合。聚焦營銷管理，開發(fā)數(shù)據(jù)可視化大屏，對數(shù)據(jù)進行聚類分析和實時監(jiān)測，打通部門數(shù)據(jù)壁壘，提高工作效能；聚焦專賣監(jiān)管，依托行業(yè)專賣管理信息系統(tǒng)等平臺，匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精準分析；聚焦企業(yè)管理，以深化流程建設(shè)、管理提質(zhì)增效為導(dǎo)向，開發(fā)“財務(wù)機器人”，實現(xiàn)關(guān)鍵流程節(jié)點自動化、標準化、規(guī)范化運行。

強化素養(yǎng)提升，鍛造人才隊伍。以打造具備數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析能力的專業(yè)化隊伍為目標，建立健全數(shù)字化人才引進培養(yǎng)、評價激勵和組織保障機制，著力培養(yǎng)高水平、創(chuàng)新型、復(fù)合型的數(shù)字化人才，為推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅實的人才基礎(chǔ)。